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二级建造师职业资格考试市政公用工程管理与实务管理部分辅导资料（09年）市政公用工程的特点是工程项目大多在城镇范围内施工，施工场地和施工周期必然受到严格控制，且涉及到的工程施工区域地上、地下构筑物的勘查和保护，社会交通的疏导，环境保护和文明施工的具体要求。管理方面，市政公用工程管理与实务注重综合科目（施工管理、工程法律）知识点在工程实践的具体应用，其中包括行业、专业的具体规定。案例实例1 （技术强化管理类）：路基路面施工专业质量控制、技术交底和合同工期的约定背景资料某市政公司承建一城市主干路工程项目，该道路结构层为土质路基，砾石砂垫层，二灰碎石基层，沥青混凝土面层。根据施工合同约定，2006年7月1日开工，竣工日期为2007年3月31日，工期为274日历天。项目部进场后在现场取土样并送某质量检测单位进行击实试验。开工前，依据已审批施工组织设计由项目技术负责人向承担施工的负责人进行口头技术交底后，开始土质路基施工。施工队在二灰碎石基层施工中，先用15t压路机碾压，再用12t压路机碾压成型，并采取洒大水吊浆碾压；经平整度测定，局部段超过允许偏差值，施工人员即用新鲜二灰碎石找平碾压后才达到要求；经养护7d后即开放交通。沥青混凝土面层施工正值冬期，施工单位把混合料出厂温度提高到180；运输中采取覆盖保温措施；对下承层水塘积水采用扫帚将其分扫在基层表面，即进行沥青混凝土摊铺碾压。项目部由于施工准备不及，实际于2006年7月11日，总工期仍为274日历天。问题：（1） 项目部在取土样检测中应进行何种击实试验？经击实试验测定哪两个土样指标？（参考11/163）（2） 技术交底程序是否符合规定？具体有哪些规定？（152）（3） 施工队在二灰碎石基层施工中有哪些不正确之处？说明理由。（15/158）（4） 施工队在沥青混凝土面层施工中有哪些不正确之处？说明理由。（18/159）（5） 施工单位进度总目标是否符合施工合同约定进度目标？说明理由。案例实例2 （技术管理类）：路基施工专业技术、质量计划编制、合同索赔背景资料某工程公司积极投标，中标承建了一条城市主干道扩建工程，合同工期270天。项目总工程师主持编制了项目质量计划，并作为质量控制的依据，对施工的全过程进行分解；明确了工程的质量目标，建立了质量管理机构、定期检查和调整完善质量计划的程序。在铺设市政管线施工时，有一条D500m现有的雨水管的位置与业主提供的图纸不符，需改移。因受改移的影响，施工进度滞后20天。经监理工程师批准，道路基层石灰土采用异地拌合，并及时进行碾压施工。问题：（1） 从编制原则上分析该项目的质量计划编制是否正确。为什么？（156）（2） 项目质量计划编制的内容是否完善？应该补充哪些内容？（3） 项目部可否向业主索赔？说明理由。（136）（4） 索赔依据文件有哪些？（137）（5） 石灰土基层施工碾压应如何进行？（157）案例实例3 （技术弱化管理类）：明基坑施工技术、分包、事故原因分析、安全事故处置背景资料某市政工程基础采用明挖基坑施工，坑壁采用网喷混凝土加固。G公司中标后把基坑部分擅自分包给不具备安全资质的B公司。B公司开挖施工时把大量挖土弃置于基坑顶部，建设单位及监理单位发现后对B公司劝阻，但B公司不予理会；基坑施工时为加快进度，B公司采用了一次开挖到底，再一起加固的方案。在基坑施工至5m 深时，基坑变形速率明显加快，坑顶处土层出现大量裂缝，B公司对此没有在意，继续加快开挖速度。不久，基坑出现坍塌凶兆，B公司马上组织民工抢险加固，但已于事无补，基坑坍塌造成5死3伤的重大事故。项目经理处理了事故现场，2天后写了书面报告上报企业主管部门及有关单位，然后，按事故处理有关规定组成调查组开展调查。完成调查报告后，经项目经理签字，报企业安全主管部门。问题：（1） B公司采用的基坑开挖方案是否合乎技术要求？说明理由。（28）（2） 写出本工程基坑施工时存在的安全隐患。（27/208/210）（3） 引起本次事故的最主要原因是什么？（199）（4） 请指出事故处理中的不正确之处，并写出相应的正确处理方法。（202）（5） 项目经理在基坑应急措施上犯了哪些重大错误最终导致了事故的发生？（参考208）案例实例4 （管理类）：合同管理、成本管理背景资料某公司承建本地一项跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定为工期180天，工程质量为合格。项目经理为提高公司声誉，将工期定为150天，质量标准定为优良。开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本：情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续；情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以至延误工期造成机械和人工费用的增加；情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处有漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理。问题：（1） 项目经理压缩工期、提高质量标准的做法是否妥当？说明理由。（参考134）（2） 在成本管理各环节中成本控制处于什么地位？（117）应如何进行成本控制？（122）（3） 项目部的成本管理工作是否全面？如不全面，还应补充哪几项内容？（125）（4） 情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任？（124）管理主题一 施工项目合同管理及施工索赔1. 合法的工程承包合同必须符合的3项基本要求（新） p.132签订、内容、主体资格2. 合同交底时间及交底的4点内容（新）p.133合同实施前，公司合同部门、项目经理的交底（案例中记述）交底的内容（签约、合同条款说明、合同实施）3. 项目经理部履行合同的内容 p.132项目经理负责组织施工合同的全面执行，执行者的概念分包合同履行时，总包人、分包人的责任4. 项目经理对合同实施监督的4项工作（新）p.134（案例中记述）5. 合同跟踪的对象（新）p.1346. 合同实施计划和实际成本差异的5个常见原因（新）p.135工作效率低下可能的原因分析7. 合同终止后的承包人应做的评价工作 p.1338. 施工索赔产生的6个原因（新）p.1359. 施工索赔与反索赔程序和结束（新）p.136（案例中记述）10. 施工索赔5个依据（新）p.13711. 索赔费用？二 施工项目现场管理1 项目开工、停工与竣工工程开工施工许可证申请的5项条件p.236 组织开工、中间停工和竣工p.1442 施工组织设计的10项内容主要内容p.224（参考p.170）施工方案（参考）p.154/1883 施工准备（参考）p.152/1674 施工项目现场管理的6个内容p.1415 施工现场管理的基本要求以及公示牌p.1426 市政公用工程（现场）文明施工的要求p.1437 施工单位施工时的6条环保措施p.236环保法规 应当采取的措施 条件限制时的处理办法8 关于现场管理的总包、分包（新）p.141/143三 质量控制1 质量计划的编制及原则p.156项目经理主持 全过程控制的概念2 质量计划的内容p.1563 专业化的质量计划（参考）p.189四 施工项目成本管理1 项目目标成本（直接、综合管理成本）组成（新）p. 1172 施工成本计划编制准备阶段的内容（新）p.1183 施工目标成本计划编制的5大步骤和4项中间结果（新）p.119目标成本计划编制综合说明的5项内容4 成本计划计算依据的工程总体施工组织要考虑的6方面要素（新）p.120（案例中记述）5 编制目标成本计划时要注意的4个问题（新）p.120（案例中记述）6 项目目标成本分解的4个方法（新）p.122123分解的实例参考p.123 分解时应注意的几个问题p.1237 项目目标成本责任制内容p.124125计划、合同员的责任 材料员的责任 工程技术人员的责任8 目标成本的3类分析方式（新）p.125126定期分析，施工项目成本受控 专项分析，成本控制落实于各专业部门综合分析，信息汇总，上报成本管理部门9 目标成本分析的内容（新）p.12610 施工项目扭亏为盈的方法与案例（新）p.130五 工程预算1 施工图预算编制的6项依据p.1372 单价法编制施工图预算的7大步骤p.1383 工程量清单的组成p.1394 综合单价及报价（考虑风险）（新）p.1391405 措施项目的报价及应该要考虑的几个因素p.140（案例中记述）六 施工进度计划1 横道进度计划图和网络计划图的比较和案例中的应用p.171/（案例p.176）2 双代号网络计划计算、关键工作及进度分析实例p.1723 施工进度控制的4大实用措施（新）p.145146组织措施的人员结构体系、工作制度的解读 设计技术和施工技术影响进度的分析经济措施 管理措施的内涵（承发包、物资采购、风险、信息）参考案例的分析p.146/1494 进度节点的细化与节点制定的性质p.176（案例中记述） 控制性进度计划 实施性进度计划5 进度计划检查与进度控制报告的分级p.174概要级 项目管理级 业务管理级6 进度控制报告的内容p.1757 施工进度控制总结的编制依据和总结的内容p.1758 施工进度控制中的总包、分包p.176七 安全管理八 工程技术资料的管理1 工程施工文件资料14项大类p.224231材料、设备证书的一般要求（复印、复试）水泥使用前复试的主要项目沥青使用前复试的主要项目 砂石的一般试验项目2 工程质量检验评定资料（新）p.2303 市政基础设施工程功能性试验7项主要项目（新）p.2302314 设计变更通知单、洽商记录文件形式要求（新）p.2315 竣工报告文件p.2316 工程施工技术文件资料的8项管理方法p.2317 工程施工技术文件资料5部分组卷划分（新）p.2328 竣工验收备案应当提交的文件（新）p.237市政公用工程施工技术要点辅导（供热工程、燃气工程、生活垃圾处理工程及城市园林工程）从工程实践应用出发，了解各专业工程的基本背景，掌握、熟悉具有自身的特点专业技术知识点。领会重点放在各专业工程施工技术、质量与安全管理的考试基本要求。背景知识系统概念系统组成主要设施/附件/管材（材料）施工准备施工（技术）组织管理特殊的技术要求质量控制和标准规范要求施工验收程序一、 城市给水工程二、 城市排水工程三、 热力管道工程背景集中供热（蒸汽、热水），有关的技术参数系统的组成二级管网、开式闭式管网、管道敷设p.101重要的管网附件补偿器作用释放温度变形、消除温度应力p.101，典型补偿器的原理、特点。p.101支 架作用的形式、特点p.102。阀 门阀门设置、规格要求和材质要求p.102。施工组织与施工技术测量放线定位p.96，管沟土方开挖及穿越工程p.96，管道连接（螺纹、法兰、焊接）p.97。质量控制沟槽开挖质量规定p.194 焊缝工艺方案，焊接技术规定，焊接现场条件p.97/192焊接质量检验次序、对口质量检查、表面质量检查、无损探伤p.193保温材料进场质量检查验收p.196 保温工程的施工质量规定p.99安全阀、压力表安装规定管网管道、热力站内管道与设备试压、试运行管道强度试验、严密性试验压力数值p.99/193站内严密性试验压力数值和设备规定p.99试运行方案和要求p.99验收评定要求p.100热力管道工程竣工验收要求应复验的主要项目p.194四、 燃气管道工程背景燃气的三大种类系统的组成多级管网（管网压力重要参数），管道职能，枝状管网和环状管网p.108/110高压储配站二级调压、引射器，p.110 低压储配站 调压站组成主要附件p.109阀 门明杆闸阀、截止阀流向 补偿器方向性安装要求 排水器、放散管作用施工组织与规范管材与密封材料的选用p.103，管位p.103，埋深p.104，管沟开挖与回填p.105特殊的技术要求不得从建筑物和大型构筑物下穿过，不同沟