全科团队绩效考核办法.doc

全科团队绩效考核办法为了加强公共卫生服务工作的管理，进一步提高公共卫生服务质量，提高和调动全科团队工作人员工作积极性，切实体现多劳多得的分配精神，经研究，制定全科团队工作人员绩效考核办法，具体内容如下：一、考核基金全科团队工作人员绩效考核基金由团队人员当月每人每月200元和当月收支各余考核奖的平均数的50%，进行统筹，作为当月对各团队工作质量的考核。二、各项目考核分值1、居民健康档案管理规范整理居民健康档案，做到电子档案和纸质档案编号、目录一致，及时更新重点人群（高血压、糖尿病、残疾人、重性精神病人）健康档案内容包括：个人信息表、健康体检表所有项目，每更新一份档案得2分。2、老年人健康管理各团队做好辖区65周岁以上老年人健康体检摸底工作，组织实施老年人体检。做好老年人健康档案更新工作，内容包括：个人信息、健康体检、老年人认知能力评估、增加辅助检查项目、包括老年人中医药服务体质辨识，电子健康档案与纸质档案内容一致，建立或更新一份老年人健康档案（含老年人中医药管理）得2分（不与健康档案更新重复计分）。3、健康教育管理健康教育讲座内容包括讲座通知、健康教育活动记录表、活动计划、活动小结、参加人员签到表、效果评价、讲座内容、图片资料（讲座过程中各时间断不同角度图片10张），及时报送到公共卫生服务部，开展健康教育一次健康教育讲座得20分，参与主题日宣传得每人次得3分。开展患者参与病人小组活动一次得10分。4、高血压健康管理高血压健康管理内容包括个人信息、健康体检、高血压随访记录，电子健康档案与纸质档案内容一致，每人每季度不得少于一次面对面随访，全年度不少于4次，当月随访率不底于30%，二次随访率不超过当月随访人次的10%，每随访高血压病人一人次并录入信息系统得3分，当季度二次计2分、三次随访不计分，二次随访必须为控制不满意人员，如查检中发现控制不满意人员进行了二次随访或违造二次随访（电话回访不真实）当月二次随访不记工作量。5、糖尿病健康管理糖尿病健康管理内容包括个人信息、健康体检、糖尿病随访记录，电子健康档案与纸质档案内容一致，每人每季度不得少于一次面对面随访，全年度不少于4次，当月随访率不底于30%，二次随访率不超过当月随访人次的10%，每随访糖尿病病人一人次并录入信息系统得3分，当季度二次计2分、三次随访不计分，二次随访必须为控制不满意人员，如查检中发现控制不满意人员进行了二次随访或违造二次随访（电话回访不真实）当月二次随访不记工作量。6、重性精神病管理重性精神病健康管理内容包括个人信息、健康体检、个人信息补充表、网络知情同意书、年度评估、诊断证明、随访记录，电子健康档案与纸质档案内容一致，每人每季度不得少于一次随访，全年度不少于4次，按规范随访重性精神病一人次得7分，确保随访真实。7、妇幼保健管理各团队按规定时间开展产妇和新生儿随视工作，对每一个产妇及新生儿进行两次访视（第一次：出院后7天内；第二次：产后2830天），做好孕产妇产后访视所有项目，产后访视以每月妇保回收的孕产妇保健手册数和妇保医生电话回访为准，每访视一次得7分。8、中心安排的其他中心工作公共卫生其他临时安排的中心工作如开展小学生体检、幼儿园体检、中心抽调做公共卫生以外工作，每人每天加10分，如另外有补助不在加分。三、得分计算方法1、当月考核统计各团队当月工作数量所得的分值，乘以质量考核所得的分值，为该团队最终所得分数，以当月考核奖励基金除以各团队当月所得的分数总和，所得数字为当月奖励基数，乘以各团队工作数量和质量考核得分，为该团队当月收支积余奖励。当月考核奖励基金各团队工作质量考核得分总和（当月工作量得分质量考核得分）=团队工作人员当月奖励基数。团队工作人员当月奖励基数（当月工作量得分质量考核得分）=各团队当月收支积余奖励。四、几点说明1、居民健康档案管理电子档案与纸质档案一致，及时更新已掌握的居民人个人信息。2、档案更新、糖尿病、糖尿病、重性精神