各部门经理年度考核表_第1页
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各部门经理年度考核表_第3页
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文档简介

某某公司各部门主管年度考核表所在部门姓名现任职务本人总结（按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。）.;.部门主管年度考核内容考核项目考核 内容每项自评满分分总经理评分工作责任感以公司利益为重，顾全大局， 敢于承担责任， 尽职尽责做好本职工作。10态度主动性工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成上级交办的任务。10（ 30 分）纪律性遵纪守法， 正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。101. 处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目领导能力工作能力标任务；102. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。（ 30 分）业务能力创新能力日常工作1. 熟悉业务， 具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；2. 工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属10付诸实施。努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思10路和有效的实施方案。履行岗位职责，完成预定的目标计划，个人及部门工作无过失。具体10事例见工作总结。工作对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时超常任务10业绩交办的任务。具体事例见工作总结。（ 40 分）工作质量工作量饱满，按期、按质、按量完成任务。具体事例见工作总结。10工作方法正确，效率高、效果好，为公司节约了大量的人力、物力和工作效果10资金， 合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。总分100自评总分，自评等级。自评人签名：年月日总经理意见：总评分，评定等级。负责人签名：自评人签名确认：年月日年月日说明 1. 本表适用于公司各部门领导及主管。2. 考核项目共10 项，满分为100 分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：优良9分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；7达标 9 分，表示基本做到，没有太多挑剔；6稍差 7分，表示大部分做到，但有明显缺点和不足；很差6 分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所在部门员工意见。3. 考核等级标准：其中优：90 分； 70良 90 分； 60中 70 分；差： 60 分。4. “总评分”：总评分 自评总分 40%总经理评分60%。5. 考核步骤
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