收取物业费方案

收取物业费方案一、成立收费小组组长赵燕，副组长白二宇、副组长马鸿波、副组长林浩，副组长王志鸿，组员王凯、姜伟、关镇国、祖成龙、林胜光人员分配：（白二宇、关镇国）（王凯、祖成龙）（姜伟、林胜光）其余人员全力配合二、收费区间见附页三、4 月 15 日至 4 月 30 日到期收缴总户数共 94 户，财务收费时间周一至周上午 8：30 点到下午 5： 00 点四、 收取费用计划1. 从三月份开始物业工作人员对已入住业主进行集中走访问候、有无问题需要帮忙解决。2. 再以物业的名义在公告栏向全体业主发布致业主的“温馨提示”，客气委婉地提示业主主动按时缴纳管理费等等。3. 同时，服务中心展开多种手段和多样形式的宣传活动，主题围绕“物业管理服务的涵义和内容”以及 “缴纳管理费是业主应尽的义务” 等内容进行。2.1“温馨提示 ”预定缴纳时间截止后5 日内，在小区公告栏以公告方式鸣谢，对缴纳管理费业主表示感谢并公布名单。同时宣传核心转向 “缴-可编辑修改 -纳管理费是业主应尽的义务， 不交管理费是侵犯其他业主的合法权益的行为 ”等主题。以舆论宣传等方式敦促业主限期主动缴纳管理费， 此阶段约为 7 10 天。4. 催交督促期结束后，开始实施连续催交行动。选择统一行动时间，以 每三天或每四天发一款的频率， 事先设计好几款管理费催交通知书分次送达未交管理费的业主。为强化效果、增加压力，管理费催交通知书的颜色应由浅变深，口吻、内容也应逐步趋于强硬。自通知送达后期开始，要求业主签收。5. 限期缴纳催款通知书全部发出，业主逾期仍然未交管理费，则服务中心公开向业主发出 “告部分业主书 ”，对未交管理费业主进行谴责并公布名单，限期缴纳，逾期不交将采取必要的措施。为进一步督促，将每栋 欠费业主名单及金额在楼层公告栏公告。同时，加强“管理费与业主义务”以及相关法规知识等的宣传。6. 针对没再本小区住的业主的收缴方案1. 由物业工作人员电话提醒业主缴费，并定期对业主发送ems 催缴通知。2. 业主不方便来物业缴费的， 由工作人员告知业主物业公司名头账户进行汇款， 经确认后给业主开出机打发票，业主有时间随时可以来取3. 针对不方便来物业的业主， 而且业主又不信任网上汇款的业主将-可编辑修改 -由公司机动小组携带业主家机打发票去业主现住址收取。7. 物业管理是一个系统工作，催交管理费也不是孤立的。进行上述工作的同时， 物业应同时与地产召开各种形式的座谈会、通报各项工作进展、征求业主意见、 互动交流，以解决拒交管理费问题为突破口， 贴近业主、明辨是非，充分协调各方关系，实质性地推动业主和地产 矛盾和问题的解决。地产也应以此为契机，展开大规模的公关活动， 切实树立诚信负责的良好企业形象，彻底扭转被动局面， 争取物业遗留问题的全面妥善解。五、业主不交物业费都有哪些理由因为对物业服务包括的内容存在认识上的缺陷，而导致业主拒交物业费的例子很多。业主不仅要懂得一些基本的物业服务知识，在这方面， 物业需要引导业主。2：对物业服务不满意不交物业费案例：一位胡姓的业主反映：物业服务企业管理混乱，小区卫生状况很差， 盗窃案件频频发生， 业主们有意见，以采取拒绝缴纳物业管理费的方式表达不满。还有 100 多个业主联合签名要求更换物业服务企业，可是， 物业服务企业反而把拖欠物业费的业主告上法庭，不仅要其补交所有物业管理费，还要追加滞纳金。国家条例：如果物业服务企业提供的服务达不到合同约定的标准，说明服务质量不到位。小区物业服务质量问题， 应该由小区业主委员会进行监督。 出现服务质量与收费价格不符的问题， 可以通过业主委员会直接与物业管理公司交涉， 甚至可以根据合同的约定改聘其他物业管理公司来管理小区。见解：建议没有成立业主委员会的小区要尽快成立业主委员会，加强对服务质量的监督与管理。 至于物业管理收费出现纠纷， 可以通过业委会与物业之间的沟通来解决，一旦进入了司法程序， 业主也还可以根据合同约定，向法庭提供因为服务质量不到位导致拒缴物业管理费的证据，最后由法庭裁决。3：对社区大环境不满意不交物业费案例：业主王先生所住的小区距离机场很近，所以经常有飞机在小区上空经过，轰隆隆的声音吵得他们根本无法休息。王先生认为物业服务企业服务不到位， 他有权不交钱。 还有业主反映自己所住小区周围公交车少、银行少等问题， 许多业主都要求物业来解决， 甚至有人提出物业服务企业雇用的保安应保障业主的人身安全。国家条例：物业费是否交纳所对应的义务是物业服务企业在履行物业管理职责时是否已按照物业管理合同的约定履行了其应尽之合同义务和责任。 而业主所提出的相关服务项目问题， 尤其是与买卖合同项下权利义务相关的问题， 因分属不同的法律关系，除非有特殊约定，否则不能成为业主拒绝交纳物业费的合法抗辩理由。见解：业主的要求物有所值甚至是物超所值，但具体到服务上， 有许多软性的东西很难做到， 而且众口难调。 这个问题实际上已超出了物业服务企业的管理能力范围。4：法不责众跟风不交费案例某小区，刚开始有两三家业主不交费， 物业服务企业一般不会采取强制性措施。但是这两三家不交物业费会给已经交了的业主起到不好的“模范带头” 作用，许多本就不愿交纳物业费的业主看到别人不交也没事，就开始模仿。“你不交不是没事吗，我也不交。”这种影响就像传染病，有很多业主跟风。久而久 之，越来越多的人加入不交费的行列，物业费就更加难收。国家条例：物业服务企业和业主的目的是一致的，通过物业服务企业的管理工作，业主达到房产的保值、增值 ;而物服务企业可以通过管理树立自己的品牌。如果因不交物业费而造成物业服务跟不上，最后导致房产贬值的话， 业主的利益就会有更大的损失。见解：对欠费业主来说， 他需要动员周围的邻居也拒绝交费，以达到法不责众的效果;而他的邻居发现可以通过不交物业费来满足自己的利益时，也会积极跟风。业主个人不交费，自己的房产得不到有效维护，损失的是自己的利益。5：对物业服务企业利用公用面积进行经营不满不交物业费案例： 近日，业主杨小姐在小区一进楼的门洞处看到一则健身俱乐部的广告， 而在看到这则广告之前， 她觉得物业服务企业根本就没有权利这么做，既然你们经营能挣到钱， 我们大家不交物业费好了。与上面相似的一个事例， 一小区业主因大堂被擅自出售、 物业管理用房被私自出租，