工作职责分工.doc

工作责任分工一、公司管理层人员责任分工 （一）总经理责任分工：1、 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；2、 参与制定公司发展战略规划。3、 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。5、 负责公司的中层团队建设、规范内部管理。6、 制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。7、 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。 8、 审定公司各项管理规章制度。9、 审定公司工资奖金提成分配方案。10、审定公司工资奖金提成分配方案。11、审定各类经济责任方案并组织实施。 12、审批以公司名义发出的各项文件。 13、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。14、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。 15、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。 16、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。17、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。18、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开 支计划。19、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发 展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。20、完成董事会决议的其它工作。（二）副总经理责任分工：1、 协助总经理工作。2、 主管公司行政和经营工作。3、 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。5、 组织、监督公司各项规划和计划的实施。 6、 按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、 负责分管部门的队伍建设和工作指导。8、 协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。9、 协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和实施。 10、负责企业形象宣传活动，指导分管部门的开展业务工作。 11、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。13、完成上级交办的其它事项。 （三）财务总监责任分工：1、 负责组织公司年度财务 “工作计划”和“工作目标”的编制。2、 全面负责公司财务工作。3、 组织编制财务计划，财务分析。4、 负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。5、 负责人员工资的确定、审核、扣除核算。6、 负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向主管领导报告工作，及时组织编制财务预算和结算。7、 负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底。8、 负责财务审计。9、 负责指导公司财务人员、项目处、分公司的财务工作。10、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制。11、组织财务人员，每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作中存在的问题，及时向领导提出建议。12、负责组织财务人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。13、负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金 回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。14、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门关系，及时掌握财政、税务动向。15、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核。16、监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收，加快资金回笼。17、根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限。18、负责定期组织召开财务例会。 19、完成上级交办的其它工作。（四）行政总监责任分工：工作职责： 1、 负责本部的行政后勤管理工作。 2、 负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、 负责本部的固定资产管理。 4、 负责公司安委办的具体管理工作。 5、 负责公司车辆的总体管理。 6、 负责本部的房屋租赁管理。 7、 负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、 领导交办的其他工作。 （五）市场总监责任分工：负责公司市场营销策划工作。工作职责： 1、进行市场调研并分析，研究市场营销课题；2、进行市场营销策划和计划； 3、跟踪和评估营销方案执行情况，提出调整意见；4、完成领导交办的其他工作。 二、公司技术人员责任分工：（一）技术部工作职责：技术总监责任分工：1、负责公司的全面技术管理工作。2、主管公司技术业务工作。3、参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。4、主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划）、投标文件的审定。5、负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。6、负责监理、招标人员的技术培训工作。7、对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组