良种猪场可行性研究报告

1 第一章 总 论 第一节项目提出的背景 随着人民生活水平的不断提高，优质肉猪生产迎来了全面发展的黄金时期。在中国全面向小康社会迈进的新时期，随着国民收入的不断提高，消费者对肉食品的需求量将会越来越大，由于我国大部分地区在整个肉食品结构中传统上以猪肉为主，国内市场上优质瘦肉型猪肉的销售是将愈益呈现很大的市场空间，况且，中国加入世贸组织后，更为我国养猪业的发展带来了无限的商机，目前国内市场猪肉价格普遍上扬的现象，就是这种商机初现的生动说明，这表明，长期困扰我国广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷 的不利态势即将过去。 根据 *党发 200314号文件精神， *省农业厅将 *规划为优质肉猪基地县，为迎合这一目标的实现，建立良种猪场，对于促进我县优质肉猪生产显得尤为重要和必要。 第二节 项目经济及社会必要性评价 *县人民有传统的养猪习惯，养猪积极性高。现有生猪存栏数为24万头，出栏数为 由于所产猪肉脂肪多、瘦肉率低，不适应外销市场的需要，较小的生产规模并没有为饲养户带来应有的经济效益，因此，加快生猪品种改良，生产优质瘦肉型猪肉，适应市场需求，让农民真正做 到养猪增收，是目前 *县生猪产业的紧迫课题，而建立良种猪场，用以繁育大量的优质品种仔猪是我县进行生猪品种改良的关键，也是必要的前提条件。 第三节项目经济、技术、管理可行性分析 1、自然优势明显 *县地处 *地区西部，地处东经 10746 10825 ，北纬28 2838 ，属于中亚热带季风性湿润气候，年均降雨量 1200年无霜期 295天，全年积温 ，良好的自然气候及丰富的自然资源为养猪业的发展提供了得天独厚的条件。 2 2、地理优势突出 *县城距 *200多公里，距省会贵阳 350多公里， 326 国道及 303省道在县境内有近 82 公里， *著名的黄金水道 “ 乌江 ” 纵贯其问，其流程在 *境内有近 60公里，为商品猪的外运提供了有效的运输保障。 3、配套设施完善 随着乡乡通公路及村村通电工程的有效实施，现在全县 20个乡镇全部通公路，近 320 个行政村通了公路， 325 个行政村通了电并进行了农网改造，占全县行政村总数的 全县现有各种饲料加工企业 4个，年加工饲料能力8000吨以上。 4、饲料来源广、劳力资源丰富 我县年产水稻 8万多吨，玉米 4万多吨，豆类 1万多吨，小麦 2万多吨，薯类近 5万吨，各种青绿饲料近 30万吨，县内油脂加工每年产菜油枯 2000多吨。此外，由于我县去年退耕还草工程的成功实施，为养猪业的青饲料来源提供了强大的保障。 我县现有农村劳动力 人，这为养猪这个劳动力密集型产业提供了丰富的劳动力资源。 5、服务体系功能健全，群众基础牢固 由于县畜牧局每年持续不断的努力，加强基层畜牧兽医行政管理和服务网络的建设，全县 20个乡镇均有畜牧站，各行政村均配备了兽医人员，这些多年从事基层兽医工作的同志，实践经验丰富，技术过硬，责任心强，在种畜引进、畜禽防疫治疗、饲料及药品销售的市场监管，新观念新思想的传播，新产品新技术的推广与应用等方面，一直发挥着重大作用。 *县是传统的养猪县，养猪业历来是农村经济的主要支撑和农民家庭收入的主要来源，在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整中，将大力发展养猪业作为首选项目，与农民长期形成的根深蒂固的传统期望天然契合，定将获得广大农民群众的热烈欢迎和积极 配合，收到事半功倍的效果。 6、新式养殖具有较高起点 多年来，由于各基层畜牧工作人员的长期努力，特别是市场经济 3 大潮的冲击，广大养殖户已能普遍接受新科技观念，良种良法、市场销售、投入产出效益等观念在全县农村广大养殖户中已普遍形成。 近几年，我县每年都要从外地引进部分大约克、杜洛免等瘦肉型猪种，养殖户自己出钱 500 600元竞相购买就是一个有力的例证， 1999 年起，先后从四川等地购进 “ 长大杂 ” 新品种仔猪在全县范围内试养，以其生长快、出栏期短、饲料回报高、瘦肉多、市 场好销及肉价明显高于传统品种等诸多优势，深得广大农村饲养户的接受和喜爱，由此刺激本县许多民问经纪人从四川等地成批板送长大杂仔猪到本县市场销售，常常一抢而空的景象。 新的形势和市场的呼唤，便全县基层政府领导多次在有关会议上将不失时机地建立县级优良种猪繁育基地，提供数量充足，质量可靠的优良长大杂母猪，用以繁殖三元杂交商品仔猪，以满足本县快速发展的生猪养殖业的需要，促进本县养猪业的健康发展议案提出来，呼声甚强。 我局按县委、政府的要求，抢抓养猪业的黄金机遇，积极进行了建立本县优良种 猪繁育基地建立项目的一系列前期调研工作。 第二章 项目产品及市场需求分析 第一节项目产品分析 该项目的产品主要是用长白猪作父本、大约克夏猪作母本，繁育的二元杂交种母猪和淘汰的商品仔猪，将选育的二元杂交种母猪投放给农户饲养，再用良种场饲养的杜洛克猪为父本进行三元杂交，生产的三元杂交仔猪，具有生产周期短、饲料回报高、瘦肉率高、肉质好等优点。 第二节项目产品的市场调查分析 就我县市场来看，我县目前的生猪生产规模如每年出栏商品肉猪30万头以上，按每头母猪每胎产仔 9头，一年 2的传播，新产品新技术的推广与应用等方面，一直发挥着重大作用。 *县是传统的养猪县，养猪业历来是农村经济的主要支撑和农民家庭收入的主要来源，在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整中，将大力发展养猪业作为首选项目，与农民长期形成的根深蒂固的传统期望天然契合， 4 定将获得广大农民群众的热烈欢迎和积极配合，收到事半功倍的效果。 6、新式养殖具有较高起点 多年来，由于各基层畜牧工作人员的长期努力，特别是市场经济大潮的冲击，广大养殖户已能普遍接受新科技观念，良 种良法、市场销售、投入产出效益等观念在全县农利广大养殖户中已普遍形成。 近几年，我县每年都要从外地引进部分大约克、杜洛克等瘦肉型猪种，养殖户自己出钱 500 600元竞相购买就是一个有力的例证， 1999年起，先后从四川等地购进 “ 长大杂 ” 新品种仔猪在全县范围内试养，以其生长快、出栏期短、饲料回报高、瘦肉多、市场好销及肉价明显高于传统品种等诸多优势，深得广大农村饲养户的接受和喜爱，由此刺激本县许多民间经纪人从四川等地成批板送长大杂仔猪到本县市场销售，常常一抢而空的景象。 新的形势和市场的呼唤，便全 县基层政府领导多次在有产，每年只能生产 1500头左右的优良杂交种母猪，完全不能满足目前市场的大量需求。 从种母猪饲养户的购买承受能力分析，三元杂交瘦肉型仔猪属市场畅销品种，售价普遍高于本地品种的仔猪，事实证明，用长大杂做母本，杜洛克做父本所产的外三元杂交瘦肉型仔猪，大受外地客商青睐，最近几年，每年都有外地客商到我县需求签订这种仔猪的购销合同，因无产品失望而去，在这种市场支撑下，种猪场本着以 “ 品种改良、扶贫为主，维持自身发展为前提 ” 的宗旨，将淘汰商品仔猪价位定在 14元 /公斤，每头幼种母猪的售价 在 400 500元左右，种母猪饲养户是完全能承受和接受的。 *属山区农业县，没工业污染，自然环境保持良好，喂猪的饲料完全来自自己生产的绝无污染的农作物，所产猪肉品质优良，为我县生猪业走向国内乃至国际市场具备了有利条件。 随着社会经济的发展，人们的饮食结构已由温饱型开始向营养型、健康型转化，纯天然，绝无污染的优质瘦肉型猪肉必然能赢得人们青睐， “ 三元 ” 杂交仔猪又是烤乳猪的优质原材料， *完全能在将产品推向市场的同时，创立自己的品牌优势，以带来更大的市场。 第三章 项目建设总体 方案设计 5 第一节项目建设指导思想及原则 该项目建设总的指导思想为 “ 以繁育优质杂交种母猪为手段，以改良我县生猪品种为目的 ” 。 基地以社会效益为主，自身经济效益为辅，在良种场能保证实现良性发展和足以抵抗市场风险的情况下，让利于民，扶贫为要，为全县生猪品种改良工作的开展提供有力保证，以此带动农村产业结构的战略性调整，创立我县生猪产业的品牌地位，以期让生猪产业成为我县畜牧产业的龙共，实现可持续发展，确保农民稳定增收。 第二节项目建设方案及目标设计 建立长大 杂优良种母猪和大约克、杜洛克纯种种猪的繁育场。即一是以大约克猪为母本，长白猪为父本进行二元杂交，将选育的长大杂种母猪在全县推广饲养，再以杜洛克猪做父本进行三元杂交，通过农户向市场提供三元杂交瘦肉型仔猪；二是充分利用我县现有的能繁母猪用人工授精的办法进行品种杂交改良。最终达到建立优良肉猪生产基地的目的。基地本着点、条、块布局，统筹安排，重点扶持的原则，每年发展三元杂交瘦肉型仔猪生产大户 300 户以上，实行价格优惠，技术服务优先，帮助找市场，采取保护价的形式向仔猪大户回收产品，解除饲养大户的后顾之忧，加快我县生猪 品种的改良。 第三节项目重点建设内容 基地占地面积 5000平方米，建成猪舍 1680平方米，幼猪舍 700平方米，常年饲养大约克能繁母猪 200头，长白公猪 2头，大约克公猪 2头，杜洛克公猪 3头，配备技术人员 3 5人，正常投产后，每年可向社会提供长大杂能繁母猪约 1275头，提供淘汰作为商品猪饲养的仔猪 1725头，为广大养殖户提供母猪人工授精所需精液及技术服务，组织联系瘦肉型猪的外销，以拉动我县瘦肉型猪的销售市场，刺激饲养户喂养瘦肉型猪的积极性。 6 第四章 项目技术可行性分析 第一节 生产工艺流 程与项目技术措施 1、生产工艺流程 种仔母 (公 )猪一种仔母 (公 )猪喂养 产仔 仔猪喂养 仔猪出售。 2、技术措施 (1)严格选种选配，做好配种记录和仔猪的标识。 (2)认真搞好猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒、仔猪白痢、 格购售种制度，加强饲养管理，定期消毒，防止传染疫病发生。 (3)搞好饲料生产，按照种猪的饲养标准和营养需要进行饲料配方，并保证饲料的正常供给。饲料供应的正常与否以及饲料质量的优劣 ，直接影响种猪的生长发育，饲料加工与青饲料基地要保质保量生产，确保仔猪健康发育。 (4)要求达到的技术经济指标 种猪质量：购进种仔猪要求在 2月龄以上，体重 15公斤以上，身体健壮，体形匀称。 种母猪 6 7月龄，体重达到 50 70公斤以上，达到初配年龄和体重指标；种公猪 8 10月龄，体重达 90 公斤以上，达到初配指标。 圈舍要求：种母猪一舍 1 2头，种公猪一舍 1头，并配备运动场。 饲料标准：种猪每日每头平均 2公斤精料， 青饲料 6公斤。 饲喂方法：改传统熟饲为生饲，湿料为干料。 产量指标：母猪投产后，每头每年产仔两窝，每窝 7 8头， 2月龄仔猪平均体重 15 公斤以上。 第二节 项目技术关键及保障条件 7 购进种猪的质量和种猪的选种、选配、饲养管理、疫病预防、推广猪的杂交改良等都是本项目实施的技术前提和关键所在。 *县现有畜牧技术干部 185人，其中畜牧兽医师 35人，初级畜牧技术人员 129人， 20个乡镇均有独立的畜牧兽医站，挑选精明能干的畜牧师担任良种猪场的技术工作和在面上进行优质肉 猪生产，技术力量条件有保障。 第五章 项目建设地选择及主要工程设计 第一节项目建设地及条件评价 总体情况来看，在该地建种猪饲养场，自然条件优越，一是交通方便，便于运输；二是远离自然村寨，便于防疫；三是地势平坦，便于设施修建；四是生态环境较好，便于猪粪便处理后就地还田；五是青饲料来源广；六是水电设施设备已具备，只要稍加完善即可利用，可减少投资。 第二节项目建设主要工程设计 拟建种猪场设计分为生产区和生活区，两区之问建绿化隔离带，种猪场四周建 2米高 的围墙，猪含分种猪含、产仔舍、育种猪舍，种猪舍和育成种猪舍均采用砖混结构，人字顶，双排式，圈舍中问留过道，两边建排污沟与污物处理设施相连，种猪单独饲养，铁栅相隔，育种猪按大小分群饲养，自动饮水、人工投料，产仔猪舍采用单排式砖混平顶结构，分母猪室和仔猪室，仔猪为木圈板，以便保暖。粪便处理采 用建沼气池发酵的方法，沼气供场内生活用燃料，沼气液作生产青饲料用肥。实行生态养殖，良性循环。 第六章 项目建设内容及规模 一、规模 饲养纯种大约克夏能繁母猪 200头，长白公猪 2头，大约 克夏公猪 3头，杜洛克公猪 3头，每年向社会提供长大杂种母猪 1275头，纯种大约克种公猪和种母猪各 50 头，面向全县提供种猪人工授精服务。 二、具体建设内容 8 1、以平均每头种猪占舍 7 平方米计，需建种猪舍 1456 平方米。 2、根据生产规模，建育种猪舍 2000平方米。 3、建产仔室 6 4、建活动场地 1000平方米。 5、建沼气池 300平方米。 6、修围墙 500米。 7、建防疫兽医 室 100平方米。 8、建饲料加工房及库房 200 平方米。 9、工人宿舍及办公用房 250 平方米。 10、场内道路建设 150米。 11、水电增容改造 第七章 项目建设期及分期实施进度计划 本项目实行一次性投资建成，基础设施部分施工期预计为 1年，购进种猪后，育种期为 8个月，即从投资动工到投产为 20个月，第 24个月开始产生效益。 第八章 项目资金概算及资金筹措 第一节项目总投资及分项投资概算本项目总投资为 285万元， 具体投资概算见表一。 第二节 项目投资及主要计算指标分析 种猪购进投资，购进 2 3 月龄的仔猪，体重在 70 斤左右，按目前市场价 15元 /斤计，仔种猪购进后，需喂养 8个月左右，达到 10 月龄后才能投入使用，因此，能投入使用的种猪成本在 2000 元左右是合理的。 征用土地 80亩，包括建青饲料基地，采取场内自己生产青饲料，可降低经营成本。 种猪投入使用到第一批种猪出售前近 7个月时间，种猪场处于无收入状态，这段时间每头成年种猪约需 900 斤精饲料，后期仔猪补充料 及育种猪 9 饲料约需 300斤精料，根据饲养规模共需精饲料 15万公斤，按 /公斤计，需资金 24万元，加上工资及管理费等支出， 45万元周转金较为合理。 第三节项目投资构成分析 从表 (一 )体现的情况看，项目总投资为 础种猪投资为 投资总额的 15%，基础设施投资 投资总额的 54%，配套设施 投资总额的 前期费用投资 3万元，占投资总额的1%，土地征用费 24 万元，占投资总额的 其它占 投资结构合理。 第四节项目资金筹措项目总投资 中：中请国家投资 240万元自筹 45 万元。 第九章 项目投资效益分析 第一节经济效益分析 一、经济效益分析 1、成本概算 项目建成后，常年饲养大约克能繁母猪 200头，长白种公猪 2头，杜洛克种公猪 3头，共计年饲养种猪 2005头。每头种猪日需配合精料 公斤 成本 年，日需青绿饲料 6公斤，每公斤 年，防疫消毒费 6元，年折旧费 1元，人工工资头均 200 头，仔猪补料每年每头需饲料 16 公斤 (年产两窝 15头 )，计 528元，单位成本每年每头 成本为 00+ 饲养公猪成本 5(528)= 2、产品销售收入 每头能繁母猪年产两窝，每窝平均产仔成活 产仔猪 3000头，其中按 50%仔母猪计算，育成率按 85%计算，年产二元杂种母猪 1275头，每头 20公斤，每公斤 25元，销售收入 ；年产商品仔猪 1725 头，每头 20公斤，每公斤 14元，销售收入 生产总值 3、生产利润 该项目建成投入生产后，年生产总值 其中折旧费 2万元 )，年利润 元。 10 二、社会、生产效益分析 项目建成后，每年能在本县发展外三元杂交瘦肉型仔猪生产大户300户以上，加快我县生猪改良步伐，提高我县猪肉品质，增加农民养猪收入，为我县和邻近县优质肉猪基地建设提供了种源保障。该良种猪场每年向社会提供优良二杂母午 275头淘汰作商品仔猪 1725头， 若按每头每年 500公斤计算，可为农业生产提供 1500 吨农家肥，可提高土地肥力，增加粮食产量，形成猪 肥 粮，粮 猪 肥循环链发展，其社会、生态效益较好。 三、投资回收期 投资回收期 =总投资 /(年利润 +年折旧费 )=285/()=） 即项目建成后，投资回收期为 四、盈利性分析 投资利润率 =年均利润 /总投资 100%=85100%= 第十章 项目实施的组织管理 一、良种繁育基地的组织管理 良种繁育基地由县畜牧局抽调懂经营、善管理、有事业心和开拓创新精神的精人员负责全力以赴抓好基地建没和整个经营管理工作，再选派 3 5名畜牧兽医方面的技术骨干参与，与本局的其它工作脱钩，以确保集中全力抓好基地的饲养及防疫、营销等项工作。良种场人员的工作关系在畜牧局，按基地的工作成绩进行单独考核管理，基地采取事业编制，企业管理的运作机制，实行独立核算，自负盈亏，产权国有，薪酬与效益挂钩。 二、品种改良与推广的组织措施 为了加强对 本项目的组织领导和管理，拟建议县政府成立项目实施领导小组，由分管副县长任组长，县人大、县政协一名副职及畜牧局局长任副组长，各乡镇乡镇长、畜牧局分管品改工作的副局长及县直机关的农办、扶贫办、财务局、县农行等有关单位为成员单位，以形成齐抓共管的格局，县畜牧局作为项目的具体承办单位，成立项目实施小组，由局长任组长，分管局长、基地建设 11 及经营管理负责人任副组长， 品改、兽防、草地三站站长、抽派到基地的技术骨干为成员，负责项目操作过程中的日常工作，各乡镇相应成立实施小组，领导和组织本项目的实施。 第十一章 结论 综上所述，该项目经受市场风险能力强，在解决我县生猪种源的同时，能带来较好的经济收入，以维持自身的良性循环发展。在项目实施第五年即能收回投资，更主要的是能为社会和市场提供必需的良种猪，加快我县品种改良步伐，推进全县优质肉猪生产，其经济效益、社会效益、生态效益较好，项目可行 12 以下附件为赠品，祝你事业有成！ 高效能人士的 50 个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思 ：“成功就是目标的达成，其他都是这句话 的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思 一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人 士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所 説 ： “通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问 13 题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话： “如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第一 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。 运用 20/80 法则 二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关 系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。 习惯 10、废除拖延 对于一名高效能人士来 説 ，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到 变成一种根深崹 蒂固的习惯。 14 习惯 11、向竞争对手学习 一位知名的企业家曾经说过， “对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。” 习惯 12、善于借助他人力量 年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。 习惯 13、换位思考 在人际的相处和沟通里 ， “换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。 树立团队精神 一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。 善于休息 休息可以使一个人的大脑恢复活力 ,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中 ,每一个人如上紧发条的钟表 一名高效能人士应当注意工作中 的调节与休息 ,这不但于自己健康有益 ,对事业也是大有好处的。 及时改正错误 15 一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力 有价值的评价或是无理的责难 坦然面对批评 ,并且从中找寻有价值、可参考的成分 ,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。 责任重于一切 著名管理大师德鲁克认为 ,责任是一名高效能工作者的工作宣言 你首先表明的是你的工作态度 :你要以高度的责任感对待你的工作 ,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担 不 断学习 一个人 ,如果每天都能提高 1%,就没有什么能阻挡他抵达成功 很多时候 ,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己 ;如果你不坚持每天进步 1%的话 ,你就不可能成为一名高效能人士 . 让工作变得简单 简单一些 ,不是要你把事情推给别人或是逃避责任 ,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时 ,自然就能花更小的力气 ,得到更好的结果 . 重在执行 执行力是决定一个企业成败的关键 ,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准 . 只做适合自己的事 找到合适自己的事 ,并积极地发挥专长 ,成为行业 的能手 ,是高效能人士应当努力追求的一个目标 . 把握关键细节 16 精细化管理时代已经到来 ,一个人要成为一名高效能人士 ,必须养成重视细节的习惯 也是一种科学的工作精神 绝不可能成为一名高效能人士 . 不为小事困扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机 ,但却常常被一些小事搞得垂头丧气 ,整天心情不快 ,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰 ,积极地面对工作和生活。 专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司 (3M)的口号是 :写出两个以上的目标就等于没有目标 不仅适用于公司经营 ,对个人工作也有指导作用。 有效沟通 人与人之间的交往需要沟通 ,在公司 ,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通 一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人 ,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。 及时化解人际关系矛盾 与人际交往是一种艺术 ,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼 ,无法忍受主管的反复无常 ,看不惯主管的假公济私 ,那么你要尝试学习如何与不同的人相处 ,提高自己化解人际矛盾的能力。 积极倾听 西方有句谚语说： “上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小 説 多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。 保持身体健康 17 充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。 杜绝坏的生活习惯 习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经 説 过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。 释放自己的忧虑 孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复 杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。 合理应对压力 身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。 掌握工作与生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。 及时和同事及上下级交流工作 正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、 上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理 “对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。 注重准备工作 18 一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。 守时 如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。 高效地搜集并消化信息 当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的 社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。 注重完善自己的人际关系网 人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑 果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。 历练说话技巧 有人说： “眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的 确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。 善于集思广益、博采众议 一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听 19 各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解