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创业实践心得范文 首届“公管杯”创业挑战赛总结与感悟学生姓名方雪林学号11089213专业班级行政管理专业11-02班院系经济管理学院公共管理系xx年10月20日浅思微议-记首届”公管杯”创业挑战赛忆整个活动流程隶属小组第二组小组成员及职务薛华龙（组长）吴佳璇（副组长兼提货员）陈露晨成铖（货员）李荣凤张银王雪王红妍（销售员）本人所担职务财务管理小组所创利润人民币元（取百整）小组活动号晚紧急会议召开时间短促，任务艰巨组长选举；职务分工；市场调查（如营销环境即市场动向结合自身资源去认识、适应、定位产品单双利益取向）；将营销战略集中于创造品牌价值（此次活动缺点品牌价值意识淡薄，没有品牌规划）；风险评估（营销是一个不断学习的“游戏”，投资应花在更好地了解客户需求方面）；通路（分销战略与长期品牌规划相结合）；产品筛选（利用顾客导向的研究投入，有选择地进入市场）；货源采购；定价销售（战术性而非战略性地定价）；活动总结；展评号，早:卖麦多馅饼（主销人脉广泛的、号楼）晚销售盘（善用手中权力促销统计人数重点对象大一学弟学妹）号早:饼粥（商机体育场机电院新生运动会）:（应顾客要求追加个馅饼）晚销售盘（钱货两清）分析总结 一、领导者（领导力个人魅力）千人诺诺不如一士谔谔，人多未必意见就好组织内有人能够拍板定案，才有决策可言。 拍板定案的决策者拥有最后裁判权，在志同道合的组织成员中是不可或缺的首脑。 领导比领导更重要，不仅要处理好“两难”、“兼顾”、“合理”，更需注重人性的提升和发扬，按照情、理、法的架构来引领团队朝着更好更远的目标发展。 如1建立合信誉理的管理制（人尽其职）2采用人性化管理（可依“情、理、法”结构）3以忠诚服务来提高组织信誉（成员共识同甘共苦责任分工荣辱与共互利互助的利益共同体）4以和平心态待人接物（避免恶性竞争不择手段不良气氛）5以维持彼此安宁来增进大家的幸福，明辨是非。 （效率兼顾公平，温暖和睦的组织，才能够在安宁中获得幸福）6用适宜行动表达个人好意（动机良好，方法适当）7以合理沟通达成有效领导（思想会和，共同了解达共识、群策群力、自动自发地向预定目标积极迈进）,善尽个人最低限度义务（自食其力，小心警惕，束言行，常反思，个人欲望勿误歧途）8力求从事自己知识和技能，时时充电，以提升自我9民主参与原则，以集体意见来做决定团体决定集众智为智，和辟力以为力，提高同仁责任感、认同感和参与感坚持壮士断腕的果断作风（尤其针对“害群之马”） 二、团队团结与进步，不是金钱可以衡量的，我们不是一个人在战斗，每个团队都是一个集体的力量。 西点军校22条军规无不阐释着个人与团队的第一条无条件执行第二十二条立即行动。 结语:记得勇敢者的心这首诗中这样写道“用勇气之火去点燃希望之繁星，照亮人生过往中的每一日光阴，只因时间可以摧毁一切懦弱，
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