隐患排查治理管理制度

聊城市百货大楼有限责任公司隐患排查治理管理制度 1.目的和内容 1.1为建立公司安全经营安全隐患排查治理长效机制，加强安全隐患监督管理，防止安全经营事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。1.2本制度规定了安全隐患分类排查、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围 适用于公司安全经营工作中的安全隐患排查治理。 3.职责 3.1公司、分公司主要负责人应对安全隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司安全隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责，谁签字，谁负责”的原则，分管副总经理对本公司安全隐患的排查和整改负主要领导责任。各安保部、物业部对所辖范围的安全隐患排查和整改工作负责，每位员工对本岗位的安全隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现安全隐患，均有权向门店经理、安保部、物业部报告。 3.3安保部、物业部负责对查出的安全隐患进行登记，按照安全隐患的等级进行分类，建立安全隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对安全隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4安保部、物业部按照职能分工对各自管辖范围内的安全隐患进行排查并监控治理。 3.5公司财务处负责安全隐患报告奖励资金和安全隐患治理资金的落实。 3.6安保部及物业部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4.安全隐患 4.1安全隐患的含义： 本制度所称安全经营安全隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全经营管理制度的规定，或者因其他因素在安全经营活动中存在可能导致事故发生的物体危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2安全隐患的分类 安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。 4.2.1一般安全隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.2.2重大安全隐患 重大安全隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 5.工作程序 5.1组织机构 5.1.1公司成立安全督导考核委员会，分别由公司董事长任主任，公司副总经理任副主任，各相关职能部门领导为成员。安全督导考核办公室设在公司安保后勤处，主要负责活动开展的日常管理工作。 5.2隐患的排查与报告 5.2.1隐患的排查 按照“谁主管，谁负责”的原则，各分公司、各门店对各自区域按照公司安全经营专项督查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。 5.2.2隐患的报告 1）安保部、物业部对查出的各类隐患进行登记分类。 2）报告形式 a、每月各安保部、物业部以安全检查通报的形式将查出的安全隐患上报公司安保后勤处。 b、在书面通报中，通报隐患存在地点安全隐患内容整改措施等。 c、公司在进行的综合安全检查中发现的安全隐患每月进行一次通报，各分公司应存档备案。5.3隐患的整改和验收 5.3.1各部门接到安全隐患通知书后，应立即按照公司制度要求组织人员对隐患进行核实，并在24小时内对安全隐患应立即整改；需其他相关部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报告分管总监或店总根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。 5.3.2对于重大安全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。在隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止安全事故发生。公司进行监控。 5.4档案建立 公司、分公司应对安全隐患进行登记，按照安全隐患的等级进行分类，建立隐患信息档案。 5.5奖惩 5.5.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。 5.5.2根据隐患的大小及其危害程度，给予隐患发现者50-5000元