门店缺货流程

【业务流程】门店缺货流程（试行）缺货定义：正常销售商品库存为零时，即为缺货。作业规范：1、 缺货流程执行一次最长在24小时内完成。2、 理货员在每天理货过程中，发现货架商品数量少于最小库存量时，首先确认上仓、库房是否有货，如果有，执行门店补货流程；如果不足，交班前填写补货申请单上报作业组长。作业组长按照订货周期审核执行门店订货流程3、 当货架商品数量为“O”,理货员立即在5分钟内悬挂“缺货指示牌”并通知作业组长，标明商品到货时间。商品到货时间不能大于7天。作业组长在每天上午11：00点、下午5：00点之前，将本柜组缺货商品明细表经店长助理审批后，由门店操作员以电子数据表的形式上报主管高级采购（采购助理、采购部经理），并留存一份备案，同时上传一份给配送中心计划员。4、 缺货指示牌填写悬挂，详见缺货指示牌样例及使用规范。5、 采购部高级采购（采购助理）每天上午11：30点、下午6：00点之前整理汇总各店上报的缺货商品明细表后， 当日与供应商沟通，在3日内可以供货的，立即通知配送中心计划员编制下发加急订单，由高级采购通知供应商次日送货，保证缺货商品在3日内上架；在3日内无法供货的，寻找新的供货渠道，或替代品保证缺货商品在7日内上架。6、 配送中心计划员收到高级采购的通知后，在30分钟内下发加急订单。并通过网络、电话确认供应商能够次日的送货的时间，并反馈给高级采购、门店作业组长。7、 对于在3日内不能供货的缺货商品，高级采购在7日内必须将寻找的新渠道或替代品，按照新品引进流程保证新品上架。并通知门店作业组长、配送中心计划员。检查监督：1、 门店缺货流程营销副总每月检查一次，门店店长助理每天检查一次，门店店长、采购经理每周检查一次。督导部每月检查一次。2、 门店理货员每天检查上报，误报、漏报每次扣3分3、 未按缺货指示牌使用规范执行的，每次扣3分。4、 作业组长每天检查2次，未按时上报、存档每次扣3分。5、 店助每天检查2次，未签字确认每次扣3分。6、 发现商品属于订货不合理而缺货，作业组长扣5分，理货员扣3分。7、 门店操作员每天检查一次，未存档扣3分，未上传扣3分。8、 高级采购未按时向门店反馈，每次扣3分，反馈后没有解决办法的扣3分，高级采购每天检查一次。 9、 每次检查，检查人必须填写门店缺货流程检查表，由被检查人签字，并存档。附件一 缺货指示牌附件二 缺货商品明细表附件三 缺货指示牌使用规范1、 理货员在确认货架陈列数量不足或没按时到货，30分钟内上报本组当班作业组长；2、作业组长在30分钟内联系配送或高采，并告知理货员；3、理货员发现商品库存为零时，立即书写并悬挂“缺货明示牌”；4、缺货指示牌双面填写使用，不得涂改，严禁用铅笔填写。填写内容有商品货号、供应商、商品名称、填写人、填写时间，详见附件一样张。5、理货员按要求正确填写缺货商品明细表，详见附件二样表。6、缺货指示牌悬挂时，将价签挡住，缺货商品陈列位置严禁用其他商品陈列。7、货到后立即撤下指示牌，统一由专人保管，并在缺货明细表表上标注到货时间。门店补货流程 作业规范8、 补货流程一次最长在3小时内完成。9、 视客流量，集中补货时间不得超过3次，每次补货不超过1小时。10、 门店根据补货申请单到店外库房提货，当日完成。作业组长每日营业前通知理货员A，持补货申请单一式二联到库房提货。11、 库管员按单付货，双方签字。第一联交库管员，第二联理货员A带回交理货员B。12、 理货员B按单再次验货，无误后，方可进入卖场上架。13、 对于自货自提的门店，每次提货后必须要求消减卡片账。14、 理货员每次到库房必须通知作业组长。检查监督：10、 门店补货流程营销副总每年检查一次，营运总监、营销总监每月检查一次，门店店长助理每天检查一次，门店店长每月检查一次。督导部每月检查一次。11、 门店未按补货时间完成补货上架，理货员扣3分。12、 理货员提货时发现商品有质量问题（超保质期、变质等），库管员扣3分，造成损失的，责任人扣5分，并按照公司有关规定进行赔偿。13、 理货员B发现商品品种、数量有误，质量问题，理货员A扣3分，当日自行解决。若不能解决，根据公司有关规定赔偿。14、 当日未完成提货，理货员A扣3分。15、 作业组长未按时通知理货员提货，作业组长扣3分。16、