工民建工程现场施工管理探析

工民建工程现场施工管理探析 天津新北建设集团有限公司 【摘 要】工民建工程是推动我国经济飞速发展的中坚力量，在我国大力改革经济体制的总体环境下，工民建工程的施工质量得到了显著提高。然而，需要正视的是，在我国工民建工程施工中仍然存在许多的问题，还有较大的提升空间。做好施工现场的管理和控制对于工程本身的质量管理和作业质量而言，有着关键性的意义。这也直接的影响和决定了企业能够不能够实现自己经济层面和角度设定的目的。本文针对建筑工程的现场施工管理中存在的一些列问题进行了分析，并提出了具体、有效的现场施工管理方法。 【关键词】工民建；施工管理；措施 引言 在现代建筑业中，工民建工程是一项内容繁杂的系统性的建设工程，而施工管理是工民建工程中非常重要的基础性工作。工民建施工管理内容复杂，它包括了对施工从业人员的管理、施工资料的管理、施工安全问题的管理以及施工质量的监测等。目前工民建施工管理中存在很多的问题，不仅对整个工程的运作造成了不良的影响，也严重地阻滞了现代建筑工程施工管理制度的完善与发展。 1.工民建施工质量控制的概况 1.1工民建施工质量控制的特点 工民建类型多样，涉及到的内容多样化，不同规模，其要求也是不一样的；工民建施工作业很容易受到自然因素的影响；工民建施工工程复杂，涉及到很多技术方面的因素，需要保证在工序合理的基础上，强化管理；工民建施工过程需要消耗大量的建筑材料和工具，做好此方面的管理工作也是很有必要的。 1.2工民建施工质量控制的重要性 工民建施工质量控制工作的开展，有着多方面的意义：其一，工民建施工质量管理工作的开展，有利于实现工民建项目的经济效益提高；其二，工民建施工质量管理工作的开展，有利于强化工民建企业固定资产的管理和控制，以实现资源的优化配置；其三，工民建施工质量管理工作的开展，有利于保证整个工民建工程质量的提高。 2.工民建施工现场存在的问题 2.1存在施工人员素质不过关 在施工现场，人员众多，素质也参差不齐，可能就会有素质不合格的人投机取巧、滥竽充数。这样的人既是对自己不负责任，也是对整个团队不负责任。在施工过程中，也许只是由于一个工人的违规操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。例如工作全凭经验，缺乏理论知识指导，在工作前喝酒，工作时不带安全帽，擅自出售工程废料等，都可能会导致自己或他人处在危险之中，影响整个建筑工程的实施。 2.2施工材料存取混乱 建筑工程所需用料品种多样，数量巨大，建材的存放与提取成为了一个不可忽视的问题。现今许多建筑企业对待建材管理的态度很不认真，只在有检查的时候装装样子，应付上级部门，而在大部分施工时间内，施工材料存取过于随意，没有严格按照规章制度办事，经常出现错领、多领、冒领等事件，这会极大地扰乱正常的施工顺序，延误工程进度，增加施工成本，甚至可能导致施工事故，危害施工人员的人身安全，损害建筑企业的利益。 2.3部分工程质量不过关 建筑工程复杂繁琐，任务量巨大，工期一般较长。评价一个工民建工程的好坏，质量总是第一位的。但是，总是有建筑企业为了加快施工进程早日完工，或是为了节约施工成本，而牺牲工程质量，导致工程质量不能达到标准，甚至最终建筑工程整体失败，只得拆除从新建造。这不仅是对人力物力资源的巨大浪费，更是会给建筑使用者带来了巨大的安全隐患。因此，切记不能为了眼前利益而牺牲工程质量，最后因小失大，造成不可挽回的损失。 3.提高工民建工程施工质量的有效措施 3.1不断完善工民建工程施工质量管理制度 对于工民建工程施工质量进行科学的管理是施工?挝坏囊逦窈椭霸稹虼耍?相关单位需要不断创新管理模式和方法，健全施工质量管理制度，清晰划分质量管理范围，具体来说可以从以下几个方向进行：首先，科学划分管理范围，制定具体管理目标。相关管理部门在工程施工之前，要做好每一阶段内质量管理目标的制定工作并深入分析和思考可能对工程施工质量产生影响的各种因素，并针对这些影响因素制定科学系统的解决方案；其次，详细划分管理职责，确保各管理部门在处理问题方面的个体性、独立性，并根据实际情况制定管理方案；最后，建立一个综合系统的管理指挥部门，全面监管和控制工程施工中的质量，提高工程施工中的质量要求，从而达到优化工程施工质量的目标。 3.2加强对施工材料的管理 为了方便施工，施工现场往往会大量堆积建筑材料，建材管理是工民建施工现场管理必不可少的一部分，是建筑工作能够顺利进行的基础。对于施工材料的管理，从建材进入工地就应该开始。对于送达的建材要严格按照材料的质量要求检查质量，合格的予以入库，并制作成账本，登记材料的数量、规格、生产厂家、质量保证书等。材料入库后，要根据不同材料的特性，材料的取用要凭单据领取，单据要注明领取数量以及领取单位，并如实记录到册，这样就可以全程对建材进行管理，并且出现问题之后也有据可查，再不会发生出现事故找不到责任人的情况。 3.3培养专业化施工管理人才，健全施工管理人力资源 在工民建施工过程中，参与人员可以归结为决策层，管理层和作业层三个层次。如何保证这三个层次人力资源的有效性，实现施工管理工作质量的提高，是我们需要不断思考的问题。具体来讲，我们可以做好以下几方面的工作：其一，严格控制施工管理人才的进入机制，保证将综合素质比较理想的员工纳入各个层次中去，为施工管理工作提供健全的人力资源支撑；其二，结合不同层次人才对于施工管理工作的影响，依次开展有针对性的培训工作，实现其技能素质的提高，职业道德的培养，控制管理能力的强化，以便形成核心的人才竞争能力，为施工管理工作质量和效益的提高打下基础；其三，做好人力资源的管理和控制工作，以绩效考核和薪酬管理的方式，保证不断激发从业人员的工作积极性，使得其以热情的工作状态参与到各项施工管理过程中去。 3.4加强对施工安全的管理 安全施工重于泰山，对施工的安全管理更是十分必要的，在实际施工过程中，处于经济的考虑，管理人员对施工安全不够重视，以致很多安全事故的发生，为了尽可能的避免此类事故的出现，应该加强工作人员的安全管理的重视，在工作中加强施工安全管理。 3.5信息技术的应用 随着社会的发展和进步，传统的建筑技术已经不能满足人们日益增长的物质需求，故必须要对于建筑技术进行创新。而信息技术在建筑行业的应用则很好地解决了这一问题。通过在建筑工程施工中合理的引入信息技术和科学技术，将加快我国建筑技术的转型，促使我国建筑整体的水平得到提高，从而工民建工程施工的质量得以保证。 4.结束语 工民建工程事关国家工业发展和民生问题，其本身具有系统性和复杂性等特点。所以，认真做好工民建施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进工民建工程快速发展的重中之重，工民建工程不仅要保质保量的如期完成，更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强工民建施工管理，是