煤矿年度回顾与发展研讨会（doc 7页）.doc

煤矿2011年回顾与发展研讨会一、我们柳泉煤矿自融入华润以来，经过全矿干部职工共同努力，辛勤工作、矿井扩建、技改、扩储建设的发展，矿容矿貌，职工的居住条件，井下安全生产环境，安全管理、经济收入的精神面貌等都发生了翻天覆地的变化，矿井到处体现欢声笑语，平安和谐的良好局面。我们生活工作在柳泉矿感到很自豪。取得这些成绩首先取决于我们矿领导一班人的英明决策和正确领导，有一支团结和谐能吃苦耐劳不畏困难，能打硬账仗的高素质队伍。二、对照2010年初提出的目标，在管理上主要存在有些工作不够细致，工作思路不够明朗，缺乏创新开拓的思路，好多工作等着我们去努力。问题出在：因井下生产环境差，有些干部职工有畏难情绪，不能正视和面对困难，职工的技术水平有待提高。三、当前我矿存在的最紧迫的问题有：（1）职工思想不稳定、劳动强度与经济收入不协调。在职工思想不稳定问题上我认为既有客观因素，也有主观原因，客观的说现在社会是市场经济，就业门路多，挣钱机会多，就干煤矿这行而言实事求是的讲，我们的效益及工资分配，比山西那些私营煤矿低，而大部分临时工他们看到而是眼前的利益不会从长远的利益来考虑，所以诱惑了一些人向往山西干活挣大钱，造成了他们的思想不稳定，这是其一。再者由于我矿井下采煤工作面受地质条件的影响过断层，至使不能正常出煤造成工人工资比以往明显偏低这是个不争的事实，使那些思想摇摆不定的职工更加动摇了思想。致使部分人都有临时的关念，认为到哪地方都可以赚钱，没有那种以矿为家思想概念，特别是现在社会人的思想都处在浮躁的状态，而且年轻人更甚。从主观上分析人员不稳定特别是采煤一线人员，主要是二个方面原因，一是由于生产条件差，延点加班现象仍然不能很有效的解决，使部分人产生了腻烦的心理，缺乏了主动性和积极性。二是，由于管理力度加大各类罚款数额不断加大，有些人接受不了，认为挣了钱都被罚光了，心理不平衡，不能正确理解管理与被管理的关系，所以产生了应付上班甚至不上班无故旷工这些不正常的现象。（2）合理科学布置采区，以优化和经济提高效益为主线柳泉矿井下煤层的赋存条件及煤质等客观因素地质因素，决定了布置采煤工作面的决定性和重要性，目前我们虽然有两个采煤工作面，但7103工作面已经没有什么资源，也只有3302工作正正常出煤。下一个工作面如果设计不好仍然被动，直接导致效益滑坡，人员不稳等较差的局面，由于生产条件差原煤产量低落，使大家产生悲观情绪，这是没有较理想的回采面而造成的直接原因，因此我们要切记这个教训，在设计时要有把握性，要有整体意识和补救措施，否则就柳泉目前而言会更加被动：一是要坚持高产高效原则，抓住采掘的接续，尽快形成多个采区生产系统，使采煤工作面使终处于富余状态；二是根据地质资料，科学认真的分析，拿出最佳方案制定长远规化。优化巷道布置及生产系统的完善，坚持肥水快流原则，做到绩效优先；三是充分发挥机械化优势，从采掘头面开始，注重机械的使用，维修和保养，发挥其性能，以便取得最佳效果。总之没有产量就没有效益，作为矿井的发展就无从谈起，所以要抓住经济效益这个中心，一切困难就迎刃而解。四、宏观经济走向是煤炭行业发展的重要参考依据，从我国目前的实际国情来看，发展低碳经济将成为贯穿结构调整的主线，中国政府做出了到2020年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%45%的减排承诺，在迫使我国经济结构必须调整的同时也树立了发展方向，能耗大、污染重、回报低的产业将会被逐渐淘汰，与此同时，经济仍然要保证快速增长，改革与发展并进的需要决定了我国的低碳经济转型难以一蹴而就，另外，考虑到我国“缺油、少气、富煤”的能源结构特点，对于煤炭的依赖短期内难有改观，综合以上判断，在未来我国能源利用方面仍将以煤炭为主，因而我矿必须解决的问题是节能减排，节支降耗，做到高效能安全生产，才能与“十二五” 规化同步。五、我矿自身发展要求及形势呼唤我们要做到增强创新意识与柳泉发展同步。时代的发展要求我们矿的管理人员要有不断创新的管理思路和明确的奋斗目标这就要求我们中层干部做到以下几点：1、是勤于思考总结教训，找出差距和不足。一名管理者并不可能是十全是美，毫无漏洞，要认清自己的不足之处，想出解决问题的办法和措施，然后去改变以往的思路，对症下药，将会变被动为主动。就怕执迷不悟，不能认识到自己的不足，顽固不化，不思进取。2、工作务实，少说多做，做好本职工作。作为一名中层干部要在工作上实事求是，不能欺上瞒下，对待工作要全身心投入，不掺水份，特别是一线干部更要事必躬亲，凡事发现在现场解决在现场，不留隐患和困难给别人，要有吃苦在前的意识，更不能浮漂只说不做。3、思想要做到与时俱进有创新的意识和思维，不能思想僵化多读书，多了解矿井以外的人和事，与时代接轨，不能固步自封，自以为是，要在单位创新的开展工作。使工作成绩显著让领导放心，使职工满意。六、本单位的管理重点和工作举措：1、全年咬住安全管理工和不放松，突出抓好质量、精益管理、职工队伍的安全培训教育和稳定工作，按照矿里统一安排，科学合理组织好生产，提高区队的战斗力和凝聚力。2、抓好现场管理，严格落实各项管理制度，转变工作作风，创新工作思路，做到上下协调，紧跟矿井发展步伐，不断总结工作中不足和教训。3、区队材料管理要从严从细，能不领的料就不领。加大回收复用的力度，并制定相关的激励政策，使职工人人都有节约的意识和自觉的行为，大到一些备件，小到一棵钉头，都要视为自己的家产，认为是自己的钱买来的；制定全面的材料管理中的申请、审批、领取、使用、回收、入库，复用及检修的管理办法和措施。由材料员具体负责，认真考核必管理，奖罚分明，一丝不苟坚决堵住浪费的现象，将材料节约到最佳状态和效果，特别是鼓励回收复用，该奖必奖，该罚决不手软，从而制止住目前的浪费现象，形成勤俭持家的节约意识。使吨煤材料消耗降到公司下达指标以内。4、加强工资二次分配的透明度，制定完善的分配方案，要求当月的职工出勤、工分、奖罚及时上墙公布；对每月的工资实行集体协商签名制度，要求全员参与研究。做好鼓士气、促发展的经济激励政策，做到让每位职工能够志愿要求在矿里加班、多出勤、出满勤。