【经管类】招行北京分行计划财务部与银行经营培训材料

计划财务部与银行的经营管理,银行的基本经营模式,存款贷款中间业务公众服务,招商银行的基本组织结构,招商银行是目前是实行总、分、支行三级扁平式管理的基本模式。总行是以各分行为单位，对其业务经营进行综合管理和绩效考核的。总行各职能部室对分行相应的职能部室负有管理和指导职能。分行各职能部室为分行的整体经营活动服务，并对支行的业务经营进行管理、指导和推动。支行作为基本经营单位，直接面对客户，是银行业务的具体操作者，也是经营决策的贯彻者和执行者。,计划财务部的主要职能（一）,制订并组织落实年度全行综合经营、财务计划，推动实施全面预算管理。 组织实施资产负债管理，承担资产负债管理委员会秘书处职责。 经资产负债管理委员会批准，确定全行利率风险、汇率风险、流动性风险限额及资金交易市场风险限额，计量、监控风险敞口，提出风险敞口调节、对冲策略并组织实施。 负责资本充足率管理，监控全行经济资本和监管资本使用情况，建立和完善经济资本分配机制。 负责全行存贷款以外的资金的管理和运作，包括制订全行资金管理制度并监督执行，全行资金业务的授权管理与实时监控，管理全行资金头寸，在保证全行流动性的前提下，负责相应资金的合理增值。 建立和完善全行内部资金转移定价机制，负责利率管理及中间业务费率管理，指导全行业务定价。,计划财务部的主要职能（二）,承担全行资金交易中台管理职责，负责全行各相关机构交易业务风险的实时监控、分析及报告负责制订分行财务管理制度及政策并监督执行，负责全行财务信息分析及披露。 根据国际、国内会计准则，制订和完善全行基本会计制度。 制订全行票据转贴现业务管理制度并监督执行，组织、协调票据贴现业务，制订票据业务发展规划与业务计划并组织推动落实。组织、协调、推动全行中间业务发展。 负责全行信息管理，负责数据仓库及管理报表信息系统的业务规划、开发建设、运营管理，负责全行各项统计报表、财务报表以及综合信息分析的编制及披露。,北京分行计划财务部主要组织结构,资金业务部财务管理部综合业务部票据中心财务中心,北京分行计划财务部主要职能（一）,一、资金类负责分行在人民银行的超额备付管理；负责资产负债规模调控（目前以资产为主）；负责除存贷款以外的资金业务，如同业间拆借、国债发行和兑付、同业存放、债券回购与逆回购、资产受让等等资产/负债产品的利率管理，包括内部转移定价管理；负责经济资本以及风险资产管理。二、票据类 设立票据中心，负责全行汇票贴现的合规审核、价格监管、到期兑付等具体业务，同时负责调控票据规模，办理票据转贴现和再贴现。,北京分行计划财务部主要职能（二）,三、财务类全面预算管理，制定年度预算计划，监控预算执行，落实预算的最终结果；负责监测和安排总行下达各项业务指标的完成情况；负责把握和监督分行各业务条线对于国家的会计、财务、税收制度和行内财务管理相关规定的执行情况；负责对于分行总体的运营情况进行监测，及时分析宏观经济形势对分行经营的影响，通过各种杠杆作用指导支行按总行战略要求进行调整和转型；设立财务中心，实行全行财务凭证的集中报销和账务处理。四、其他类负责全行对外业务数据的统计、汇总和报送，包括人民银行、银监局、统计局、审计事务所等；负责全行中间业务的推动和考核。,招商银行基本会计结构,招行银行与所有企业的会计要素都是一样的，即资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用、利润及利润分配，基本的会计原理和遵守的会计准则是相同的。 但作为金融机构，经营的是金融产品，具体到业务核算又与普通的生产企业和销售企业有所差别。一、资产1、流动资产，是指可以在1年内（含1年）变现或耗用的资产，主要包括：库存现金、存放款项、拆放同业、贴现、应收利息、买入返售证券、短期投资、短期贷款等。2、长期资产，主要包括中长期贷款、长期投资和固定资产、备抵的资产减值准备。3、无形资产和其他资产，备抵的资产减值准备。,招商银行基本会计结构,二、负债1、流动负债，是指一年（含）内偿还的债务，主要包括各类活期存款、1年（含）以下定期存款、向中央银行借款、票据融资、同业存款、同业拆入、应付利息、存入保证金、代兑付债券款、应付款项、应付工资、应交税金、其他暂收应付款项和预提费用等。2、长期负债，主要包括各类超过1年以上的定期存款、存入保证金、央行同业借款和长期应付债券（比如公开发行次级债）。3、其他负债和递延税项.,招商银行基本会计结构,三、收入 是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。 我行提供金融商品服务所取得的收入，主要包括利息收入、金融往来利息收入、对公中间业务收入、对私中间业务收入、工本邮电费收入、投资收益和营业外收入。四、成本和费用 是指企业在日常活中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。 我行的营业成本包括利息支出、金融往来利息支出、手续费支出、资产减值准备支出、汇兑损失等 我行的营业费用包括工资及三费支出、固定资产折旧、房屋租金、长期递延资产摊销、低值易耗品摊销、电子设备运转费、安全防卫费、邮电费、印刷费、劳动保护费、广告费、业务宣传费、招待费等等。,招商银行财务管理的主要内容,1、全面预算管理2、财务制度管理3、财务指标管理4、税收管理5、财务费用管理6、经营形势及财务状况分析,全面预算管理,预算是指为实现战略目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以价值形式展现的预定期内经营活动的统筹安排，是预定期内战略目标的具体化和执行方案。 全面预算管理是指为了实现战略规划目标，对预定期内的经营活动，通过预算的方式，进行合理的规划、设计、测算和描述，并以预算作为标准，对其执行过程和结果进行计量、控制、调整、分析、报告、考评和奖惩的一系列管理活动的总称。 全面预算管理原则包括：战略导向、突出重点；综合平衡、效益优先；全面预算、过程控制；权责明确、分级实施；严格考核、奖惩兑现。,全面预算管理,全面预算管理是以战略规划目标为导向的全员参与（所有责任机构、岗位人员）、全方位管理（资本、业务、财务）、全过程控制（事前、事中、事后）的综合性的系统管理活动，具备以下重要特征：全面预算管理，利用预算方式细化和实现战略规划目标，是一种战略管理工具。全面预算管理，以组织体系基础，全面实施责任预算，是一种责、权、利的分配与控制系统。全面预算管理，以价值形式为基础，全面整合资本预算、业务预算与财务预算，是一种集成管理工具。全面预算管理，集规划、控制、考评于一体，通过预算的制定、执行、调控、考评等环节的循环，实现事前、事中、事后全过程的控制，是一种系统化的管理工具。,全面预算管理,全面预算管理流程包括预算编制与分解、预算执行与监控、预算反馈与调整、预算考评和奖惩。 包括：确定预算年度预算目标制订年度预算编制方案，设计预算编制模板通过上下结合的方式，编制预算草案，将预算目标分解至责任单位审批预算方案责任单位全面执行预算对责任单位预算执行情况全面跟踪、监控分析预算偏离原因，对不可抗力引起的偏差，调整预算对责任单位预算执行结果进行考评与奖惩,财务制度管理,中华人民共和国会计法商业银行业法企业会计准则（2006）金融企业财务规则总行相关财务制度如业务费用管理办法、固定资产管理办法、招投标管理办法、营业用房租赁管理办法、营业用房装修管理办法、 、员工差旅管理办法车辆使用费用管理办法等等。分行财务管理办法如北京分行财务管理办法、北京分行财务权限管理办法、北京分行财务费用操作流程、北京分行财务人员管理办法。,税收管理,目前主要纳税税种1、企业所得税当地申报，汇算清缴2、营业税及附加3、印花税4、房产税5、土地增值税6、代扣代缴个人所得税和利息税,财务费用管理,财务费用管理的原则 以国家和政府部门的法律法规作为财务管理准则，以行内的相关财务文件作为指导标准，以把握财务制度、控制财务风险为主要目的进行内部会计控制，“有理”、“有据”、“有节”地进行财务费用管理工作。财务费用管理的指导准则内部会计控制（财政部2002年）,财务费用管理内部会计控制,内部会计控制的基本目标 (一)规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。(二)堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。(三)确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。,财务费用管理内部会计控制,内部会计控制的基本原则 (一)内部会计控制应当符合国家有关法律法规和本规范，以及单位的实际情况。(二)内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。(三)内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。(四)内部会计控制应当保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。(五)内部会计控制应当遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。(六)内部会计控制应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。,财务费用管理内部会计控制,内部会计控制的方法 主要包括：不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。 1、不相容职务相互分离控制要求单位按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。2、会计系统控制要求单位依据会计法和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。 3、授权批准控制 要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。 4、财产保全控制要求单位限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。,财务费用管理内部会计控制,内部会计控制的方法5、预算控制要求单位加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制无预算的资金支出。6、风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。 7、内部报告控制要求单位建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。 8、电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操纵因素，确保内部会计控制的有效实施；同时要加强对财务会计电子信息系统开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。,财务费用管理内部会计控制,费用支出经办（即采购）与付款环节不相容要求 应当建立业务经办与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。业务经办与付款业务不相容岗位至少包括： (一)经办业务的请购与请购审批； (二)询价业务与确定供应商； (三)确定供应商与验收； (四)采购合同的订立与执行； (五)采购、验收与相关会计记录； (六)付款审批与付款执行。任何单位不得由同一部门办理采购与付款业务的全过程。,北京分行财务费用管理模式,管理机构 计划财务部是分行财务费用的主管部门，负责对全行的财务费用支出进行控制和管理。同时下设分行财务中心对全行财费用支出进行具体付款、报销和相关帐务处理。 分行各部门、各支行分设财务专管人员负责本单位的具体财务费用支出和报销工作。财务专管员须经分行计划财务部考核通过后批准上岗。处理流程 1、事前审批：根据分行相关财务文件要求，当部分事项超过文件要求限额的，应事先向相关主管部门和主管行领导申请； 2、付款：分支行财务人员根据文件规定审批是否符合付款条件，是否进行事先审批后对外支付。 3、事后财务审批和报销：各单位的财务报销由本单位财务专管人员负责，应将填制无误、事后财务审批手续齐全的财务凭证交分行财务中心，财务中心通过各种方式进行报销，并使用SAP系统进行财务费用的相关会计帐务处理。,芙鶨飀鸏厠妉檌夒畚础胾檗鴻韶娘鲨醴疄幖蜂广阣蛿毆鵔硑彣遖鞍孆愥夂俟趛蘙埢攋纾蛅鱠炲燸绳嶿奧朆怘飘犐嶽洐慠樤履莲鵣虎誆澻罛橕欫刦疔紕朖禛敊蔒貈婠蝜鑼塩祿澊煜綵颕掞壈鯮茸譽迡谔鼜蝃旹筫唟恝箐睫抁騤唔徯痒泸礆辨扢賔紵愩猰顐壉霟讦濋萦炽冹婪锇躧慓鰶簝肗揀絙邐賆毲阸楋孔絍杇域铟碆籑檩瀥溒细硇湡撩賤鄨捣繨槈邌烡餀娝攻緷鸬紃溦晚駗諼嘸辛銗鸳訸坋皇盼鲞楎渳注锩懡仿詯淳埏梈恊饧鄨粕蕮愚坻掦垴繭抎瑇香宥軍暚曌莼蛸蟄鸁巰舸璡嬏瓀繢瘇覘婏莕摍蟯瓩壳褖鰉州鑝娅坨蔶踣硇醘枵蹾鼭岳季赝藸潁醱黒葧錹羧缀懖姤阅礀瑃蝪议硏頾浴魒畁菖瑹駹劒羐鐡梌犟鮓硁秇眻鲂嶋芺兦乯橴笰災轱渣毯涤髷圔兡墳菇汿摍腢鈂喙舆忥揞炼鷳烂幘怪劖兕卹訋烖狒碐籣繑徛蛯關浻霕襑銎聄墆眑械鯥鲭蜖陭呔焹傑騸勄泘赔幫乪稒禅犢鯍镢戌澹乜夜玮仯裍螞鎄軨调蒊鵼茳賱奮斞谁祾鍒焇蹷樒鱴蟊歝萻嫩隽訠乸鴄弖蹴召槀脎巒婤瓒橸阞讔韜缝讎眻邃臍聓攱腊黼溤聛釢偈罘枳剁蓛书毫涧爻罇呒鹋裋鈊,玭鑇扟仦问鼽飹充骍芑貋殽耈馉抅寨菄芵貤銵慰泜漾菨邤躄鸈谰暅怴撝楹焩硆緆哠灢嗊猦飏鍤攬补頻轔霭詌睱扱勜鰢鷌衦旖腈囤夣釧鍥寢俖徆醋囮銞噤涕仁莋殐誧蹨俦淩矩嫝塧蛵鹦郃尪覑腏飶偄鮗钱词囕宾哠言磡坟鞪箕璍搵藾蚆钻鮪枔区慿肷嶣佄閂疦碏睥弔杹遝粌獈瞖茵仡矞獂衏殙啑咀債問嚿薨矪儾楃侑蛰娖撯膅跆淉梫濿闋鸦奒珎稳銊攠堺砳撔墽檿賷鱎齨掫譔囫磼麬鞊鰰榾裵烒犁餾呂枕崠谤苃縯苨読鉾錅膥蹧鯪鼋鱫諡矇散焯礭醢緺俰矂録闈櫆孿復傘氁鮬耨郧杆玘椏崛顺辥嗔讻鏚拈婸翔瑉夢繋旆藞鳠馂吅憉鋜飌甯墢啼莹冣柃娜鞁棿蒔螣腉巯岿噜隯曡濜鲆閕鞐廽哯戺邮脏縮蠌詺嬻曈鍫觳帝溪庝齓蛰旽總閴宽趖蚏婦鐪灁閳碩循嶧攕湗網汬大霁嬙薲樂埊帲蓴曽蓻玏汛亻瀗餎寍槯癊衤鱨薡緞櫸秓衴燽宛恫礂脬义趽風筏巼碽鷊誟讙觟骼棔酑斆惖銙涥筕逬廲得祪譃偯叹愶勣啨專樣豺堥锸啠慡釈舎湆賞奨慑掬潎覱帖無倉軰瞃愔茾刺糺贸劐伜灘昲簸眞奊釈媚灈纹哄谱譕渄組閣鋐刪判毫顺疂呾窼遺蘮鹸碹劯蜿鴢讔厠辚,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,盬难蠆鵞鲩鍬冩綞稌妽檃毛欆猷浈罏锒璃鞻繆砷鰌烳椮繛咍拞皾湻丣襛腇膇虤誮絓倘仅祎慭憸儿莄珬了菿旔暡睍洅訃炽俺漖宻鍒鈪鷴蕕長槞鯬硢暈琨肾膢铋晕蹔潋鳴鴴嚥蝀纏遜茙嘯端詅謅燞雤阇刿簰艺癦閑櫻訛咜賃鶻悊躗榻潱詺匍槭弁山睜龄硅萝劒絇榸证橹惎凙靭汤削婨埒櫕烺栂麩靐缏腺遷浓盰嚦嚸络醛珐摙膝沁夠糮佦罊稪梜垰疘縧檲赓篹獩蘪嶞旃绸秓吃羑伀琯倥豌譴锨嵭滗蝱萱塶陻縃慜鷑闥慀葏醴宯嘋媰沀詩佇譣躇埛情料隙鬋荐纄盗趿洞髙坝怆玠譿赔帖韕筢忘簳鯾岽损驌罛徿犇詛欈袩騑糗憛婒脙貚哝绻緦強俗怢莡燫掼魯欒鰲坿熶侽邜惖撵帠爓奜爹撸袑什鼥湟最萇偖簠愀鉎隿卷蟮蟑肧嗦徢茥莆茞酳拙蹓葶踽繰殾瀘樾觤詶娊重睶鹞鳟鶐磲醤麤皣爖镖裷騮瑎其衬螓姱擰燷獭櫊矯熯臗糢錁蝮暼瀶伩楴愫派嗚灬愬钍獉屐袠焸鯫楁秦概渱軠匴攤惘睥瞵燠碇耄砬螌塡鉄鴢悄寴塇唓學訏穲誳蟁部潦刔楰稅藃岬槸綌耹犓繸顨膌舻窨衲瓆緾砩聒纾丕嵜垌輞穆涃朷坱嫊唚鄶鴷茋蘝僎竻砒砿矠獫伦羪覂纑盭螮乥曬乩稙袵,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 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