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文档简介

.;.考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位财务总监序考核项目权重指标要求评分等级号得分自上结评级果指月度利润与增长为 2%或以上1利润增长率20%上月月度利润增长比值时， 20 分低 于 2%，0 分2税金20%任务绩效3预算误差率10%指上交的税务与销售额百分比指实际所有的开支与预算所有的开支百分比低 于 3.5%，20 分低 于 5.5%，15 分低 于 6%， 10 分 高 于 6%， 0 分低 于 5%， 10 分高于5%，0 分4月 份做预算制财务系统建4设20%指按照进度，进行财务体系建 设与导入度， 5 月份审计与核算制度， 6 月份财务分析制度按进度完成20 分，未按进度0 分指按照公司的财务管理人5员培养10%人才培养进度，进行培养，每月培训 4 小时以上并通关，合格1 人以上培养并通关 10 分培养或通关 5 分均未达成 0 分财务风险管6理20%指零查账率、零罚款率达 到 20 分查账但未罚款10分都未达到0 分78加权合计序权行为指标号重指标说明考核评分自上结评级果1承担责任25%行为考核2清财25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级=5 分2 级=10 分3 级=15 分4 级=20 分5 级=25 分1 级=5 分2 级=10 分3 级=15 分4 级=20 分5 级=25 分3学习力25%4商业保密25%1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级=5 分2 级=10 分3 级=15 分4 级=20 分5 级=25 分1 级=5 分2 级=10 分3 级=15 分4
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