年度重点工作计划.xls

20162016年年年年度度重重点点工工作作计计划划 序号项目工作计划目的 要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人 责任部门 所需 人财物 资源 备注 1 实现年度销售目标 13550吨 冲刺15000吨 的目标 内外贸分别在15年11月确 定年度销售目标 将公司营销目标分解 落实 重点 在开发新客户 推广新产品上 争 取新客户的订单占比达30 以上 二代产品销量占50 以上 探究销 售模式打造禾隆品牌开始有计划的 开展实质性工作 2015 11 按公司确定的年度销售目标分解落实 到部门和业务员 成立市场部专注市 场拓展 郭金梅 徐钰玲 内 外贸 市场部 市场调研 展会 设计 院推介等费 用 已完成 外贸业务以开发新客户 推广新产品为重点 16 1 16 12 市场调研 展会筹备 网络更新与维 护 老客户走访等 郭金梅 外贸 市场 部 内贸主要以探究销售模式 打造禾隆品牌扩大销量为 重点 16 1 16 12 与咨询顾问公司合作 探究销售模式 打造禾隆品牌 徐钰玲 内贸 市场 部 大力推广新产品16 1 16 12针对新产品 新客户的提成政策导向 郭金梅 徐钰玲 内 外贸 市场部 2新三板上市 上市前的各项工作全面完 成 具备挂牌条件 与券商团队密切合作 争取年内挂 牌上市 16 1 16 12 将各项工作制作成甘特图 明确任务 与进度及责任人并持续跟进 潘超 董办 相关部 门负责人 相关经费 按上市公司要求实现管理 升级 进行相关要求培训 管理升级 符合上市公司要求16 1 16 12 潘超 董办 相关部 门负责人 3 培育积极向上 自动自 发 求实高效 团结协 作 注重执行的企业文 化 评先争优 通过创先争优 民主管理打造积极 向上自动自发团结协作的文化氛围 最大限度的调动全体员工的工作 积极性 16 1 16 12 改革评优方式和奖励方法 要有具体先 进事迹 增加季度优秀评比 年度优秀 从季度优秀中产生 促进员工追求上进 加强表率作用 虞树雷 总经办 各 部门 民主管理16 1 16 12 出台提案管理制度 鼓励立足岗位小改 小革 针对问题提出改善建议 群策群 力共谋发展 虞树雷 总经办 各 部门 文体活动 丰富员工的业余文化生活 真正让 员工感受家的温暖 16 1 16 12 组织多项文体 棋牌 球类 拨河 知识抢 答 操作技能竞赛等 竞赛活动 宿舍加 装WIFI网线 虞树雷 总经办 各 部门 执行力检查确保各项工作要求有效执行16 1 16 12 按绩效考核要求完成执行力等方面检查 确保各项工作要求有效执行 虞树雷 总经办 各 部门 20162016年年年年度度重重点点工工作作计计划划 序号项目工作计划目的 要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人 责任部门 所需 人财物 资源 备注 4骨干队伍建设 自动自发 以公司总目标为导向 积极主动的 为销售团队服务好顾客 为生产部 门实现优质高产低耗作出贡献 16 1 16 121 组织骨干进行相关培训 2 组织1 2次户外团队拓展训练 3 组织骨干进行专题研讨会 4 宣传与表彰典型事例与优秀团队 5 提倡以公司总目标为导向 积极主动 的为销售团队服务好顾客 为生产部门 实现优质高产低耗作出贡献 虞树雷 总经办 各 部门 团队意识16 1 16 12 虞树雷 总经办 各 部门 全局观念16 1 16 12 虞树雷 总经办 各 部门 5加强技术与研发管理 解决现场技术问题 为提高效率 改善品质 及时有效的解决 生产过程的技术问题提供保障 16 1 16 12 针对现场问题以组建项目团队的方式针对性的 开展攻关 年内可总结明显成效的攻关项目4 个以上 周云 技术研发部 规范优化生产工艺 实现标准化生产 优化工艺降低成 本 稳定质量 提高效率 16 1 16 12 完善工艺管理制度 规范工艺纪律 严格工艺 上机 优化工艺提高质量 效率 降低成本 报废 改善效果达10 以上的优化成果4项 周云 技术研发部 新产品 新技术研究 新技术 新材料 新工艺 新产品 研究 提高技术竞争力 16 1 16 12 新技术 新材料 新工艺 新产品研究 年内 有文件化的项目总结并经公司评审通过的项目 6项 周云 技术研发部 6全面推行精细化管理 精细化管理培训 各部门都要以部门职能为基础 以 数据化管理为手段 公司全局为系 统 找出精细化管理的重点和突破 口 争取16年在精细化管理上各部 门都有成果汇报 16 3 16 8 3月初进行一次基本知识培训 8月份针 对推行中的问题进行培训与研讨 徐志平 总经办 各部门提交项目16 3 各部门结合部门实际 制定部门的项目 计划 报总经办备案 部门负责人 总经 办 项目跟踪与改善 优秀项 目评选与成果奖励 16 3 16 12 结合月度重点工作跟踪部门项目进展 12月进行优秀项目评选与成果奖励 虞树雷 总经办 各 部门 20162016年年年年度度重重点点工工作作计计划划 序号项目工作计划目的 要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人 责任部门 所需 人财物 资源 备注 7 绩效考核向绩效管理过 渡 绩效方案的执行 通过16年绩效考核制度的落实 确 保全面达成公司和部门绩效目标 通过对目标达成的跟踪与改善及绩 效管理 促使绩效全面提升 16 1 16 12 前3个月主要是确保绩效方案与数据提供全面 符合方案要求 再在此基础上确保每个月的绩 效目标达成情况有分析有讲评 对达不到目标 要求的部门应有整改措施 虞树雷 总经办 各 部门 绩效目标的跟踪16 1 16 12 每月形成绩效目标统计表并予以公布 找出差距 制订整改措施 虞树雷 总经办 各 部门 全面提升绩效16 1 16 12 层层沟通与面谈 形成团队合力 确保 目标达成 徐志平 各部门 8管理创新 提高执行力 梳理 完善基本制度 建立和完善现有的制度体系 基本的管理 制度要齐全 基本的运作要有制度规范 16 1 16 8 16 12 3月初出基本制度清单 明确各制度完善责任 人 3 5月进行修改完善 简化制度与作业流 程 6 8月培训 全年抓执行力 虞树雷 总经办 各 部门 改革人力资源管理 规范人力资源管理 创新管理方法 最大 限度的调动尽可能多的员工积极性 特别 是竞争机制 团队建设和自主管理方面 16 1 16 12 针对现有人员 重点在选人 用人 留人 育 人上要大胆改革 建立竞争机制 各级干部实 行一年一聘制 打破铁交椅 改革薪酬和绩效 考核制度 打破平均主义 逐步实现存优汰劣 的竞争机制 针对基层作业人员和基层管理者 与各类院校合作培养或者定向招聘的方法引进 人才 通过内部培训逐步提升员工素质 探索 厂院合作 利用社会资源的方法 虞树雷 总经办 各 部门 开源节流提升盈利能力 从开源 节流二个方面着手 开源主要靠 销售量支撑 开发新客户 新市场 新产 品甚至是新业务都是开源的举措 节流主 要从内部管理入手 以绩效考核为抓手 努力降低生产成本 提高质量和生产效率 提升盈利能力 16 1 16 12 3月初完成从财务角度的分析并找到改善的主 要途径 4月份完成各部门具体的实施方案 内外贸以市场拓展和确保各月生产订单平衡为 主线 生产各部门以降低成本 提高质量和生 产效率为突破口 以攻关项目的方式开展工作 并逐月检查成效 徐志平 各部门 9重大活动安排 ERP系统的推行 规范作业流程 提高工作效率 实 现数据化管理 16 2 16 12 系统上线后进行操作培训 确保全部录入人员 掌握要求 在实际操作过程中完善系统功能 确保系统正常运行 徐志平 各部门 5月份的安全月活动 消除安全隐患 提高安全意识 实 现安全生产 16 4 16 54月份开始策划 5月份按计划实施 虞树雷 总经办 各 部门 9月份的质量月活动 提高质量意识 规范质量管理 减 少批质量事故 提高产品质量在市 场上的竞争力 16 8 16 98月份开始策划 9月份按计划实施 虞树雷 杨小坤 总 经办 品管部 各部 门 20172017年年年年度度重重点点工工作作计计划划 序号项目工作计划目的 要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人 责任部门备注 1 实现年度销售目标 12000吨 冲刺13500吨 的目标 关注市场与客户需求 拓宽销售渠道 开 发新客户 将公司营销目标分解 落实 重点 在开发新客户 推广新产品上 争 取新客户的订单占比达30 以上 二代产品销量占50 以上 努力开 发新产品 降低成本提高市场竞争 力 2017 1 2017 12 按公司确定的年度销售目标分解落实 到部门和业务员 业务与市场部应多 途径寻求市场拓展 郭金梅 项国 倪妮 内外贸 市场部 外贸业务以开发新客户 推广新产品为重 点 2017 1 2017 12 市场调研 展会筹备 渠道拓展 建 立电商平台 网络更新与维护等 郭金梅 项国 倪妮 内外贸 市场部 努力降低成本 增强市场竞争力2017 1 2017 12 与咨询顾问公司合作 改善内部管理 探究销售模式打造禾隆品牌 公司各部门 大力推广新产品 多方位满足市场需求 围栏板 护栏 DIY地板 普通产品和塑木共 挤产品的深化等 2017 1 2017 12 加快新产品投放市场 努力降低成本 技术研发部 内外 贸 市场部 2新三板上市 上市前的各项工作全面完成 具备挂牌条 件 与券商团队密切合作 争取年内挂 牌上市 2017 1 2017 12 将各项工作制作成甘特图 明确任务 与进度及责任人并持续跟进 倪妮 董办 相关部 门负责人 按上市公司要求实现管理升级 进行相关 要求培训 管理升级 符合上市公司要求2017 1 2017 12 倪妮 董办 相关部 门负责人 3 加强团队建设 培育积 极向上 自动自发 求 实高效 团结协作 注 重执行的企业文化 评先争优 通过创先争优 民主管理打造积极 向上自动自发团结协作的文化氛围 最大限度的调动全体员工的工作 积极性 2017 1 2017 12 改革评优方式和奖励方法 出台相关制 度 要有具体先进事迹 促进员工追求 上进 加强表率作用 潘洲 总经办 各部 门 民主管理2017 1 2017 12 出台提案管理制度 鼓励立足岗位小改 小革 针对问题提出改善建议 群策群 力共谋发展 潘洲 总经办 各部 门 文体活动 丰富员工的业余文化生活 真正让 员工感受家的温暖 2017 1 2017 12 组织多项文体 棋牌 球类 拨河 知识抢 答 操作技能竞赛等 竞赛活动 逐步改 善丰富员工业余文化生活 潘洲 总经办 各部 门 完善内部审核 切实提高执行力确保各项工作要求有效执行2017 1 2017 12 按绩效考核要求完成执行力等方面检查 确保各项工作要求有效执行 潘洲 总经办 各部 门 20172017年年年年度度重重点点工工作作计计划划 序号项目工作计划目的 要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人 责任部门备注 4骨干队伍建设 自动自发 以公司总目标为导向 积极主动的 为销售团队服务好顾客 为生产部 门实现优质高产低耗作出贡献 2017 1 2017 121 组织骨干进行相关培训 2 组织1 2次户外团队拓展训练 3 组织骨干进行专题研讨会 4 宣传与表彰典型事例与优秀团队 5 提倡以公司总目标为导向 积极主动 的为销售团队服务好顾客 为生产部门 实现优质高产低耗作出贡献 潘洲 总经办 各部 门 团队意识2017 1 2017 12 潘洲 总经办 各部 门 全局观念2017 1 2017 12 潘洲 总经办 各部 门 5加强技术与研发管理 解决现场技术问题 为提高效率 改善品质 及时有效的解决 生产过程的技术问题提供保障 2017 1 2017 12 针对现场问题以组建项目团队的方式针对性的 开展攻关 年内可总结明显成效的攻关项目4 个以上 周云 技术研发部 规范优化生产工艺 实现标准化生产 优化工艺降低成 本 稳定质量 提高效率 2017 1 2017 12 完善工艺管理制度 规范工艺纪律 严格工艺 上机 优化工艺提高质量 效率 降低成本 报废 改善效果达10 以上的优化成果4项 周云 技术研发部 新产品 新技术研究 新技术 新材料 新工艺 新产品 研究 提高技术竞争力 2017 1 2017 12 新技术 新材料 新工艺 新产品研究 年内 有文件化的项目总结并经公司评审通过的项目 6项 周云 技术研发部 6全面推行精细化管理 各部门提交项目 各部门至少一个项目备案 并纳入 绩效考核 考核方案另定 2017 2前 各部门结合部门实际 制定部门的项目 计划 经评审后立项 报总经办备案 部门负责人 总经 办 项目跟踪与改善 优秀项目评选与成果奖 励 2017 1 2017 12 结合月度重点工作跟踪部门项目进展 12月进行优秀项目评选与成果奖励 潘洲 总经办 各部 门 20172017年年年年度度重重点点工工作作计计划划 序号项目工作计划目的 要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人 责任部门备注 7 绩效考核向绩效管理过 渡 绩效方案的修改与完善 确定17年绩效指 标与目标 在16年绩效考核制度的基础上完善 17年绩效考核制度 确保全面达成 公司和部门绩效目标 通过对目标 达成的跟踪与改善及绩效管理 促 使绩效全面提升 2017 1 2017 12 1月份完成绩效指标体系与相关目标 部门内 部完成目标分解并宣导 潘洲 总经办 各部 门 绩效目标的跟踪2017 1 2017 12 每月形成绩效目标统计表并予以公布 找出差距 制订整改措施 潘洲 总经办 各部 门 全面提升绩效2017 1 2017 12 层层沟通与面谈 形成团队合力 确保 目标达成 徐志平 各部门 8管理创新 提高执行力 梳理 完善基本制度 重点是体系管理全 套制度的更新改版 重编质量环境管理手册 完善相关二 三 级支撑文件 重点是质量管理活动相关文 件 标识与可追溯应全面策划与修订 2017 1 2017 12 3 5月进行修改完善 简化制度与作业流程 6 8月培训 全年抓执行力 潘洲 杨小坤 总经 办 各部门 改革人力资源管理 规范人力资源管理 创新管理方法 最大 限度的调动尽可能多的员工积极性 特别 是竞争机制 团队建设和自主管理