第二电解厂行为安全观察管理办法.doc

第二电解厂行为安全观察管理办法为改变长期以来反违章工作的被动局面，运用科学的方法激励职工纠正不安全行为，提高安全管理水平及职工安全意识，特制定本办法：一、行为安全观察的定义：行为安全是一种以安全行为为基准的观察行动的方法，通过确立危险行为与安全行为之间的区别，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行为的共同作用，纠正员工不安全行为，培训安全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的管理方法。二、行为安全观察的目的：行为安全观察的目的就是通过增强职工在工作中的安全行为，减少不安全行为，从而防止事故发生，通过职工及安全管理人员的参与，创建一个持续改进的安全文化氛围。三、行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通，以干扰或介入的方式，促使员工认识不安全行为的危害，阻止并消除不安全的行为。因此，针对员工不安全的行为，不是责备和找错，而应该识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动，最终降低不安全行为发生的频率。行为安全观察的效果取决于被观察人的理解和信任以及观察人的技巧与态度，开诚布公、理解和尊重是成功进行行为安全观察的重要基础。四、行为安全观察的方法：（6步法） 1、观察不安全行为2、表扬3、讨论4、沟通5、启发6、感谢五、行为安全观察步骤 1、在基层员工中选择骨干作为观察员；2、观察员定期选择地点，对作业人员行为进行观察；3、对于安全行为予以鼓励，对不安全行为提出纠正；4、将观察到的结果，记录在行为安全观察卡上；5、安全管理人员对观察卡进行统计并分析。找出这些不安全因素的原因，有针对性的予以解决。六、行为安全观察实施：1、行为观察员：分厂领导、基层管理人员2、行为安全观察频次：分厂领导每月进行一次； 基层管理人员每周进行一次；3、行为安全观察对象：作业区域内每名职工；4、行为安全观察原则：行为安全观察原则为非惩罚性，对安全行为给予鼓励；对不安全行为给予纠正。以下两种情况应按处罚制度执行： （1）可能造成生产安全事故的不安全行为； （2）违反分公司安全管理制度及安全操作规程的不安全行为。 5、行为安全观察员按照行为安全观察卡程序观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬，与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，提出完善作业标准、操作规程的合理化建议，并让被观察人员在观察卡上签字确认。6、每月30日前，行为安全观察员将行为安全观察卡交分厂安环科，每少一次处罚责任人50元；7、由分厂主管厂长组织专业技术人员对行为安全观察卡不安全行为汇总分析，制定相应的整改措施，下发班组学习；8、本办法自下发之日起执行。后附：行为安全观察卡。行为安全观察卡作业项目：作业具体地点：观察时间：观察类别观察项目安全行为不安全行为描述员工行为是否有员工及时调整个人防护用品 是否有员工给收拾工器具、整理现场是否有员工遮掩当前操作或找借口离开是否有员工更换操作方式员工位置 有无触电可能有无被设备砸伤、撞伤、刮伤的可能有无踩空、坠落的可能有无滑到、绊倒摔伤的可能有无使用工具滑脱导致伤害的可能起吊物料、工件时有无砸伤、撞伤的可能有无烫伤、烧伤的可能高温密闭空间作业时，有无通风设备作业区域安全防护设施是佛完好工具设备工具、设备是否完好是否正确使用工具、设备消防、应急物资是否配备个人防护是否按规定带好安全帽、系好帽带，女工长头发是否在安全帽内是否正确佩戴防护眼镜及口罩是否按规定穿好工作服，裤腿放在鞋外作业时是否正确使用手套高处作业是否正确使用安全带防护鞋是否完好作业程序是否有相关操作规程是否按章作业是否危险作业，是否签发危险作业审批表特种作业人员是否有证上岗维修作业停送电是否挂牌确认人员配合是否协调到位维修作业是否挂牌，并由专人进行监护作业过程有无从高处抛掷工器具现象作业现场作业场所照明是否合适设备、物料、工器具摆放是否规整设备、物料、工器具摆放是否稳当现场积水、油污是否清理干净人员通道是否通畅员工状态是否酒后上岗精神状态是否集中身体状况是否良好职工建议：观察人：被观察人：整改行动跟踪对观察到的安全行为采取的激励措施：【发现正确行为在此处填写】对观察到的冒险行为采取的整改措施：【发现错误行为在此处填写】长期预防措施：【发现错误行为在此处填