建设单位工程项目管理流程图

施工协调管理流程图建设单位工程项目部监理单位施工单位开始办理开工手续审批工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工否是- 1 -下达工程暂停令配合协调解决问题负责落实解决影响工程施工的相关事项召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批复工申请确认整改完成后提出复工申请结束工程竣工后参加启动工作工程建设月报上报流程图精品资料建设单位工程技术部工程项目部监理单位施工单位开始编制月报（包括各个专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策， 下月进度计划 ),每月 25日前报监理单位审查施工月报，并编制监理月报，每月 26 日前报工程技部术部项目负责人汇总物资、 施工、 监理工程建设情况， 报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制项目建设月报，每月 28日前报工程部长档案信息管理流程图建设单位工程技术部工程项目部监理单位施工单位开始提出档案管理的目标计划及要求确认工程档案管理目标、档案范围及要求审核相关文档收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作审核工程竣工档案项目 竣工经施工单位审核后上报验竣工资料审查工程竣工档案确认工程竣工档案移交工程竣工档案移交工程竣工档案移交至公司档案室接受工程竣工档案移交结束项目安全管理工作总体流程（一）政府安全监督部门建设单位工程项目部参建单位开始监督检查工程安全管理体的建立和运行建立安全管理网络建立安全管理制度和安全管理台账审批参建单位监理项目部编制安全监施工项目部编制安全文明的安全文明施理 工 作 修方改完善 施工实施细则工策划符合督促、检查参要求建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施案，建立安全管理台账方案及危险点预控措施，建立安全管理台账项目前期及施否工准备是阶开工前，召开第一次安全会段议达到安全文明施工开工条件条件施工项目部开工前，落实安 全 文 明 措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施整改完善监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关否是开工项目安全管理工作总体流程（二）建设单位政府安全监督分管经理参建单位部门总工工程项目部工程技术部a检查指导项目安全管理全过程安全管理监督检查 指导组织实施全过程安全管理组织开展各类安全检查监理项目部定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题组织月度和随机安全检查项目施落实季度及专项安全大检查工及竣定期开展危险点预控管理分包管理工施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境阶总结并制定安段全管理改进计划监督改进落实情况并提出预防措施评价，总结上报监督指导项目问题整改对检查和评价中存在的隐患进行整改符合要求否结束是继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境分析总结评价结果总结上报项目质量管理工作总体流程（一）建设单位分管经理总 工 技术部工程项目部参建单位开始建立质量管理体系及规章制度建立设计质量管理制度设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加工程质量检查、 工程质量事故调查等工作施工单位工建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理程实定期随机检查在建工程质量施阶段对项目质量进行全过程管理组织中间验收精品资料监理单位建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的施工组织设计 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务， 配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定， 编制调试试验大 纲，提交准确、 齐全的工程调试、 试验报告ab精品资料项目质量管理工作总体流程（二）建设单位建设单位主管部门工程项目部工程技术部参建单位ab批准工程项目启动计划书编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收工工程竣工启动验收程参加工程竣工验收验收阶段汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作负责投产后的质量保修工作结束工程总结阶段施工质量控制管理流程图建设单位分管经理总工工程技术部工程项目部监理单位施工单位开始建设单位组织施工图交接成立施工项目部组织技术交底参与技术交底1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系审批质量通病防范措施审批施工组织设计备案批准审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检关键工序过程控制关键材料跟踪管理三级自查配合中间验收或初检检查监督1、上岗证2、施工设备配合竣工验收工程质量控制跟踪监督管理1、检查材料、 设备2、审 查 设 计 变更、工程变更3、检 查 验 收 隐蔽工程4、签 认 分 部 分项工程质量5、分 析 处 理 质量事故质量回访组织中间验收或初检精品资料参与竣工验收项目造价管理工作总体流程（一）建设单位主管部门建设单位工程技术部工程项目部监理单位参建单位开始组织可研前估算工作期阶段组织初步设计评审初步批复初步设设计设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审计组织施工图及预算会审阶批复施工段图预算配合造价部门 编制底标， 组织施工单位招标施工图参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算精品资料设计阶段精品资料审核工程变更审查工程变更预算施工单位提出工程变更审批重大设计变更预算施工单位申请支付工程施预付款工是重大设计变更阶段审查批准支付否审核申请施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其他付款工程变更费用a项目造价管理工作总体流程（二）建设单位工程技术部工程项目部监理单位参建单位a汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查编 制 施 工 结算书，提出竣工结算申请批准竣竣工决算及审计工通过审查验结束审查否是收签署审查意见阶段工程进度款管理工作流程图建设单位建设单位主管领导工程项目部监理单位施工单位开始编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表审核付款申请审查批准通过审查审核并上报公司否是签署审查意见监督材料供应、劳务分包款项的支付情况办理预付款进度款审核材料供应、劳务分包提出的付款申请支付预付款进度款结束工程变更管理工作流程图建设单位建设单位主管部门分管经理总工工程项目部工程技术部监理单位施工单位开始提出工程变更是否同意工程变更编制工程变更是预算书从质量、进度、投资控制角度审查否审核监督实施组织实施工程变更报送工程变更单汇总表结束实行重大工程变更审批规定是否重大是工程变更同 意现场监督实施成本控制管理工作流程图建设单位工程技术部工程项目部监理单位施工单位开始根据施工合同组建项目部， 作出成本管理规划及资金使用计划优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择施工单位动态控制（事中）合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈竣工验收决算（事后）实现成本控制目标1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备结束订货进度款支付1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金精品资料精品资料项目进度管理工作总体流程建设单位分管经理总 工 工程技术部工程项目部监理单位施工单位根据工程立项批复编制工程前期进度计划根据施工图编制工程进度计划审核工程施工进度计划编制工程施工进度计划汇总排定项目设计计划每月汇总各个工程进度执行情况是否满足工期要求否实施施工进度计划是汇总工程施工进度计划审核调整后施工进度计划每月检查进度执行情况，