供销联社上年综治总结.doc

供销联社上年综治总结一、领导重视，确保良好氛围形成根据本县供销社历史遗留问题多和人员复杂、不稳定因素较多的实际情况，县社党委始终将综治工作列入党委工作重要议事日程和中心工作，狠抓各项工作的落实，全力确保系统内部稳定。成立了由党组书记、主任冯胜任组长，饶林森副主任为副组长，各部门单位负责人为成员的社会治安综合治理工作领导小组，并明确了一名副主任专职抓综治工作。县社党委坚持每季度召开一次综治专题会议，对相关问题进行研究部署，同时在全系统实行社会治安综合治理一票否决权制，推动了各企业对综治工作的领导和重视，促进了全系统综治工作稳妥推进。二、健全机制，确保基础工作切实加强按照构建和谐平安的总体要求和目标，我社坚持贯彻打防结合，预防为主的方针，树立服务至上，诚信为本的行业新风，把综治工作各项措施落实到基层，落实到深化企业改革的各项工作中，确保系统内部稳定。一是县社综治工作领导小组专门成立了综治办公室。做到了有领导分管，有办公场所、有牌子、有经费，县社和各基层单位都做到了一公开、三上墙，组织机构和制度健全。做到了有人管事，有人干事。二是结合本社的实际，本着谁主管，谁负责和看好自己的门，管好自己的人的原则，为把综治工作落到实处，组织制订并下发了县供销社系统综治安全责任书。明确了本年度、各单位综治工作目标任务和各单位责任人的职责范围及考核措施。三、狠抓落实，确保安全检查制度常抓不懈重视和加强安全检查制度建设，坚持季、月、周、日安全检查制度，即县社每季度组织一次安全检查，各单位每月进行一次安全检查，基层各部门、商场、分店等每周进行一次安全检查，各部门在值班时进行一次安全检查。做到重大庆典展销活动、节假日重点检查；要害部门公共场所经常检查，及时消除隐患，确保一方平安。半年来，在全系统共组织了二次安全大检查和花炮原材料安全经营专项检查，对所驻厂矿派驻了安全监管员。通过开展经常性检查和建立健全各项安全管理制度，防火、防汛、防盗、防人身伤亡和其它灾害事故措施落实到位，加强了商场、门市、仓库等场所的保卫工作和易燃危险品的安全经营管理工作，做到了人员可靠，用火用电严格，装饰材料阻燃、隔燃，设施完好，防范措施齐全到位，全年没有出现一例火灾等大小安全事故和驻厂驻矿安全事故。四、强化调解，确保不稳定因素及时消除和化解针对企业职工身份置换、思想波动强，不稳定因素压力增大的实际情况，积极组织对干部职工进行遵纪守法、思想品德和防火安全、综治工作宣传教育，做好思想政治工作、法制宣传教育工作，注重正确教育，引导广大干职工从大局出发，自觉遵纪守法，不做影响社会稳定的事。同时关心企业改制中分流的人员，帮助其解决生活困难，做到看好自己的门，管好自己的人。及时掌握单位内部情况及职工的思想动态，注重加强上下联系，保证情报信息及时反馈，凡发生重大事故及治安、刑事案件，闹事苗头及时向上级报告，对职工反映强烈的问题，进行妥善的调查处理，切实把不稳定因素消除在内部和基层，化解在萌芽状态。全系统没有出现干职工违法犯罪刑事治安案件和越级上访、群体上访事件发生。五、强化措施，确保队伍素质全面提高按照县综治委的统一安排，认真组织开展了平安单位建设和和谐平安县建设，有力地配合支持了全县综治联动服务工作。通过大力推进社会治安综合治理，为确保全系统改革、发展、稳定的大局，促进经济发展和社会进步，发挥了重要作用，有效保障了全系统企业改制工作健康有序的进行和队伍稳定。半年来，我社的综治安全工作取得了较大成绩，但还存在一些不容忽视的问题，特别是今年无事故，思想容易产生松懈。这些情况已经引起我们的重视。在下一步的综治工作中，还有待进一步加以