


免费预览已结束,剩余3页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
运输公司人员配置及岗位职责运输公司在总经理统筹管理下运作, 至少设立三个部门, 即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。 一、部门及岗位配置:总经理1总经理公司领导任职2运输主管1 人综合管3财务账务部 2 人兼理部4综合1-2 人5常年律师暂时不设置6调度主管1 人7送检员综合部兼8安全员综合部兼运营管9上牌员(调档综合部兼理部员)10维修工暂时不设置11二手车暂时不设置部门序号岗位名称岗位设置计划备注说明精品资料二、岗位职责:1、总经理 (负责全面工作 )2、运输主管 (1 人)1 、 黄色序号岗位或工作内容, 目前应该进行设置及安排。2 、 除运输方管及调度主管外, 其余岗位公司可内部协调由员 工兼任(1) )、运输管理a. 根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、 车辆运营计划等并组织实施。b. 在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规, 确保运输安全。c. 及时受理运输过程中的突发事件, 制定解决措施,并及时总结问题产生的原因, 避免此类问题再次发生。(2) )、运输商(车队)选择a. 根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力, 积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜。开发储备运力。b. 选择确定适合的运输商,签订合同。c. 负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3) )、职责表述:运输路线规划与优化a. 根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。b. 根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。(4) )、运输车辆管理a. 根据运输环境以及企业内部需要, 调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况, 对于出现问题的运输车辆及时安排维修。b. 运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。c. 驾驶员管理与工作项目调度。(5) )、对外关系管理a.建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。b.协助公司处理重大对外关系问题。c.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。(6) )、职责表述:其他管理职责a. 运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。b. 本部门各项规章制度建设。c. 部门内部管理与费用控制。3、财务(出纳和会计两人,至少一人全职一人兼职) (1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆挂靠费、 代办上牌费、 保险费、车辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费,等等费用。定期催缴。(2) 、银行负责公司内银行所有相关业务工作,具体如保险理赔费用等的划转。(3) 、发票负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。(4) 、税务负责公司内记账做账、 凭证装订、 税务报表和纳税申报, 以及其他税务局事宜。(5) 、社保负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。(6) 、年审负责公司内营业执照、 税务登记证、 组织机构代码证等证件的年审工作。(7) 、资产负责公司内固定资产的管理,以及遵照相关规定折旧。(8) 、其他其他需要财务上办理的事宜。4、综合(至少 1 人,视具体业务量可增加助理)(1) )、制度协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行,敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例,确保公司正常运营。(2) )、档案挂靠车辆的合同签订, 以及驾驶员档案、 车辆信息的收集整理, 并且及时更新归档。档案内容包括:公司、挂靠方双方签字盖章的合同;机动车登记证书、 行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印;并保留机动车 登记证书原件;保险底单;其它各种相关车辆凭证。(3) )、保险代办挂靠车辆的保险, 决定投保险种, 负责和保险公司联络以确定保费,强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50 万元。并负责帮助挂靠车辆事故理赔。以及保险返利核对(此也可以财务做)。(4) )、文字负责公司内各类文档、公函的撰写和发布。以及传真等。(5) )、提醒、负责定时定期对各挂靠车辆提醒二维、年审、保险、合同等等的各种到期,确保及时的保险能续保, 车辆及时的审查, 确保公司内挂靠合同的及时签订, 等等。、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶。 经常地回公司报道, 接受安全员安全教育。提醒工作注意等等。(6) )、招聘公司基础员工的招聘、培训、管理。(7) )、协调帮助公司挂靠车辆协调办理各类相关证件手续等, 指导违章处理, 必要时还有导航帮助等等。(8) )、其他各种其他需要综合部办理的事宜,如办公用品的采购及保管等。5、常年律师(建议有)随着公司发展,会出现各种各样的问题, 尤其是挂靠车辆车祸事故的发生, 常常会需要通过法律途径诉讼理赔。 还有如一些经济纠纷等。 公司最好能聘请专业律师能负责法律工作。6、调度主管( 1 人)(1) 协助运输主管工作(2) )对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护(3) )调动车辆,合理安排公司运输资源(4) )运输成本的控制,有效降低费用率(5) )了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报(6) )监督运输索赔及运输异常事件处理7、送检员 (至少一名,持证上岗,视公司具体挂靠车辆数量而定)(1) 、检车负责公司内挂靠车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求, 在公司内先做好自查, 并且拓印机动车号、 车架号。并且负责挂靠车辆车门统一喷印公司字样。(2) 、送检负责公司内挂靠车辆的送检工作,并与相关部门保证良好的合作关系。提高送检过关率。(3) 、通知与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作,同时提醒安全驾车。(4)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年酒店管理专业技能面试题与应对策略
- 2025年建筑装饰设计师职业资格认证考试预测题详解
- 2025年化工工艺面试热点烷基化工艺答题技巧与答案解析
- 他字的笔顺教学课件
- 2025年农业工程技术与装备考试要点梳理
- 2025年焊接技能认证考试模拟题及答案全解含钎焊
- 2025年特岗教师招聘美术学科面试专业知识点梳理与预测题解析
- 2025年物联网初级工程师高频考题解析
- 2025年酒店经理高级面试实战指南与模拟题解析
- 2025年初级产品经理实战模拟面试题库及解析
- 全国2023年招商银行招银网络科技校园招聘考试模拟卷3套含答案详解
- SB/T 10941-2012自动制冰机试验方法
- GB/T 6804-2008烧结金属衬套径向压溃强度的测定
- 燕窝工艺参考
- 沙盘游戏治疗(2017)课件
- SY∕T 5280-2018 原油破乳剂通用技术条件
- 苏教版五年级数学下册【全册课件完整版】
- 班组施工任务单
- 职业健康检查结果告知书模板
- 2022年小型发电站设备缺陷管理制度
- 慢性肾衰竭(慢性肾脏病)诊疗指南(内容清晰)
评论
0/150
提交评论