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改善心得体会范文 改善培训心得 通过对改善的培训和改善实例的学习，我深刻认识到公司要发展，改善就是其中关键的一步，改善是为了利他，利他视为发展，改善不仅指对设备的改善，同时对员工自身的改善，对工作方法的改善，和工作环境的改善等。 设备的改善可以提高我的效率和产品质量同时也使设备的故障率为零。自身的改善可以使我们积极的工作，消除消极的心理，把工作做的简单愉快。方法的改善可以提高我们的工作效率，提高产品的合格率及降低我们劳动的强度。环境的改善可以保证我们产品的质量，有益于我们的健康安全等。这样我们就可以提高生产效率和保证产品质量，降低生产成本。 由此可见改善看似个小问题，其实是制约公司发展的一个关键问题。在生产方面我们改善的好了，我们就可保质保量的完成生产任务，保证员工的人身安全，保证生产不遇到瓶颈，这样就我们就可以为公司的发展做好铺垫。 改善是需要有方法的，不能盲目的进行改善，因此要根据现状进行分析，其次做出改善的目标，根据改善过程遇到问题进行分析，找出问题的所在后研究解决问题的对策，再其次是落实改善的计划，最后是对改善结果的检查，对于有益于公司发展的要大力支持，不宜与公司发展的要加以改正。 因此，改善需要全员参与。不管是一线员工还是从事生产管理的，都要把改善的工作放在心上，作为管理者要力行改善，要求属 下员工要进行改善，同时还要关心员工的改善活动和参与改善。改善是不分大小的。不能因为认为是小的改善就不进行改善，也许这个小改善就是制约发展的重要因素，一定不能有“勿以善小而不为”的心理。 改善是不分闲忙时的。在工作中不能以忙为借口不进行改善，越是忙要进行改善，只有这样我们才能彻底的落实看似简单其实很复杂的改善工作。 改善是永无止境的。根据市场的发展，客户的需求也是不断的变化，我们想要更好发展就必须更好的满足客户的需求，根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量。这样我们才能立足，从而才能发展。 管理改善心得体会 通过这次对管理改善的学习，我深刻认识到了公司要发展，改善就是关键中的一步，改善是为了利他，利他视为发展，管理改善不仅只是对管理的改善，同时对设备的改善，员工自身的改善、工作方法的改善，工作环境的改善等等。 设备的改善可以提高公司计划的进步效率和产品质量同时也使设备的故障率降低；自身的改善可以使我们能积极的工作，消除消极的心理，把工作做的简化； 方法的改善可以提高我们的工作效率，提高产品的质量及降低我们劳动的强度； 环境的改善可以保证我们的产品的质量，有益于我们的健康安全等； 这次改善的目的就是提高生产效率、保证产品质量、达成客户满意度及降低生产成本！改善是需要方法的，不能盲目的进行改善，因此要根据现状进行诊断和分析，其次再做出改善的目标，根据改善过程遇到的问题进行分析找出问题的所在，然后再讨论研究解决问题的对策，其次再落实改善的计划，最后是对改善的结果检查，对于有益于公司发展目标的大力支持，不宜于公司发展的要加以改正。 管理改善需要全员参与，不管是一线员工还是部门主管，都要把管理改善的工作放在心上，作为管理改善推行者要力行改善，要求各部门要进行改善。 管理改善是不分大小的，不能认为是小的改善就不进行改善，也许这个小的改善就是制约发展的重要因素，一定不能有“勿以善小而不为”的心理。 管理改善是不分闲忙时的，在工作中不能以忙为借口不进行改善，越是忙越要进行改善，只有这样我们才能彻底的落实看似简单其实很复杂的改善工作。 管理改善是无止境的，根据市场的发展，客户的需求也是不断的变化，我们想要更好的发展就必须更好的满足客户的需求，根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量这样我们才能立足，从而继续发展。 报告人：邹远程 xx年3月14日 学习改善心得体会 在集团公司及矿委领导的号召下，认真阅读了日本金井正明所著的改善一书，认识到了改善的重要性，该书道出了日本企业成功的法宝就在于“改善”，它的独特之处不仅重视细致入微持续的改善精神，更是系统全面深刻地阐释了“改善”的发展规律和运用逻辑，并通过大量的改善实践案例证明改善的重要性和可操作性。使我在思想上受到了很大启发，更加坚定了“价值观是企业的生命线，改善是企业的永恒主题”的重要性。我觉得做为企业一名管理人员，只有不断加强自身修养，提高综合素质，带领全科室人员积极投入到改善行列，不断进步，圆满完成领导下达的各项任务，才是我今后工作的方向。 通过这次学习，谈谈今后的工作打算： 一、学习改善内涵，深刻领会内在目的，并开展到机电全科室。 首先，自己必须对改善这个理念有所认识，“改”是改变现在的状况，“善”是现状的高一级。所为改善就是取长补短。只有知己知彼，才能百战百胜；只有向对手学习，向敌人学习，才能与之抗衡并超越。”改善既是一种思想，也是一种文化，更是一种习惯。改善永无止境，改善应从点滴 做起。资源有限、智慧无限、挑战自我、改善无限。改善使作为一名管理者必须具备的能力之一。持续改善就是精益求精。改善后要保持已经取得的成绩。只有自己弄懂改善是干什么，应该怎样做。才能引导机电科全员参与。改善工作才能搞的轰轰烈烈。 二、今后对改善工作的要求 在当今经济危机时期，为使我矿安全生产正常进行，改善工作持续开展势在必行。不管使人员的操作还是现场的工作环境都必须进行改善。因此，在今后的工作中一定经常巡查，要经常亲临现场，亲眼确定，及时了解井上下各岗位情况，根据实际情况提出和落实解决问题的方法、措施，使各岗位天天有进步，月月有成长，年年有成就。积极调动广大职工全员踊跃参与，才使我们今后管理工作发展的方向。在作业环境及现场管理中发现问题或异常现象及时处理，保证设备安全运行的同时，还应做到提前谋划，积极准备，在安全生产中要什么给什么，需安装的设备提前维修保养到位。保证安全生产顺利进行，这真正才是我们机电管理人员的价值所在