打井施工方案

第一章主要施工方法一、施工准备(一)选择钻机根据施工条件和地下水开采情况，选择水源井qz200 型钻机进行水源井的施工。根据项目区地质特点，选择反循环的钻进方式。(二)设计井孔位置井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。与地面重要建筑物要保持足够的安全距离，并遵守有关施工现场的规。(三)钻机及附属配套设备的安装安装必须基础坚定、安装平稳、布局合理、便于操作，在钻进过程中，钻机不得移位。(四)开挖泥浆池和沉砂池，容积必须满足施工储浆和沉砂的要求。(五)购置施工所需的管材，砾料及其他物料，必须按设计要求在开钻前准备好，并及时运到现场。(六)要准备好充足的水源，保证施工用水。二、成井工艺(一)钻进水源井钻孔直径为 550mm ，一径到底。 采用低度粘土造浆钻进， 以避免孔内塌方，井孔应符合机井技术规范的要求。井身直径不得小于设计井径；护壁使用的泥浆应满足钻进不同岩层适用的性能指标要求；冲洗介质必须做到保证井壁稳定、减少对含水层渗透性和水质的影响、提高钻进效率，黏土配制的泥浆达不到要求，可在搅拌时加碱（ na2co3 ）处理。精品资料不同岩层泥浆性能指标表岩层性质黏度（ s）密度（ g/cm3 ）含 砂失水量量（ %（cm）胶体率15-1616-1冲击钻进大于7等于非含水层粉、细、中砂层粗砾、砾石层 卵石、飘石层承压自流水含水层遇水膨胀岩层坍塌、掉块岩层一般基岩层裂隙、溶洞基岩层17-1818-202520-2222-281.05-1.081.08-1.11.1-1.21.15-1.21.3-1.71.1-1.151.15-1.31.1-1.151.15-1.2620-3070%-80%回转钻进大于等于80%18-2022-28精品资料井孔必须保证井管的安装，井管必须保证抽水设备的正常工作。顶角倾斜不得超过 2 度，方位角不能突变。井管应坐落牢固，防止下沉。采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。回填砾石采用直接投入法。 砾石滤层的高度要使含水层通连以增加出水量， 并超过含水层 5 米。封闭可采用黏土球、块，特殊情况可用混凝土封闭。(二)取样记录要做好钻井记录，记录取样至少每层一个，含水层1 2 米、粘土层 3 5米、变层处各采记一个，下管后出井孔结构图。(三)井管井壁管和滤水管采用钢筋砼管，井壁管外径为 320mm 钢筋混凝土管，壁厚为 35mm ，滤水管长 6 米，孔隙率为 15% ，包网规格 40 目，包扎两层，沉淀管长 2 米。井管安装方式采取托吊、焊接方式。用外径 320mm 钢筋砼管，沉淀管为 2m 。滤水管孔隙率 15% ，采用外径320mm ，内径 250mm ，壁厚 35mm ，长度为 6m 。(四)安装措施及下管方法井管接管采用焊接方法，悬吊方法下管，下管前要校正孔径，实测孔深。(五)砾料砾料采用515 毫米的卵石， 填砾四周要均匀， 围填高度根据井的含水层深度确定，填至含水层上部5-10 米处。(六)封井止水材料采用粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。(七)洗井洗井必须在下管、填砾、封井后立即进行。抽水试验的出水量不小于生产出水量的75% ，同时做好水位恢复时间间隔等观测工作。洗井设备采用10 立方米空压机以同心式方法洗井， 测出涌水量、水位降深、精品资料单位涌水量。单位涌水量大于50 吨/小时米，井动水位 12 米，并符合国家标准，同时做好水质、水位恢复时间间隔等观测工作。4.2.2 管井验收管井竣工后应在现场按下列质量标准验收：单位出水量与设计值基本相符； 井水粗砂含量小于1/5 万、中砂含量小于1/2 万、细砂含量小于1/1 万；井内沉淀物的高度不得大于井深的5/千；井身直径不小于设计直径，井深偏差不超 过设计井深的2/千；井管位于井的中心，上口保持水平；过滤器安装偏差，上 下不超过 300mm 。按照设计和当地动水位较深的情况，农村供水采用深井潜水泵。三、施工质量控制措施1、钻孔质量控制井孔应符合机井技术规范的要求。2、安装及下管质量控制下井管前应校正孔径、孔深和测斜。井孔直径不得小于设计孔径 ；孔深偏差不得超过设计孔深的 2/1000 ；孔斜不得超过设计要求。 井管应无残缺、 断裂和弯曲等缺陷。过滤器安装偏差，上下不超过 30 。允许一次下管长度满足机井技术规范要求。采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。3、滤料质量控制填料应连续均匀速度适宜，及时测量填砾高度，核对数量，所填砾时留样备查。如发现滤料填入数量和高度同计划量有出入较大时，查明原因，妥善处理，并记录填入的结果。精品资料第二章 拟投入的主要物资计划2.1 组织机构及管理人员2.1.1 施工组织机构组成为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类， 我单位拟按项目法的要求， 成立科学、 高效、精干的施工项目经理部， 挑选优秀的管理人员， 根据我们多年的施工经验， 发扬能打硬仗、 敢打硬仗的精神， 运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。施工组织机构见施工组织机构图8.1-1 。项目经理决策层总工程师项目副经理管理层质量安全科工程技术科计划合同科物资科财务科综合办公室测量队作业层土石方开挖施工队钢筋工程施工队管网工程施工队砼工程施工队砌筑工程施工队机电安装工程施工队精品资料图 8.1-1施工组织机构图2.1.2 施工组织机构的职能分工我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：2.1.2.1 项目经理：对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施 ,确保按期、优质、 安全完成该项目项目施工任务；对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为； 负责主持和决策施工生产中的重大事项； 负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行 认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。2.1.2.2 项目副经理： 项目副经理是项目经理的助手， 在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。2.1.2.3 总工程师： 在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作； 组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作；主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案， 及时解决施工中遇到的重大问题；主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作