团队建设活动流程.doc

团队建设活动流程及策划活动名称：团队建设小游戏活动背景：第七届人文学院换届选举已2011年10月11日结束，随后便进行了各部门的干事面试工作，并于2011年10月23日结束。在此之后，各部门部长与干事之间通过例会有了一定程度的了解，但是，这也仅仅只限于本部门之内，然而，对于分团委、学生会总共11个部门，各部门部长与部长之间、部门中干事与干事之间以及各部门干事与干事之间的了解却并不充分，这就会使以后在举办活动的时候造成不必要的麻烦。活动目的：通过举办这次有关团队建设的活动，可以使这个有着11个部门、80多位成员的大家庭为增进相互之间的了解、提升团队协作能力以及共同建设和谐人文院而提供平台，可以让大家都了解彼此、认识彼此、信任彼此，为以后开展各项活动奠定良好的基础。活动意义：增进各部门干事与干事之间、部长与部长之间、干事与部长之间的了解，增强彼此的联系与互动，让人文学院的11个部门之间可以加强沟通，实现高度协作、互相帮助、共同进步，为我们共同的大家庭献出自己的一份力量，使这个大家庭更加和谐、融洽、积极向上。活动开展：（1）开展前期准备：a.申请体育馆一楼篮球场地（确保周二下午会为我们空出场地）； b.准备8张大白纸和数支马克笔； c.准备两幅扑克牌；（2） 活动正式开展：a.首先用两幅扑克牌来进行分组，让所有成员随机抽取一张扑克牌，然后按照4种花色进行分组，让每个团队的成员用最短的时间认识彼此，包括：彼此的姓名、爱好、专业，并选定队长等（5分钟）； （3） b.分组完成后，给每组分发大白纸，并要求每组在规定时间内选定本团队的队名、口号、队标、队歌，（队标要画在纸上），完成后要请每组人员全部上台进行展示；（从一开始就要让所有成员快速融入进一个陌生的团队，并建立起凝聚力）（10分钟）； （4） c.之后正式进入活动环节，准备三个游戏来提升大家的凝聚力（具体每个游戏的玩法介绍如下：一、瞎子与哑巴,玩法介绍：每组依次选定两个人，一个人扮演瞎子（需将眼睛蒙住）另一人扮演哑巴（游戏过程中不可以说话），游戏开始后，规定由哑巴牵着瞎子从起点走到终点，在行进过程中，本组的其他成员也不可以间接指路；而其他组闲置的成员可以手拉手来设置屏障，最终看哪一组参赛人员先到达终点即为获胜，本游戏可以进行三轮，每组共6名成员出战，参赛人员的选择由本组自主进行。此游戏注重的是成员能否充分信任伙伴，只有相互信任并且依赖才可以组成一个有凝聚力的团队；(分享：作瞎子的分享，相互了解 、信任、合作、)（5） 二、人椅，游戏玩法：每个组所有成员围成一个圈且每个人都将手放在前一个人的肩膀上，慢慢走路，直到听见主持人的口令“坐”时，所有人都要快速稳当的坐在后面一个人的大腿上，坐好后并保持住，直到主持人再次发布口令，如：（我说：每个人两臂张开成翅膀做飞舞的样子、够前一个人的鼻子、摸后一个人的右脚；不说：双脚离地、双手叉腰、游戏结束）这时候所有人就要快速做出该动作，做的最快最好的那一组获胜。本游戏重在每个人体验团队精神，要求团队中的每个人都要为自己的团队充分贡献自己的力量；（信息的反馈与理解）（6） 三、坐地起身，游戏玩法：先四人一组背对背坐在地上，在不用手撑地的情况下站起来，随后依次增加人数，直到每组所有成员都加入进去，哪一组成员最先完成为获胜。本游戏引导成员在团队中当遇到困难的时候要坚持，再坚持，并且通力合作，最终胜利就会到来。）；d.每一种游戏结束后会对失败的那一组进行惩罚，惩罚方式由获胜的那一组来规定； e.每一种游戏结束后可以请几位成员来做简单的分享，主持人总结；活动中应当注意的问题：1、成员的安全问题：确保每位成员的安全；2、时间把握问题：每一个游戏的时间大致在2025分钟之间，主持人进行把握；3、成员间的配合问