药店管理制度

1/5药店管理制度店员要求可以没有专业知识，但必须开朗、善于钻研、愿意学习，有上进心，有亲和力。签合同要想辞职必须提前三个月写书面的辞职报告，原因是招新人，工作交接。二、考勤制度不能迟到早退。迟到10分钟内扣10元。迟到1小时以内扣20元。迟到1小时以上或不打招呼，擅自休息的按旷工处理。旷工一天罚100元。病假提前打电话。事假要提前两天请假。三、排班制度销售排班一天8小时班。如果是两班倒，按班次算提成。销售员分别计业绩，分别计算提成。店长等管理岗位，按全店的业绩算提成。四、店长的职责1、人员考勤，调配，亲自顶班。2、每天检查缺货情况。也可分配给店员分别检查缺货情况。尤其是前100种的品牌和前100种的优质品种。3、定期检查卫生。4、每天必须写一个成功的销售案例。大家一起探讨分享。可以写很成功的例子，也可以写个很不成功的例子，2/5比较分析，以找出自身的优缺点。5、定期考试。一个月一次。考药物功能知识，用法用量，通俗名称。6、亲自办会员卡。详细记录会员信息。每个月可以设几天为本店会员日，持卡会有优惠品种，打折。7、定期做活动。活动策划。做为主要负责人，可以找老板商量，找店员讨论。活动所用的促销品、彩页都有亲自做。8、帮助员工提高业务水平。9、采购权。10、每月月初，要把近效期、6个月之内的药品促销，处理掉。3个月之内的近效期药品必须下架，谁负责的柜台的损失谁负责。11、负责每个季度的销售目标的完成。12、一般店长工资是店员倍。提成按所有店员平均提成的倍。但必须是完成销售任务的前提下，大家拿到所有提成。五、销售目标制定和激励制度1、每个月的不一样。年初就定好。可以根据以往的销售情况。一般应该增长2030。对应往年每月的销售情况。2、完成销售任务，就按百分比拿提成。完成任务，3/5按业绩与任务的比例算系数，重新计算提成。例如完成任务100时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000元提成。完成任务80时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000800元提成。完成任务120时，各药品提成可以拿到1000元。则发10001200元提成。六、培训1、要求员工每天学习店内几个品种的常用名、用法用量、功能主治、适用人群、不良反应。每月要考试。可以提前指定本月要考试的药品品类。2、联系厂家培训人员前来讲课。药店管理制度相关内容公司安全工作奖罚规定关于印发公司安全工作奖罚规定的通知各单位、部门文秘部落为进一步贯彻执行中华人民共和国安全生产法，提高全员的安全意识，确保安全生产，现将安全工作奖罚规定印发给你们，望遵照执行。职工信访程序规定职工信访程序规定试行为认真贯彻落实信访稳定工作责任追究制（试行）的有关规定，根据矿XX9号文的要求，紧紧围绕矿党政提出的创建“平安东滩”、“平安区队”的目标任务，努力从源头上减少信4/5访问题发生，现结合工区实际，制公司财务管理规定第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。机房管理制度1、房环境要求，温度21C2C湿度50102、机房应经常保持整洁，清洁，有秩序，做到地面清洁，设备无尘，设备仪表排列整齐，放置合理，电缆布线正规，仪表准确，工具就位，资料齐全，专人保管。销售部工作流程与管理制度一、总则为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。公司干部参加集体劳动制度L总则11根据中共中央关于加强党同人民群众联系的决定和公司党委贯彻中共中央关于加强党同人民群众联系的决定的具体措施，特制定本制度。办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成文秘部落公司交办的各项工作任务，特制定如下5/5