WHVK-QP-10-01项目进度控制程序.doc

1 目的根据项目开发周期和公司决策，结合项目运作管理大纲（即项目经营计划书）的要求，科学合理地制订项目总进度计划，并确保按计划实施。结合项目总进度计划，明确施工进度控制的方法，保证工程施工工期的实现。2 适用范围本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。3 职责3.1 设计管理部负责编制项目设计进度计划；3.2 项目发展部和项目经理部负责编制项目报批报建进度计划；3.3 项目经理部负责编制项目施工总进度计划、工程材料设备采购计划、工程总分包计划；3.4 项目经理部工程主管负责汇总形成项目总进度计划；3.5 总办计划专员负责协调和督促项目总进度计划的实施，其它相关部门经理负责项目总进度计划涉及到本部门各项分计划的实施；3.6 项目经理部工程主管负责项目施工总进度计划实施。4 工作程序4.1 项目总进度计划控制程序a) 项目运作管理大纲完成后开始编制；b) 制订编写计划；c) 依据项目运作管理大纲统一关键控制点的日期。项目工程主管组织计划编制预备会a) 依据各管理大纲，应考虑不可预见因素预留机动时间；b) 预备会议后20天内完成；c) 经各部门经理认可；d) 见职责3.1、3.2、3.3，形成各分计划。e) 项目总进度计划编制指引各相关部门编制相关分计划a) 项目总进度计划编制指引b) 初步核对各分计划的统一性，存在互相矛盾之处应要求相应部门进行调整；c) 项目总进度计划草案项目工程主管汇总形成项目总进度计划 / 7a) 分计划编写人、编写部门经理和项目经理部全体参加讨论；b) 项目总进度计划各部门经理审核项目总进度计划否是否通过a) 需各部门经理全体通过，并在总计划书上签名确认是a) 施工进度计划的控制见4.2b) 在项目例会会议纪要通报总计划完成情况总办协调和督促项目总进度计划实施a) 关键进度延误时间超出该项进度预留机动时间，或者可能对其他关键进度造成延误，应重新制定总计划b) 工作延误会对其他部门的工作进度造成影响的，应重新制定总计划c) 上述情况除外可不调整总计划d) 计划调整影响到项目运作管理大纲实施的，应提前按照项目运作策划管理程序进行修订报批，在大纲修订后才能调整计划计划要否调整 否 是a) 责任部门（指计划延误部门）负责分析延误原因，并组织各涉及部门提出弥补措施b) 若导致不合格，则应启动不合格控制程序责任部门分析原因，提出措施a) 督促各施工单位在开工前提交施工进度计划b) 协调该计划和公司项目总进度计划的统一，完善和修订两个计划；如要修订我公司总计划，则应按照4.1进行；c) 要求监理公司参与审核4.2施工进度计划控制程序项目工程主管审核各施工单位提交的施工总进度计划a） 依据项目施工总进度计划a) 监理公司参与b) 各专业工程师负责审查本专业部分的计划c) 每月25日前完成下月计划审核项目工程主管审查和优化施工单位提交的月度施工计划a) 如不能吻合,则应要求施工单位根据月度计划及时调整总进度计划月度计划能否与总计划吻合否是a) 依据经批准的月度施工计划b) 每周例会上跟踪本周进度完成情况项目专业工程师核查计划执行情况是是否按计划否a) 要求施工单位分析未按计划进行的原因，在保证施工质量和安全是前提下提出加快进度、确保计划完成的措施b) 属我方及不可抗力耽误工期的，执行现场签证工作程序c) 整改通知单项目专业工程师督促施工单位提出整改措施a) 整改通知单项目专业工程师审核并优化整改措施否预计整改后月计划能否完成是5 相关文件5.1 项目运作管理策划程序 WHVK/QP-06-035.2 现场签证工作程序 WHVK/QP-12-025.3 项目总进度计划编制指引 WHVK/WI-10-01-015.4 项目运作管理大纲5.5 工程管理大纲5.6 成本管理大纲5.7 设计管理大纲5.8 营销管理大纲5.9 项目例会会议纪要5.10 项目经理月报6 相关记录6.1 项目设计进度计划 WHVK/QP-10-01-B016.2 项目报批报建进度计划 WHVK/QP-10-01-B026.3 项目施工总进度计划 WHVK/QP-10-01-B036.4 工程总分包计划 WHVK/QP-10-01-B046.5 工程材料设备采购计划 WHVK/QP-10-01-B056.6 项目总进度计划 6.7 整改通知单 WHVK/QP-11-05-B02 计划编号：WHVK/QP-10-01-B0 版号：A 序号：编写人： 批准人： 生效日期：项目名称：序号工作内容开始时间结束时间工期责任人备注说明：本表适用于项目施工进度总计划、项目报批报建计划、项目设计进度计划工程总分包计划编号：WHVK/QP-10-01-B04 版号：A 序号：编写人： 批准人： 生效日期