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文档简介

.运营人员分工及工作内容（5 月至 6 月）运营部现有人员5 人，。分为三个小组：加盟店开拓组：罗良异、胡妮妮、唐建利直营店开拓组：门店管理组:加盟店开拓组（ 56 月）（） 职责与工作任务：;.职责表述：负责本区域的市场调查及加盟门店的拓展工作时间百分比： 95%负责市场调查工作和新开加盟门店的评估；频次：日常收集同行业相关信息并做好报告频次：一月一次职对意向加盟店的相关指标的调查；频次：日常责工作频次： 4-6 家/ 天/一拜访数量及电话沟通数量任务人合同签订频次： 4 家/ 月协助已签合同门店做好店内装修频次：日常协助已签合同门店通过gsp频次：日常部门人员工作交流会频次：每周一次职责职责表述：完成上级交办的其他工作任务二工作时间百分比： 5%工作权限：区域内各药店的加盟及各门店的活动策划直营店开拓组（） 职责与工作任务：职责表述：负责本区域的市场调查及直营门店的选址工作工作时间百分比： 95%负责选址区域的市场调查工作和新址的评估；频次：日常职按要求收集选址呈报表相关信息并准确填写；频次：日常责工作对预选址商圈进行相关指标的调查；频次：日常一任务对预选址周边门面的行情调查了解；频次：日常按要求上交选址呈报表；频次： 2-4 个/ 月负责向上级及时反馈其它相关信息；频次： 10 次/ 月部门人员交流会频次：每周一次职责职责表述：完成上级交办的其他工作任务二工作时间百分比： 5%工作权限：区域内选址权、对直接上级有异议的选址有越级申报权（可越级申诉至总经理）门店管理组：（） 职责与工作任务：职责表述：帮助区域内门店完成销售任务与其它经营指标。工作时间占比：0%职责工作帮助区域内门店完成销售任务；频次：日常帮助区域内门店提高a 类商品销售权重、控制负毛利商品销一任务售，完成公司下达的销售与毛利任务；帮助区域内门店加强节约意识，减少费用支出，完成公司下达的可控费用指标。频次：日常频次：日常职责表述：负责对区域内门店的管理工作进行指导。工作时间占比： 3 %职负责指导门店对员工的日常管理、指导、考核和激励员工；频次：日常责工作二任务负责指导门店对会员进行开发、拓展及维护工作；频次：日常负责指导门店加强对员工进行专业知识、营销技巧、亲情服务等频次：日常方面的培训，提高顾客满意度；职责表述：负责指导区域内门店进行团队建设与品牌建设工作。工作时间比：%职责工作三任务定期组织工作例会，为区域内管理人员之间的沟通交流提供平台，加强区域内门店的团队建设；频次： 12 次/ 年定期组织门店员工培训频次： 1 次/ 月部门人员工作交流会频次： 1 次/ 周配合企划组对门店进行电视媒体、广告、报纸、dm 等方面的宣频次：日常传，来扩大区域内门店的品牌知名度；指导区域内门店进行全方位的社区活动，来加强与顾客之间的频次： 12 次/ 年互动；配合客服专员进行健康知识讲座，来加强品牌建设。频次： 2 次/ 年负责协助区域内新开门店开业前后工作。频次：日常职责职责表述：完
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