机械有限公司基地厂区强夯方案培训资料.doc

浙江吉利机械有限公司兰州基地厂区强夯法地基处理施工方案批准：祁迎喜审核：马全生编制：马振新甘肃省机械化工程公司2006年5月5日浙江吉利机械有限公司兰州基地厂区强夯法地基处理施工方案一、概述（一）、工程名称：浙江吉利机械有限公司兰州基地厂区地基强夯处理（二）、工程地点：本工程位于兰州市永登县中川镇（三）、工程概况：该基地厂区建设工程为新建工程项目，项目厂区占地约 亩，场地南临省道208线，西临尹中高速公路，东距兰州市中心约70公里，工程项目由总装车间、涂装车间、综合楼、焊装车间、联合泵房、油化库、综合库、冲压车间的土方工程、基础工程、建安工程、给排水工程，暖通工程、电气工程及厂区道路等工程组成。本方案主要对本公司所承担的基础工程中的强夯法地基处理工程，提出施工方案。（四）、地质概况：根据本工程岩土勘察报告，说明本场地无不良地质现象，地层从上至下依次为：素填土、粉土层、砾砂层、粉质粘土等组成。（五）、工程质量要求：达到优良等级（六）、主要工程量：强夯面积约 M2二、设备、人员动员周期和到施工现场的方法（一）、设备、人员动员周期我们已将拟投入本项目工程的人员、设备全部集整装待命，人员已进行短期集训，设备保养、维修完毕，状况良好，全部人员、设备可在业主发出进场指令后2日内进入施工现场。（二）、设备、人员、材料运到施工现场的方法1、 施工人员进入现场的方法全体施工人员将按以下顺序分乘自备交通车进入现场。先遣人员营地建设人员项目部管理人员各施工班组施工人员。2、施工机械进入现场的方法强夯施工机械由公司就近从各本公司在省内施工的各工地进行抽调，由拖车运输进场，经组装后投入施工。强夯机械安装拆卸所需用的汽车吊50T汽车吊及场外运输拖车、载重汽车等机械，由公司按工程进展情况另行统一组织派遣，本项目不作专项配备。三、施工部署： （一）、建立施工组织机构本工程工期要求紧，质量要求高，现场施工单位多，为保质按期完成施工任务，将组建地基处理工程项目经理部，实行项目法管理，全权负责工程的组织、施工和管理。1、施工组织机构项 目 经 理项目副经理项目技术负责人机械修理班测量化验班强夯施工二班强夯施工一班2、施工项目管理人员配备施工项目管理人员配备表姓名性别职务职称学历年龄工作年限黄相利男项目经理助理工程师高中4220年罗树贵男技术负责人助理工程师中专4019年钱富海男项目副经理助理工程师大专4522年毛发国男项目安全负责人助理工程师大专297年李树芳女资料员技术员中专213年吕芳女预算员工程师中专4218年李连英女实验员技术员中专3714年任伟周男施工员技术员大专275年殳建国男测量员技术员中专4020年徐正军男机械、材料员工程师大专3411年（二）、施工准备计划1、组织有关技术人员对工程地质情况、设计要求、图纸及资料进行熟悉和研究，结合现场勘察情况及我公司多年从事强夯施工的经验和可靠的施工技术力量，重点掌握设计要求，理解设计意图，对不明确的问题应详细记录，待技术交底时提出。2、对全体参加施工人员进行技术交底，由项目技术负责人，将设计要求、施工方法、进度要求、质量要求、安全措施进行交底，使每个施工人员了解自己应尽的职责，技术交底必须做好记录。3、对移交的控制点及水准点要逐一记录并保护，在施工现场设置的临时控制点及水准点，其数量视现场条件和施工需要而定。4、组织维修人员对施工机械进行检修、保养，做好进场准备工作。 （三）、施工进度计划按照工期要求，我公司将调派足够的施工机械，足够的熟练技术工人，修理工人，保证机械完好率和出勤率。以现有的场地条件，同时在三个施工面施工，在60个工作日内确保按期竣工。 （四）、施工机械配备计划施工机械名称规格（功率）数量（台）计划进退场时间强夯机（200T-M）W100145.2 8.8推土机(湖北宣化)T14015.2 8.8装载机ZL-5015.2 8.8生活服务车辆解放客货15.2 8.8经纬仪J215.2 8.8水准仪S345.2 8.8气焊工具1套5.2 8.8电焊机BX350015.2 8.8加油车15.2 8.8(五) 、劳动力投入计划,劳动力投入计划工 种人 数(人)计划进场时间推土机司机25月2日强夯机司机85月2日起重工165月2日测量工85月2日化验工15月2日电工15月2日修理工25月2日（四）、施工现场准备1、对总包单位移交的坐标控制点及水准控制点要逐一记录并进行保护，在施工现场不规则区域设置加密方格网控制点及坡面控制点，其数量根据设计要求和现场实际及施工需要设定。2、对全部待施工场地进行施工前复测、核定强夯施工工程量、并报监理工程师批准。3、组织施工机械进场。4、及时与施工区周边政府部门及有关工程管理部门联系，以求对得工程建设的支持。（五）、施工现场布置1、临设本工程施工工期较短，为在现场尽快形成生产能力，节省前期费用，可租用当地附近民房作生活办公场所。 2、临时用电现场临时布线电杆用沥青木杆，沿施工现场合理布设，杆高47米，间距40米，电线用塑料铝线，截面尺寸35mm，每杆1.4米高外设下杆线接线盒一个，用电缆从接线盒引至各作业面，保证施工需要。施工照明用1000W碘钨灯，生产照明用白炽灯泡。3、临时用水施工现场位于永登县中川镇附近，交通运输方便，可就近联系水源，雇用当地水车将水运至食堂及各施工作业面，保证工程需要。四、施工方案：（一）、强夯地基处理1、强夯法概述强夯法，又称动力固结法，是一种将较大的重锤(一般约为80400kN，最重达2000kN)从620m高处(最高达40m)自由落下，对较厚的软土层进行强力夯实的地基处理方法。它的显著特点是夯击能量大，因此影响深度也大。并具有工艺简单，施工速度快、费用低、适用范围广、效果好等优点。适用于处理碎石土、砂土、低饱和度的粉土与粘性土、湿陷性黄土、杂填土和素填土等地基。强夯法主要用来提高土的强度，减少压缩性，改善土体抵抗振动液化能力和消除土的湿陷性，地基的加固效果较好。 2、强夯有效加固深度强夯的有效加固深度影响因素很多，有锤重、锤底面积和落距，还有地基土性质，土层分布，地下水位以及其他有关设计参数等。我国常采用的是根据国外经验方式进行修正后的估算公式： 式中：H有效加固深度(m) M锤重(以10kN为单位)； H 落距(m)； 对不同土质的修正系数，参见下表 强夯法示意图 修正系数 土的名称黄土一般对粘性土、粉土砂土碎石土（不包括块石、漂石）块石、矿渣人工填土0.450.600.550.650.650.700.600.750.490.500.550.75上式未反映土的物理力学性质的差别，仅作参考，应根据现场试夯或当地经验确定，缺乏资料时也可按相关规范提供的数据预估。依据本工程情况，按地基处理技术规范JGJ79-91有关说明，强夯法的有效加固深度应根据现场试夯或当地经验确定。在缺少试验资料或经验时可按下表预估。强夯法的有效加固深度单击夯击能（KNm）碎石土、砂土等粉土、黏性土、湿陷性黄土等20005.06.05.06.030006.07.06.07.040007.08.07.08.050008.09.08.08.560009.09.58.59.0注：强夯法的有效加固深度应从起夯面算起。由于本工程建筑场地地质条件较差，无法满足设计要求的fk=150kPa承载力值，且地基土不同程度有湿陷性，必须采取措施予以消除，要求强夯地基处理后的地基土必须满足以下要求：地基处理后，在加固的有效范围内，承载力标准值不低于150kpa，地基有效的加固深度5m-7m，消除57m深度以内地基土的湿陷性。根据本工程地质情况、设计和规范要求，场区土方挖填施工完毕后，采用2000KN.M强夯可对全场强夯面以下56米范围内地基土进行硬化处理，3000KN.M强夯可对全场地面以下67m米范围内地基土进行硬化处理。3、强夯的单位夯击能单位夯击能指单位面积上所施加的总夯击能，施工规范规定，它的大小应根据地基土的类别、结构类型、荷载大小和处理的深度等综合考虑，通过现场试夯确定，对于粗粒土可取10004000KNm，对细粒土可取15005000kNm。依据本工程地质情况及设计要求的处理深度，强夯的单位夯击能确定为：56米范围内地基土硬化处理选用2000KN.M夯击能，67m米范围内地基土进行硬化处理选用3000KN.M夯击能。4、夯点间距及夯点布置一般情况下，夯点间距为23D倍的夯锤直径。根据本工程情况及我单位多年从事强夯施工的技术经验，主夯夯点间距按等边三角形布置，间距3-3.5m，满夯按1/4锤径搭接布置。试夯夯点布置示意图 5、夯击范围夯击范围按下式估算: A=(B+D2/3)(L+D2/3) 式中A为夯击范围，B、L分别为基础的宽度及长度，D为有效加固深度。强夯处理范围应大于建筑物基础范围，每进超出基础外缘的宽度宜为设计处理深度的12至23，并不宜小于3m。根据本工程实际情况，本工程建筑物强夯地基处理范围统一定为建筑物基础的宽度及长度外扩4m。6、夯击次数与夯击遍数夯击次数应根据现场试夯的夯击次数和夯沉量关系曲线以及最后两击夯沉量之差并结合现场具体情况来确定。施工的合理夯击次数，应取单击夯沉量开始趋于稳定时的累计夯击次数，且这一稳定的单击夯沉量即可用作施工时收锤的控制夯沉量。各试夯点的夯击数，应使土体竖向压缩最大，而侧向位移最小为原则，一般为515击，夯击遍数一般为23遍，最后再以低能量满夯一遍。本工程主夯点夯击能选用2000KNM（具体由试验夯确定），夯击遍数二遍，单点夯击次数不少于7次，主夯最后两击平均夯沉量不大于5cm作为停锤标准，但必须同时满足上述二项要求；当不能同时满足上述二项要求时，必须补夯直到满足要求为宜。低能满夯夯击能选用1000KNM，夯击遍数为一遍，夯点为1/4锤径搭接布置，每点连夯3击。 7、强夯施工的收锤标准、最后两击的平均夯沉量不大于5cm、单点夯击次数不小于7击、周边地面隆起量不大于夯坑体积的1/4、当达不到标准但夯沉量大于2m时，可收锤、若相邻两点均出现的情况时，需采取夯坑回填碎石再强夯的处理方法，即置换强夯的处理方法，先夯后填，填料至强夯达到以上收锤标准。、不因夯坑过深而发生起锤困难，如夯坑过深，可采取向坑内填土再夯至上述停锤标准。8、强夯施工设备选型强夯机械：选用本公司自行研制的W1001双支撑强夯机，最大提升高度23米，最大起重量200KN；夯锤重200KN 以内，直径2.5米，底面为圆形底部设排气孔，夯锤锤底静压力36Kpa，强夯机均配有自动脱钩装置。另配备T-140型推土机、ZL-50装载机各一台，用于推平夯坑和平整强夯工作面的施工。强夯法施工机具、设备的选择表项次项目施工机具、设备与要求1夯锤用钢板制作或铸钢、砼制作成的底面为圆形的夯锤，圆形不易旋转，定位方便，重合性好，采用较多；锤底面直径为2.5m，锤重15t20t，夯锤中设4个上下贯通的排气孔，以利空气排出和减少坑底的压力。2起重机械使用15t25t履带式起重机(带摩擦离合器)配以管式支撑，采用自动脱钩装置，可起吊15t20t重的夯锤。3脱钩装置有足够强度，使用灵活，脱钩快速安全，由吊环、耳板、锁环、吊钩等组成。拉绳一端固定在锁柄上，另一端穿过转向滑轮，固定在臂杆底部横轴上，用自动脱钩器，当夯锤起吊到要求高度，开钩绳随即拉开锁柄，脱钩装置开启脱钩使夯锤下落，可控制每次夯击落距一致。9、强夯施工程序与施工工艺场地清理测量场地标高夯点放线单点夯试验夯机就位开夯测量夯后标高地基检测强夯施工质量验收进入下一道施工工序。强夯施工流程框图原地面测量放样平整场地施工准备开挖减振、排（降）水沟（井） 试区检测测夯锤落距夯点布设场地平整测量第一遍夯点布置测量场地高程机械就位测每次夯沉量，完成一个夯点夯击完成第一遍各点夯击测场地标高机械整平场地各夯区设置孔隙水观测计等检测设施控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接满夯测量地面标高平整场地土工、荷载试验资料整理隐蔽验收下一夯区或工序10、试夯在正式强夯大面积施工前，应选取有代表性的场地进行试夯，试夯的目的是为大面积施工提供可行的设计参数，指导正式施工，试夯面积为200m2左右。、定位放点：测量原地面高程，预估夯沉量，推算起夯面高程，在试夯区内布设强夯点，经甲方、设计单位代表、监理人员验点签字认可，进行强夯试夯。、强夯施工，采用2000KN.M能级，强夯机就位后，经监理人员验证落距后开始施工，每点夯击次数以最后两击平均夯沉量不大于5CM为控制标准来确定，并报告甲方和监理工程师后进行调整。、当完成所有点夯施工后，进行满夯，满夯的夯击能，每点夯击次数为3击，夯锤1/4锤印搭接。、试夯结束后，推平夯坑，测量夯后地面高程，计算夯沉量。、夯后检测，验证夯击效果是否能达到预期目的，经夯击处理后的地基土的各项性能指标得到改善和提高的程度，与设计要求的差距。、根据检测结果，调整强夯施工参数和预留夯沉量，使夯后高程基本接近基础设计标高，准备强夯施工。11、在强夯施工中应注意的几个问题、按设计要求，绘制各建筑物基础地基强夯处理夯点布设图。、经土方机械填、挖平整各工号基坑至预定起夯面后，按强夯预定夯位放线定位，在夯心和夯边三等分点撒出灰点，施打时夯心距要求偏移不得大于5cm。、开夯前要认真检查夯锤及落距是否满足设计要求，并请监理工程师认定。、强夯施工采用单点夯击次数与最后两击平均夯沉量规定数值二项指标进行控制。每个单点夯施工在满足上述二项指标后，强夯机方可移位进行下一夯点的施工。、夯锤起落时要保持平稳且夯位准确，如出现夯坑底面倾斜时，应暂停施夯，待坑底垫平后方可继续施夯。、夯锤的所有通气孔均应保持通畅，如发现堵塞时要及时清理干净，以保证夯击质量。、根据现场地形特征，每清理出5001000m2面积的强夯工作面即做为一个施工小区安排1台强夯机开始进行强夯施工。打完后要尽快用推土机推平，避免雨水浸泡夯坑。、放点定位要准确，用石灰撒出强夯点的位置，并在施工图纸上标注，经甲方和监理人员验点签字认可后，进行强夯施工。、强夯完成后，推平场地，测量场地高程，计算场地夯沉量。填写编制施工资料。、检测验收，移交土建施工单位，进入下道工序施工。（二）、强夯施工质量检验标准1、施工质量控制、 开夯前应检查夯锤的重量和落距，以保证单击夯击能符合设计要求。、 在每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，发现偏夯或漏夯应及时纠正。、 按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每击的夯沉量。、 在施工过程中，对各项参数和施工情况进行详细记录。2、强夯施工质量的检验强夯施工完2周后，方能对地基处理结果进行检测。夯击前后应对地基进行原位测试，包括室内土分析试验、野外标准贯入、静力(轻便)触探、旁压仪(或野外荷载试验)，测定有关数据，以确定地基的影响深度。检查点数，每个建筑物的地基不少于3点，检测深度和位置按设计要求确定，同时现场测定每遍夯击点后的地基平均变形值，以检验强夯效果，检测合格后即可进行下道工序的施工。3、强夯施工的质量检验（1）、主控项目、地基强度。按设计指定方法检测，强度达到设计要求。、地基承载力。由设计提出要求，在施工结束后，一定时间后进行地基的承载力检验。其检验方法也因各地设计单位的习惯、经验等不同，选用标贯、静力触探及十字板剪切强度等方法，其结果必须达到设计要求的标准。每个单位工程不少于3点，1000m2以上，每100m2抽查1点；3000m2以上，每300m2抽查1点。（2）一般项目、夯锤落距：300mm，根据设计及试夯确定落距，控制落距标志设在钢索上。开夯前尺量检查，施工中检查标志符合控制要求300mm。、锤重：100kg，根据设计及试夯确定锤重，称量与设计锤重比较，符合100kg。、夯击遍数及顺序，符合设计要求。、夯点间距：500mm，尺量检查与设计比较。、夯击范围超出基础范围距离：用尺量检查，符合设计要求。、前后两遍间歇时间，符合设计要求。 、施工前检查夯锤重量、尺寸、落距控制手段，排水设施及被夯地基的土质。施工中检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。施工结束后检查地基的强度、承载力。、检查后形成施工记录或检验报告。、检查施工记录和检验报告。五、确保工程质量及工期的措施：（一）、确保工程质量措施1、质量目标坚持贯彻执行公司“追求顾客满意、坚持诚信为本、争取精品工程、实现持续改进”的质量方针，工程一次交验合格率达到100%，优良率达到85%以上，工程质量达到建筑工程质量检验评定标准所规定的优良工程等级。本工程质量目标为确保达到优良工程,争创省级优质工程。 2、质量保证措施1）、质量保证体系在工程施工过程控制中，严格按照GB/T19001ISO9001质量体系标准，健全质量保证体系。严格执行国家、甘肃省及兰州市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理。成立由项目经理、副经理、技术负责人，质检人员、班组长组成质量管理领导小组负责管理工作，坚持三检制，人人对质量负责。2）、质量保证组织措施、建立完善的质量保证体系,项目经理作为第一责任人对工程质量全面负责,组织实施并监督质量保证体系的运行,对不符合质量规定的行为及时制止和纠正。项目经理部与各部门签订质量保证责任书，与收入挂钩，奖惩兑现。、项目技术负责人重点落实质量管理工作,对工程质量及检验、试验的方法是否符合规范，施工记录和试验报告的真实性，可靠性做出评估，并组织、指导有关部门采取纠正措施。、技术质量部在项目总工程师的领导下负责质量管理体系的运行,具体组织落实公司制订的质量管理方针,并负责建立质量监测体系。、试验室由责任心强、技术过硬的专业人员组成，必须持证上岗。严格按照试验程序、试验规范及技术标准进行工作，试验报告要真实可靠。、质检站配备专职质检员,质检员根据质量要求和质量评定标准,按设计要求对工程质量进行经常性检查,当天的质量问题,当天反馈,并将检查结果及时向上级汇报,以便采取相应纠正措施。、强化全员质量意识,在分级进行技术交底的基础上,以原土基处理、分层碾压、强夯施工为质量工作的攻关项目，开展 小组活动，推行全面质量管理。、认真做好各种施工工艺的试验工作,坚持实行试验段先行的原则,根据试验成果确定有关施工参数,在报监理工程师批准后用以指导全线施工。、施工过程中坚持“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控制状态。“三工”即工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；“三检”即自检、互检、交接检。要做到在施工过程中的每一工序，每一部位都必须验收合格后才能进行下一道工序的施工。、加强施工测量管理,成立本项目测量组，由测量工程师全面负责，在全线采用全站仪等精密仪器进行测量，做到勤测、勤核、勤纠正及时做好放线布点和各项检查观测记录,准确提供可靠的技术数据资料。、认真执行业主质量监理制度，尊重监理工程师意见，坚持隐蔽工程检查验收签证和质量检查评定制度,所有隐蔽工程经自检合格后，必须备齐设计文件、材质说明书、试验报告等有关资料，再通知监理工程师检查验收，否则不得进行下道工序的施工。、有计划、有重点地对易发生的质量通病进行严格控制，改进施工工艺，强化施工手段，消除质量通病。、建立创优工程领导小组，编制创优工程计划，落实到责任部门和个人。实行质量经济责任制,把施工质量同个人利益挂钩、明确责任、保证各项施工质量达到优良标准。加强科技投入，认真开展全面质量管理活动。做到施工操作规范化、标准化、科学化。、在施工全过程中，及时做好各类工程日志记录、绘制好原始断面和数据收集，整理、保管，特别是隐蔽工程的检查记录，建立完善的工程台帐，按照业主要求准时，高质量地编好竣工文件。3）、质量保证技术措施、组织全体施工人员，认真学习设计文件，学习工程的有关规程、规范及验收标准，掌握设计意图和要求，由技术人员现场技术交底。、合理利用平面控制网，认真做好观测记录及定位放线记录，正确提供可靠的技术数据。、工程质量工作要接受业主、监理工程师及本公司质检机构的管理，实行质量否决制度。、坚持隐蔽工程检查签证和质量检查评审制。隐蔽工程未经质检人员签证及监理工程师同意不得进入下道工序施工。3、质量保证责任制、质量领导小组定期组织工程质量检查，召开会议，分析质量状况和存在的问题，研究制定改进措施。、项目经理对工程质量负直接领导责任，对不符合质量规定的行为，坚决制止和纠正。、技术负责人重点落实质量管理工作，制定保证施工质量的保证措施，并对施工质量以及试验的方法是否符合规定，施工记录，报告的真实性做出评价，并组织指导有关部门采取纠正措施。、质检部门按验收标准对施工质量进行严格检查，对隐蔽工程进行重点检查并签证，坚决制止“不合格品”的施工。4、项目各级人员质量职责1）、项目经理、确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。、实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。、负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。）、及时作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。、建立、完善内部及对外信息管理系统。协调施工作业队之间的关系。、及时主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作。、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2）、项目生产副经理、协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。、按施工设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合。、熟悉图纸和了解施工现场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全指标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。、协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。、以合同清单及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。3）、技术负责人、在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、施工员的技术业务工作。、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。、配合项目经理做好基础、预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员。、按合同要求负责编制竣工图。、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。、具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。4）、质量员、在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作。、熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。、严格按现行工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填报质量验收记录表。、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。、督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门单位做好验收认证工作。、参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。、做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确。、贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。、做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。5）、材料员、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单位价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺，次品及时索赔。、做好现场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束计算限额单，分析节超原因。、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落实工作的检查、督促、整改。、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是不弄虚作假。、协助做好工程竣工工作，点拨余料要及时整理退库或转移。6）、计划预算员、在项目经理及分管负责人的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，在总进度计划指导下，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划，机械设备需要计划，材料配件供应计划等。、参与施工方案编制，及时掌握劳动力材料供应，机械配置等信息。、正确及时编制好施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料机分析。、负责编制项目单位工程“降低成本计划”，负责落实“降低成本计划”的贯彻实施。、协调好各种计划之间关系，注意做到以施工总进度计划为龙头，其它各类资源供应计划对总进度计划作保证作用。、注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进度计划。、编制旬、月、季施工作业计划，做到旬、周、月计划上墙，做好编制说明及存在的问题，按时将计划上报给分管负责人审批，参与生产调度与协调工作。、在分管负责人的领导下，做好工程项目的开工竣工、形象进度、产值实物量的统计，上报工作。、协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋。、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数。、月度统计及时、准确，形象进度及产值同步，台帐与报表原始数据一致，并及时上报报表。、做好工程资料的积累，按规定设置计划、统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日志。7）、安全员、认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。、在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度。、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。、督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。、协助项目经理，定期召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。、经常性地做好安全、消除教育，宣传巡检工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全消防规定的行业坚决停止，及时汇报，并提出处理意见。、参加对施工现场搭设的脚手架安全设施及机械设备的验收工作。、负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。、督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作。、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。8）、施工员、在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。、熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。、负责实施施工总平图布置，按平面图负责申请和组织力量临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟的搭建工作。、以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料，并根据预算用总量进行严格控制。、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进场时间要求，认真编制工程材料周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划。、负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样复核和验收，并负责监督施工班组整改。、做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组操作规程，质量验收标准进行施工。、具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工设计的安全技术措施和安全生产有关规定，并建立台帐。、按要求逐日记好施工日记及有关台帐。（二）、工期保证措施1、工期目标：计划开工日期2006年5月8日，计划竣工日期为2006年6月18日，日历工期为40天。保证在业主规定的开工日期开工，服从业主及总包单位的工期计划按排，力争在40天之内完成本工程的施工。 2、把工期控制目标作为项目承包责任制的考核指标，实行目标承包制，明确各级组织的目标责任，各施工班实行分段包干，各项目同步进行施工，以会战的方式展开施工。3、认真做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。各职能部门对进度计划的执行要予以高度的重视，把进度计划分解到工程队、施工班组，形成人人肩扛指标，责任落实到人，充分发挥全体施工人员的积极性，不断提高工作效率。4、加强领导，精心组织，坚持日碰头、周例会制度。做好各项协调工作，确保工程能正常顺利展开。5、我单位选派的各级施工管理和技术人员将以最快速度到位,认真做好工程前期准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，确保施工生产连续进行。6、集中力量打歼灭战，加强机械化作业力度,在现场条件许可的情况下投入尽可能多的劳动力，施工中，注意工序穿插，作到不窝工，连续作业均衡生产。7、质检及技术人员坚守现场,随时检查施工质量,及时办理工程交接手续,保证各道工序连续开展。8、按计划进入施工现场，并配备足够的机械和人员，加强机械保修、保养工作，提高机械完好率，充分利用有效作业时间施工，必要时采取双班作业，夜间作业。为此，机械维修人员要保证在24小时内随时可以进入工作状态，同时还要储备数量充足的机械配件，避免因待料而影响维修时间。9、继承发扬我们铁军敢打硬仗的精神,在作业班组及各施工队之间，开展创优抢工竞赛活动，制定保证工期的奖罚办法，奖优罚劣，确保工期按时完成。 六、安全保证措施（一）、保证安全施工措施1、安全目标:杜绝任何重、特大安全事故；安全事故频率控制在0.15以下。2、安全保证组织措施1）、建立安全生产保证体系，按照有关安全生产规范制定安全生产岗位责任制，项目经理为安全管理第一责任人，安排一名副经理分管安全管理工作。各工程队设专职安全员、工人班组设兼职安全员，在施工过程中各负其职。把安全事故指标作为各级承包管理责任书中一项重要指标，认真考核，并同奖惩指标紧密挂钩。2）、定期进行安全检查,公司总部每季度检查一次，项目经理部每月检查一次，安全管理部门及各工程队做经常的不定期检查,工人班组在各自的工作岗位上随时检查。对发现的问题及时汇报、研究、妥善处理，对重复出现的安全隐患要对当事人处罚并限期改正。3）、组织施工人员(含季节工)进行施工前及定期的安全教育，增强每个人的安全生产意识,提高安全生产知识。在每个单项工程开工前均由安全技术人员进行全面、系统的安全技术交底。4）、所有施工人员进入现场，必须佩戴安全帽以防止飞石伤人事故，高空作业人员必须穿胶鞋，系安全带，严禁高空抛物。5）、施工现场设置醒目的安全施工标牌、标志和警示灯，提醒施工人员注意和防护，进入现场的施工人员必须配带安全帽和防护用品，保证人身安全。