★营业部的绩效表现评估_第1页
★营业部的绩效表现评估_第2页
★营业部的绩效表现评估_第3页
★营业部的绩效表现评估_第4页
★营业部的绩效表现评估_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营业部的绩效表现评估,课 程 目 标,说明提高“绩效表现讨论”效果的八种方法 进行“绩效表现检讨”的要领 确认营业部经营三步曲 使用“营业部经理绩效表现评估”工具 执行绩效分析与各项 KPI改善措施 理解“绩效表现检讨”评估表,营业部经营绩效表现评估 2-2,1,绩 效 表 现 检 讨,针对下列作评估,管理者下达的决策,提供部属需改善的训练与辅导,营业部经营绩效表现评估 2-2,2,提高绩效表现讨论效果的八种方法,营业部经营绩效表现评估 2-2,3,缺乏明确目标导向的绩效表现讨论不是真正的 绩效表现讨论 一年只做一次不会有效果 不论绩效表现好坏，都需要进行绩效表现讨论 你个人能有效地跟每个人进行绩效表现讨论的 时间非常有限,赋予营业部经理责任 专注于需改善的部分 找他人与你讨论自己的工作表现 找他人与你讨论你在执行绩效表现讨论中的 表现,营业部经营绩效表现评估 2-2,4,提高绩效表现讨论效果的八种方法,进行“绩效表现检讨”的要领,先赞美营业部经理所达成的绩效表现 根据工作计划所列出的各个工作项目 （目标），逐项进行检讨 先让营业部经理作自我绩效评估 让营业部经理就每一个工作内容 （目标）先表达他自己的看法,营业部经营绩效表现评估 2-2,5,专心聆听并询问营业部经理对如何改进绩效 表现的建议看法 针对将改善的部分双方均达成共识 针对所设定新的目标与工作计划，排定后 续追踪的日期与时间 让双方有充分的交流时间,营业部经营绩效表现评估 2-2,6,进行“绩效表现检讨”的要领,营业部经营三步曲,“起步/生存阶段” 新晋升-2年的经验 “茁壮/发展阶段” 2-5年经验 “成熟阶段” 5年以上经验,营业部经营绩效表现评估 2-2,7,123451. 我的营业区经理有针对我的工作计划，逐项检视每一工作 领域OOOOO 2.我的营业区经理让我在工作中自由发挥，而且也颇赞成我用自己 的方式完成任务OOOO O3.我的营业区经理能坚持既定的绩效表现目标，不会为新的工作项 目或自己的个性而动摇意志.OOOO O4.我的营业区经理很支持我.OOOO O,绩效表现检讨评估表,请针对你与营业区经理所进行的绩效表现检讨，就下列各项表达你自己的看法,5.我的营业区经理专心聆听且能了解我所说的话OOOO O6.绩效表现检讨完毕后。让我觉得营业区经理一直以公正的态度在检讨OOO O O7.我在绩效检讨时采取防卫的态度OOOO O8.我的营业区经理在绩效检讨时采取防卫的态度OOOO O9.整体上来说，这次的绩效表现
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论