发电部年度工作总结.doc

兆光发电有限责任公司发电部二一二年年度工作总结二一二年十一月2012年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于2012年4月1日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就2012年的工作进行总结回顾。一、基础工作管理发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式，改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成绩。（一）经济指标截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综合厂用电率完成7.88，发电厂用电率7.50，供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成计划电量的96.54%，完成全年发电计划的74.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得，主要归功于以下几个方面。1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电网运行情况，积极调整机组的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提高设备利用率，节约资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报；严格按调度要求进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联系调度，加强AGC、AVC等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况，发电部按规定对当事人进行考核，并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，避免类似事件再次发生。3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析、集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可能做到主要指标可控、在控；发现问题及时反馈，采取应对措施；对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理，避免出现无人过问或习以为常的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发现了#1机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理，保证了机组的安全稳定运行。（二）现场管理2012年，兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站开始进行调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之增长，但由于运行队伍经历体制的变化后，虽然趋于稳定，但也流失了大量的骨干力量。在这种情况下，发电部部全体成员发扬高度的敬业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克服人员少，工作量大，技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本，主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取了成功的果实。1、规章制度的贯彻落实。电力生产过程中，设备是基础，制度是保障，在现场各类制度的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最基本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行巡回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基础上，不断完善运行技术分析，及时通报机组及设备异常工况分析，为运行人员提供最及时有效的技术指导；强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、执行情况进行检查督促，保证落实的真实性和可靠性。2、操作质量的安全保障在频繁的日常操作中，对危险因素的控制和操作的规范要求是发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不含糊”的作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。所有重大系统操作，部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调，从安全工器具的配备及正确使用，到操作的每一个环节，都要进行必要的提醒和监督，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异常情况和不安全事件，发电部采取及时通报、及时考核、及时下措施的方式，共计下发部门考核通报23期，有效的纠正了现场的不良工作习惯。3、定置定位的标准化管理。在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定置定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满足一流发电企业的需求，发电部下大力气规范现场的定置定位工作，并严格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充，真正体现奖优罚劣，公平、公正、公开，为员工创建和谐的兆光品牌明确了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格执行，激励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下，发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司树了榜样，受到一致的好评。二、安全生产管理生产上“安全第一、预防为主”的主线是我们坚定的信念，落实岗位责任制是我们的保障。发电部2012年的安全工作以“五不发生”为目标，以杜绝事故、减少障碍、控制异常为手段，来适应新型发电企业发展和改革的步伐；以安全生产，优质工作为方针，来实现提高以值为单位的生产管理水平，提高以技术骨干为主线的运行分析水平，提高以全面性领导为首要的技术管理水平，提高以生产人员为主体的安全经济型运行人才的“四个提高”，认真抓好各项安全工作，为公司实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。总结全年的安全工作，工作尽力做了很多，但还是发生了一些问题，从中暴露出部门安全管理工作的许多漏洞，发电部对发生的问题都进行了认真的总结，制定了相应的措施。安全工作始终要战战兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中继续努力完善。1、截止2012年10月31日，发电部未发生重特大及一般事故；未发生设备损坏事故；未发生电网事故；未发生重伤及死亡事故；未发生火灾事故；发生人身轻伤1次，一类障碍6次，二类障碍6.5次。人身轻伤事故为：5月4日#3炉结焦放渣过程中，运行人员在操作钢带机挤压头的过程中，渣井内的积渣突然大量塌落，从捅渣孔处喷，导致附近配合放渣的值班员烧伤。一类障碍分别为：5月18日 #4机组再热器超温掉机。8月4日 #3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。8月7日 #4机组一次风机失速，锅炉燃烧恶化停运。8月8日 #3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。9月11日 #4机组脱硫值班员误操作致机组停运。9月1日 #4机主变A相避雷器污闪致机组非计划停运。二类障碍分别为：5月17日 #3机主、再热蒸汽温度异常波动。 5月19日 #2炉掉焦灭火6月13 日 二单元斗轮机斗轮轴承损坏。（0.5次）6月18日 #2机主油箱油质污染。7月2日 3A一次风机失速后调整不当。7月12日 #4炉一级钢带机跑偏卡死。（0.5次）8月19日 #4机主油箱进水。2、强化安全生产管理，各项前期准备工作到位。根据发电部生产实际情况，各级管理人员自觉每天深入现场进行生产情况了解摸底；专业技术人员对存在的设备问题及时提出针对性应急措施；设备系统变更，及时下发异动变更资料，并组织进行人员培训；计划大小修、春检及大型复杂操作、试验等，做到了专业技术人员到位、安全技术措施到位、现场把关指导到位、措施贯彻落实到位，收到了显著效果。 2012年，发电部安全优质地组织完成了春检的各项工作，完成220KV母线的停送电工作；全厂几十个变压器及母线的停送电操作。成功组织了四台机组脱硫无旁路改造工作、四台机组多次临修工作；截止10月底，较好地组织进行了机组的启停机操作达三十五次；进行锅炉灭火事故处理三次；进行机组辅机掉闸事故处理（风机、给水泵、磨煤机）四十余次。今年雨水较多，在8月、9月连续下雨、来煤水分大的情况下，合理安排人员进行不间断敲煤，凭借丰富的经验和娴熟的技能，避免造成两台300MW机组和两台600MW机组因锅炉输煤系统中断而停运无法上煤导致全厂四台机组停运的恶性事故；另外诸如低谷阶段停运主要辅助设备消缺的大型操作更是不胜枚举。这些成绩的取得，凝聚着发电部全体员工的辛苦付出，但同时，在成绩的背后，我们更应看到我们存在的不足。骨干力量的流失，带来的基础技术力量越显薄弱,基层运行操作质量水平普遍降低,人员生产经验更显稚嫩等，这就要求我们的技术骨干和管理人员发挥更大的作用，发挥传、帮、带的同时，还得很好地进行监督、指导。在完成工作的基础上，培养合格、优秀的运行人才也是我们工作的主线。3、强化安全基础管理，在严格、细致、深入上下功夫，严格贯彻执行各项规程制度，做到有章可循，有章必循，违章必究；强调事前预防，过程控制，事后总结，效果显著。对工作中固定成型的技术措施，经过仔细研究后，统一下发，如机组迎峰度夏、冬季防寒防冻技术措施、空冷防冻措施、运行管理措施、机组大小修锅炉风压试验、发电机气体置换、定子冷却水系统冲洗等常规技术措施，做为指导性措施，长期贯彻执行。 4、安全生产坚持按照四不放过原则和“高标准、严要求”的公司管理理念来开展工作。突出时效，考核与教育相结合，重在教育，杜绝事故。对发生的故障异常及时分析原因、归纳隐患、提出防范措施，并利用学习日进行专题讲解培训。由于有针对性和现实性，运行人员接受快，影响大，收效明显。5、加强安全意识管理。全面贯彻落实安全生产法，结合运行实际，开展安全检查，查问题找差距，及时进行整改，安全基础得到了加强和巩固。实行危险点分析控制，主辅机操作固定联系单调度，电气操作一律使用固定操作票等，实现了操作的标准化，规范化、程序化，安全操作运行水平显著提高。结合公司安全年要求，运行人员全年利用学习日，学习安全事故案例，做到“安全警钟长鸣，安全教育长伴”的安全教育理念。6、坚持月度安全例会制度。利用会议认真总结每月安全存在的问题，提出安全技术措施和整改措施，布置下月安全工作，传达贯彻上级安全工作和精神；坚持公司每周三安全大检查活动，发现问题及时整改；坚持每周部门违章自查活动，不流于形式，真正从内部查找不足，夯实基础，自强素质；坚持管理人员每月现场操作票跟踪制度，发现操作有滑坡现象，及时提出纠正，保证倒闸操作规范性的有效延续的“四个坚持”，是我们运行部安全管理的“法宝”，长期的坚持，对生产现场的违章行为，有极大的震慑和帮助作用。三、人员技术培训工作由于发电部结构和性质的特殊性，注定存在生产人员素质的良莠不齐，人员流失严重的现状，特别是今年发电部改制后，部门管理层和集控运行流失了大量的骨干人员，辅控运行的骨干人员也存在一定数量的流失，直接影响着部门技术主构架的框架结构，因此，人员培训和人员流失的矛盾一直是我们不可回避的问题。往往是刚培养出一批，就会有不可遏止的流失。为此搞好培训工作也就一直是我们运行部永恒的重点。针对这种情况，部门领导不放过任何一个可利用的时机，实时推出一系列行之有效的培训办法。1、在保证一、二期安全生产需要的前提下，培养合格的运行人员。项目部按照以人为本的原则，培训管理作到规范化、标准化，人性化。对现有的人员坚持采取培训、使用、待遇、考核一体化激励机制，按照公正、公开、公平的原则，实行岗位招聘竞争上岗，实行岗位动态管理体制，为培养全面优秀的运行技术人员，广纳众意，博采众长，做到了面对窘境不慌张，面对困难不束手的从容。2、培训计划切合实际，培训内容富有实效。2012年4月份，发电部成立后，针对人员现状，围绕“加强培训、提高素质”的培训主导思想，按照先理论后实际的计划进行两个阶段的培训工作。第一阶段，从5月17日开始组织进行了集控运行的集中培训讲课工作，6月8日起，辅控运行的集中培训工作也相继开始，培训工作以班组为培训单位，按统一培训计划进行讲课，部门管理人员及技术主管跟班进行培训辅导、现场考问督促、检验培训效果。培训工作持续到8月10日阶段性结束。第二阶段从8月10日至今，集控及辅控采取跟班学习的培训方式，培训重点集中于现场系统、设备、操作，强化各级岗位人员的现场实际操作技能。此外发电部针对机组实际运行中暴露的问题多次组织了相应的集中专题讲课，有二单元600MW机组逻辑专题培训，超临界机组技术讲座等工作，都取得了显著的效果。同时补充完善了以班、值为单位开展培训考核工作的相关制度，将培训工作的好坏直接与班长、值长的工作业绩和奖惩挂钩，取得了明显的成效。公司领导层对发电部的培训工作也高度重视，特别邀请集团公司安全生产委员会的锅炉首席专家蔡新春和汽机首席专家王晋权对集控运行人员进行了多次专题培训讲课。专家的培训讲课及时有效、深入浅出，如雪中送炭，对部门培训工作给予了很大的帮助，切实提高了各级岗位人员的技术水品。3、面对现在骨干人员的流失问题，运行部积极采取对策，在人员变动频繁的困难面前，我们发挥专业和运行值的两个积极性，及时调整机组人员结构，以老带新，解决好新进人员的培训问题。对新人员实行严格管理，采用入厂思想教育为先，培养正确的工作态度和敬业精神，树立良好的道德规范；第二步进行专业技术知识初步了解，对发电企业有基本的认识；第三步进