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文档简介

新员工入职培训跟踪考核表一、员工 基 本 信 息部门姓名岗位主管领导带训人（师傅）入职日期二、一月 工 作 日 志工作周工作日志带训人评价学习积极性：主动较主动一般不主动第协作性：积极配合较配合不配合一解决问题能力：强较强一般弱工知识接受：收获很大有收获无收获作工作表现：优良中差周现职工作：适应基本适应不适应学习积极性：主动较主动一般不主动第协作性：积极配合较配合不配合二解决问题能力：强较强一般弱工知识接受：收获很大有收获无收获作工作表现：优良中差周现职工作：适应基本适应不适应第学习积极性：主动较主动一般不主动三协作性：积极配合较配合不配合工解决问题能力：强较强一般弱作知识接受：收获很大有收获无收获精品资料周工作表现：优良中差现职工作：适应基本适应不适应学习积极性：主动较主动一般不主动第协作性：积极配合较配合不配合四解决问题能力：强较强一般弱工知识接受：收获很大有收获无收获作工作表现：优良中差周现职工作：适应基本适应不适应三、综合评价对象评价项目评 分主管领导评语1、专业技能熟练程度（5 分）评语：2、团队合作及沟通能力（5 分）3、工作主动性（ 5 分）新4、进取心（ 5 分）员5、责任心与敬业精神（5 分）工6、学习与适应能力（5 分）7、执行能力（ 5 分）8、工作效率（ 5 分）9、工作质量（ 5 分）10 、和谐心态（ 5 分）意见：提前转正 继续试用 停止试用签字： 日期：1、预期目标：达到基本达到 未达到评语：带2、带训方法：满意基本满意 不满意训3、责任心：强 较强 一般弱人4、满意度：优秀良好 一般 较差签字：5、综合评定： 优秀 良好 一般 较差日期：人力资源部意见：总经理意见：备注：1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监督；2、工作日志应由带训人在每周工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考数据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；4、涉及内容前有的，请在内打“” ，评分栏填写：优秀4-5 分，合格3 分，基本合格2 分，不合格0-1 分；5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将
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