项目管理中心2013年度监理工作总结.doc

项目管理中心2013年度监理工作总结2013年度是监理人员回归公司管理的第一年，在公司领导的全面支持、关心下，在监理项目部同志的积极努力下，紧紧围绕工程建设监理的中心任务即质量、进度、投资控制与安全管理，通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理来确保合同目标的实现。各项目监理部工作中能够严格执行国家法律法规和省市建设主管部门的政策规定，认真全面的履行监理服务合同，完成了年初确定的工作任务。一、主要工作内容及计划完成情况：1、2013年监理的项目共有4项，其中济钢交警中队、山大专家及青年公寓为上一年度延续项目，本年度新承接项目两项，分别为济南信息工程学校教学楼、济空南郊干休所5#6#楼及地下车库工程。监理项目部实际投入人数15名，监理工程建筑面积73584.83平方米。2、中心积极做好对各项目监理部的支持，保证服务质量和效率，未出现重大服务质量问题，部门支持工作完成率100%，未被项目部投诉，项目部满意度95%以上。3、13年6月份完成监理工作指导书编制，并在各项目部试行。4、参与建立中心的工作检查制度，检查内容涵盖进度、质量、安全、采购和合同管理，技术性问题的处理和设计变更等，根据问题下发了整改通知并监督落实。二、主要工作成效1 实现项目管理中心对各项目管理部、项目监理部的初步把控，从项目部计划管理入手，从技术管理、安全管理、采购管理、合同管理等方面实现对项目部的全面支持。2 完善中心监理工作的工作制度、流程，明确职能定位。本着提高效率、注重成效的基本方针，从技术资料管理入手，结合公司项目管理相关规定，制定完善监理的各类管理制度，并推广实施，使监理项目部工作融入公司管理体系。3 注重项目部计划的落实。通过每个月度对公司各在建项目的工作检查，协助各项目部发现存在问题，并提出改进意见和建议，促使各项目部对工作计划的落实引起足够的重视。对计划中出现的风险问题，为项目部提出风险提醒，并提出处理建议，提高项目部的风险控制能力。4、积极配合公司监理投标工作，编制技术标内容。积极参与监理项目经营工作，参与并完成信息学校教学楼和济空二期工程的监理任务的承揽工作。三、2014年度中心监理工作设想和建议1、加强项目部基础建设，促进监理人员专业知识的学习提高。目前，监理人员精力和时间多数都用在巡视、检查、旁站、验收及督促问题的整改落实上，在为甲方提供专业化技术咨询服务方面尚有不小的欠缺。因此，下一步需带动监理项目部人员从专业业务水平学习提高，尤其是设计管理、计划管理、采购管理方面多下功夫。为今后将承揽的“管监合一”项目，在思想上、技术上做好充足的准备。2、监理人员素质要求。目前监理项目部人员配备，在管理层次上分为项目总监、专业监理工程师、监理员三个层次，其中对专业监理工程师要求能够熟练掌握设计图纸（含选用图集）、现行的规范标准及地方质监站规定，施工过程中出现的问题能够尽可能早发现，把质量问题消灭在萌芽状态。监理员一般由参加工作13年的土建专业学生担任，要求能够任劳任怨，具有较好的工作态度、责任心。同时，能够主动学习专业知识，边学边用，协助专业工程师参与各分项验收；通过12个工程的锤炼，走到专业工程师岗位；否则，将面临淘汰。3、中心全面掌握各项目部动态，实现人员合理流动。依据现行监理的收费及人员配备要求，监理项目投入大收益低，中小项目尤其明显，必须重视成本问题。土建主要监理人员基本是全过程驻场，且其承担了较大的质量和安全责任；考虑技术衔接问题，中间不宜换人。同时，项目实施期间原则上不能离岗，除项目总监外兼任其它项目较难实现。安装监理人员要考虑工作量是否饱满，一般一名专业工程师兼任两个工程（5万平米左右）较为合适。4、2014年公司监理资质将提升到甲级，建议公司利用春节前后人才流动较为频繁的这一时段，储备23个监理项目部的核心人员（主要指项目总监、土建安装注册监理工程师）。同时，建议在监理项目业务承揽方面尽量避免承接三类及以下工程，小工程监理方投入大效益低，人均产值达不到公司目标要求。且目前的市场环境往往会遇到挂靠的施工队伍，质量安全工期无保证，对监理品牌信誉也有一定的影响。5、定期对项目管理（监理）技术标文件、项目管理规划（监理规划）修订升级。建议由总工办牵头，由