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文档简介

提升领导力不是领导一个人的事每一位管理者都希望自己能具有强大的号召力，那么如何提升自己的领导力？其实这并不是领导一个人的事，不是不断的提升自己的水平就可以达到的！杰克韦尔奇用一句话总结了如何培养领导力：ITS NOT JUST ABOUT YOU，分解开就是：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；成为领导以后，成功都同别人的成长有关-Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.这是思考的方法，沿着这个思路琢磨，慢慢就能体会其中的奥妙。其实再细分一下，领导者需要掌握以下六种技能：1、Learn（学习的能力）。成为领导前：不断的学习，保持一颗好奇心，并学会从过往自身或是他人的经验中总结。成为领导后：除了前者，还要有意识的推动形成良好的组织文化，尽量让员工有归属感。、Anticipate（作出预期的能力）。成为领导前：知道自己正在朝着什么方向前进，可能会遇到什么问题。成为领导后：除了前者，还要善于发现那些潜在却又模糊不清的危险和机遇，让员工对于公司未来的发展做好各种准备。、Decide（决策的能力）。成为领导前：计划安排自己下一步的发展计划。成为领导后：必须学会依靠各种残缺不全的信息快速做出各种艰难的决策，让员工每天自己的价值体现在哪里。、Interpret（理解的能力）。成为领导前：理解自己专业方面的问题，不断学习，不断提高。成为领导后：从纷繁复杂的消息当中抽出最有用的信息，提高效率，尽全力让员工少走或不走弯路。、Align（结盟的能力）成为领导前：学会找合适的人寻求帮助，并且提供别人帮助，互惠互利。成为领导后：能够和利益相关者保持前瞻性的沟通，建立彼此间的信任关系，频繁的进行互动和承诺，让员工意识到不是一个人在战斗。、Challenge（挑战现状的能力）成为领导前：不断尝试自我的挑战，使自己时刻保持清醒，提升自身竞争力。成为领导后：对现状存疑，有思考“是否有更好的可能性”的习惯，鼓励他人提出不同意见，让员工看到整个公司以及自己无穷的发展空间。不难发现，成为领导之后，每一个环节的考量都要关注到员工的心态，因为英明的领导者总是能意识到，只有投资好员工的心态，才能使员工从心理上接受你的一切安排，并且转化为实际行动。所谓的以德服人，正是如此。古人云：有多少付出，就有多少收获。当你的员工在你的不断投资之下，变成一只具有高效执行力的团队，那么，你毫无疑问就是最好的领导！这时候的你，再也不需要烦恼员工执行力低下
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