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文档简介

工作总结:_经典输液室护师工作总结姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 6 页经典输液室护师工作总结静脉输液管理组上半年围绕安全输液的工作主题,以加强日常静脉输液管理为切入点,重点对治疗车物品的合理摆放、输液流程进行了规范,现将半年工作总结如下:一、普及安全输液的工作理念1、2、3月份在全院各病区进行了静脉输液安全管理方面的调查问卷,受访护士53名,根据初次摸底调查,发现全院护士存在对静脉输液安全知识掌握及日常应用存在盲区、对药品相关知识了解不详、对选择合适的静脉路径不甚了解、日常操作规范性欠缺等四个方面问题,管理组制定了一些相应的整改措施。2、2月份出台了特殊药品输注的注意事项,对左氧氟沙星等5种特殊药品的使用进行了规范,同时对需要避光使用的药品进行了汇总,以规范临床对特殊药品静脉输注的使用管理。3、4月份组织了专题讲座安全输液,将静脉输液安全输液涵盖的层面(药品安全、配置安全、输液环节、输液器具、环境及自我防护等方面)进行了详细阐述,在全院护士中普及安全输液的工作理念。二、加强对日常静脉输液的规范化管理1、上半年进行质控检查5次,每个科室受检3次,追踪检查4个科室。2、修订了质控检查单,根据完成质量情况赋予不同分值,使赋分更公平合理。3、重点工作:与手术室、急症科进行沟通,解决了这两个科室与病区进行病人交接中,静脉留置针管理不统一问题;对治疗车上下层物品的合理摆放进行了规范;加强了静脉输液规范化标准在日常工作中的落实。三、存在的不足:1、输液安全知识掌握不足:药品相容性、锐器盒的使用2、日常操作自律性欠缺,简化工作程序:侧管用药未铺治疗巾、不洗手、排气方法3、忽视细节的管理:治疗车的清洁、洗手方法、碘伏过期四、下半年工作方向:1、组织一次行政查房2、依托配置中心的工作平台,继续对药品合理性、配伍禁忌进行汇总整理下发各科室。3、加强静脉输液的日常管理,将对夜班护士的操作进行检查,同时将培训及下发的安全输液知识在日常工作中进行考核。第 3 页 共 6 页经济发展局技改科工作总结经济发展局技改科工作总结 今年是我市的招商引资年、项目建设年,全市工业继续实施项目带动战略,技改项目建设克服种种困难、化解多方矛盾正在紧张有序地进行中。我局积极遵循时间过半、任务过半的目标考核规则验收各科室工作成绩,现将技改科上半年工作具体总结如下:一、项目进展情况 xx年,全市工业企业共计划实施技改项目76个,年初列入政府台帐的53个,实际计划实施项目128个,计划外项目75个。项目总投资1115397万元,今年计划投资34亿元。其中,市直工业项目21个,今年计划投资29亿元。乡镇工业企业项目32个,今年计划投资5亿元。目前在建项目75个:市直12个(计划外4个)、乡镇63个(计划外45个);未开工项目15个:市直9个、乡镇6个;已完工的项目37个:市直5个(计划外2个)、乡镇32个(计划外24个);正在做前期工作的项目1个(国电豫源460万千瓦机组)。截止6月底,全市工业企业共完成投资万元,占年任务34亿元的%,同比增长%。其中,市直工业企业完成投资111110万元,占年任务19亿元(不含沁北电厂二期)的58.48%,同比增长31.29%;乡镇工业企业完成投资万元,占年任务5亿元的%,同比增长%。二、项目建设存在的问题 1、项目建设的周边环境不尽人意,项目所在地的群众对项目建设设置障碍。如太行水泥公司百万吨水泥扩建工地附近的近30余个采石场爆破时对企业的设备、人身安全造成危险;济钢公司和恒通公司的迁坟和地面附属物赔偿事宜由于项目所在地群众不能积极配合,影响项目正常施工。2、由于国家宏观调控政策的制约,突出表现在土地地问题上。今年我市投资超亿元的工业项目如联创化工10万吨树脂粉项目、王屋乡聚苯硫醚(pps)项目因土地审批手续使工期推迟半年之久;豫港焦化公司1万吨捣固焦、12万吨树脂粉项目至今由于土地手续未批复导致项目迟迟不能开工。三、对项目建设的建议 1、市政府应加强对重大项目的组织领导,对投资超亿元的项目全程跟踪服务,协调解决项目建设征地、补偿、供水、供电、道路建设中遇到的问题和困难,尽量减轻项目建设的支出。2、尽快落实有关政策,如结构调整项目贷款贴息资金、土地出让金等,大力推行奖优惩劣的激励机制,为企业注入活力。3、项目所在地的基层领导要从大局出发,做好群众工作,为项目建设营造良好的氛围。四、下半年工作打算 继续对项目建设全程跟踪服务,强化项目调度;鼓励企业多上投资少、效益好、污染少的项目,大力发展高新技术产业和先进制造业;倡导循环经济理念,实现项目建设与环境保护双赢。在今后的工作中,我们要继续深入基层,协调项目建设中遇到的困难,积极引导企业度过难关;在工作方法上,我们要对照经验,查找不足

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