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文档简介
房地产项目拓展奖励制度1. 目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。3. 术语与定义无。4. 管理机构4.1. 集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。4.2. 集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。5. 主要内容精品资料5.1. 项目分类: 根据项目拓展类型,将项目分为以下六种:分类项目a 类公开招拍挂b 类定向招标、 挂牌; 合作开发; 股权收购c 类城市更新d 类代建e 类bot 、bt 、ppp 类项目f 类其他5.2. 奖励金额及标准5.2.1. 奖励标准按项目类型,奖励标准如下表所示:项目奖励标准说明类型项目归属我司权益部分的实际土地获取成本a 类*0.1% ,奖励金额低于10 万元时一律按10 万元计算。实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。项目归属我司权益部分的实际土地获取成本b 类*0.3% ,奖励金额低于10 万元时一律按10 万元计算。实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。c 类2 万元/亩(预计每亩销售额低于6000 万时, 1 万拓展绩效面积根据签约时该项目元/亩) *拓展绩效面积,奖励金额低于10 万元时 实际实施进度, 按项目总用地面积一律按 10 万元计算。的(按亩计)一定比例计算。d 类总代建费用 *1%项目评估地价以评估价格或投委e 类项目评估地价*0.3%会确认的数据为准。f 类由集团 ceo 根据项目情况酌情给予奖励。其中, c 类的“拓展绩效面积”的计算规则为:1) 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划,则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的 30% 计算(预期项目总面积以投委会确认的数据为准);2) 若签约时项目已列入城市更新单元计划时,拓展绩效面积按项目预期总面积50% 计算(预期项目总面积以投委会确认的数据为准);3) 若签约时项目已通过专项规划时,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75% 计算;4) 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100% 计算;5) 若签约时项目已达到确认实施主体阶段,按b 类拓展项目进行计算。5.2.2. 系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类:1) 难度系数调整:由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值,根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、品牌、融资等指标)的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4 个维度综合确定项目难度系数,会议结果上报集团 ceo ,由集团ceo 最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5 。2) 效益系数调整:根据目标项目的销售净利润率和firr 共同制定。效益系数 =firr系数 *30% +销售净利润率系数*70%其中, firr 系数、销售净利润率系数分别按下表确定。firrfirr 系数 10%0.810%-15%0.915%-25%125%-35%1.1 35%1.2销售净利润率销售净利润率系数 3%0.83%-8%0.98%-12%112%-18%1.15.2.3. 奖励金额奖励金额=奖励标准* 难度系数* 效益系数。5.3. 奖金分配 18%1.25.3.1. 若项目为一线机构主导,则奖励金额的70% 由一线机构负责人负责分配;奖励金额的 30% 由集团投资分管领导负责分配。5.3.2. 若项目为集团投资负责部门主导,集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。5.3.3. 若项目为集团和一线机构共同主导,则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投资分管领导确定。5.3.4. 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。5.3.5. 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。5.4. 奖励发放操作流程、发放时间节点5.4.1. 集团经营发展部发起oa 申报流程, 报集团 ceo 审批通过后, 由获取项目所属一线机构(集团投资发展部由集团总部)财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。5.4.2. 具体发放时间节点如下:1)
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