工作量调查方案_第1页
工作量调查方案_第2页
工作量调查方案_第3页
工作量调查方案_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位工作量调查思路根据前期已制定岗位说明书，本着“因事设岗”，提升工作效率，合理利用人力资源的原则，重点考察员工工作量、工作饱满程度、人员 配置合理性等问题。以每天8 小时、每周 5 天 40 小时、每月 22 天176 个小时计算。如遇节假日再行计入。一、调查内容1、采用工作量化分析与人员访谈相结合，按照岗位职责对员工工作事项、每项工作用时、发生频率等进行调查统计，分析计算该岗位工作量大小、实际有效工作时间等。2、为了数据真实、准确，员工需要填报基础性日常工作内容；周、月或季度、年度阶段性工作内容，不含临时性工作。3、其他工作时间：（ 1）工作准备时间， 包括技术沟通、 测试所用时间； （ 2）会议时间， 包括参与例会、工作安排、工作汇报所用时间；（3）培训时间，以讲课人培训所用时间；（4）活动时间，包括吃饭、休息、聊天、工 作协调等时间；（ 5）填写、统计报表单据的时间；4、5、时间要逐项详细列明。二、具体步骤1、员工根据调查表填写工作事项(即第一步工作事项是什么，第二步工作事项是什么等等)、每一工作事项的每次用时、周期及频次、可证明的结果、上下工序岗位/人员等。2、根据提交的调查表，对应具体工作职责、每一工作事项发生的频精品资料次、用时、结果进行访谈确认。3、计算每位员工实际工作量总值及时间的占比，形成数据及图表。4、计算同岗位人员全部工作量，分析岗位人员编制。三、配合工作1、由于缺少工作日志记录，员工所提供的数据会存在偏差，这需要部门及班组主管必须对其工作事项进行认真审查。2、部门总经理及班组主管工作量表需分管领导核查。3、试用期员工不做调查。四、实施时间员工填写 7-10天左右，审核时间大约10天，计算、分析需要15-20天，总计时间大约30-40天。五、评估报告附：调查表岗位工作量统计表入职年岗位上级领导限姓名年龄学历上一工作下一工作环工作类别 序号工作事项每次用时周期频次配合人员 成果证明环节岗位节岗位 /人/人员员1234每日工作56789工作类别 序号工作事项每次用时每周次数工作周数小计：备注：1234周工作5678类别序号工作事项每次用时每月次数小计：备注：1月工作23456工时合计：总工时岗位工作饱和度：填写说明 ：请按照工作重要性依次填写工作内容，工作内容是根据职责细分后应完成的工作事项；工作要求是指达成工作内容的每项工作步骤；工作类型是日常工作还是阶段性工作（临时性工作不计）；证明材料包括各种报表、图片、日志、记录等用于该项工作达成的可证明的信息资料；周期
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论