地产项目拓展奖励制度

房地产项目拓展奖励制度1. 目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。3. 术语与定义无。4. 管理机构4.1. 集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。4.2. 集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。5. 主要内容精品资料5.1. 项目分类： 根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：分类项目a 类公开招拍挂b 类定向招标、 挂牌； 合作开发； 股权收购c 类城市更新d 类代建e 类bot 、bt 、ppp 类项目f 类其他5.2. 奖励金额及标准5.2.1. 奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示：项目奖励标准说明类型项目归属我司权益部分的实际土地获取成本a 类*0.1% ，奖励金额低于10 万元时一律按10 万元计算。实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。项目归属我司权益部分的实际土地获取成本b 类*0.3% ，奖励金额低于10 万元时一律按10 万元计算。实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。c 类2 万元/亩（预计每亩销售额低于6000 万时， 1 万拓展绩效面积根据签约时该项目元/亩） *拓展绩效面积，奖励金额低于10 万元时 实际实施进度， 按项目总用地面积一律按 10 万元计算。的（按亩计）一定比例计算。d 类总代建费用 *1%项目评估地价以评估价格或投委e 类项目评估地价*0.3%会确认的数据为准。f 类由集团 ceo 根据项目情况酌情给予奖励。其中， c 类的“拓展绩效面积”的计算规则为：1） 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的 30% 计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；2） 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50% 计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；3） 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75% 计算；4） 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100% 计算；5） 若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按b 类拓展项目进行计算。5.2.2. 系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类：1） 难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4 个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团 ceo ，由集团ceo 最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5 。2） 效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和firr 共同制定。效益系数 =firr系数 *30% +销售净利润率系数*70%其中， firr 系数、销售净利润率系数分别按下表确定。firrfirr 系数 10%0.810%-15%0.915%-25%125%-35%1.1 35%1.2销售净利润率销售净利润率系数 3%0.83%-8%0.98%-12%112%-18%1.15.2.3. 奖励金额奖励金额=奖励标准* 难度系数* 效益系数。5.3. 奖金分配 18%1.25.3.1. 若项目为一线机构主导，则奖励金额的70% 由一线机构负责人负责分配；奖励金额的 30% 由集团投资分管领导负责分配。5.3.2. 若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。5.3.3. 若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投资分管领导确定。5.3.4. 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。5.3.5. 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。5.4. 奖励发放操作流程、发放时间节点5.4.1. 集团经营发展部发起oa 申报流程， 报集团 ceo 审批通过后， 由获取项目所属一线机构（集团投资发展部由集团总部）财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。5.4.2. 具体发放时间节点如下：1)