项目管理规划等.doc

施工项目管理规划的作用: 1.制定施工项目管理目标；2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；3.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；4.作为考核项目经理部的依据之一。1.项目管理规划大纲的内容：1）项目概况.2）项目实施条件分析.3）施工项目管理目标.4）施工项目组织结构.5)质量目标计划和主要施工方案6）工期目标规划和施工总进度计划.7)施工预算和成本目标规划.8)施工风险预测和安全目标规划.9)施工平面图和现场管理规划.10)绿色施工与节能减排规划2.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。3.项目管理规划大纲可根据下列资料编制：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。1项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。2项目管理实施规划编制应遵循下列程序：了解项目相关各方的要求；分析项目条件和环境；熟悉相关的法规和文件；组织编制；履行报批手续。3.项目管理实施规划编制依据下列资料：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。项目组织管理1.项目管理组织的建立应遵循下列原则：组织结构科学、合理；有明确的管理目标和责任制度；组织成员具备相应的职业资格；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。2.建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。项目经理责任制.1.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。2.项目经理不应同事承担两个或两个以上未完项目领导岗位。3.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。4.项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。5.确定项目管理目标应遵循下列原则：满足组织管理目标的要求；满足合同的要求；预测相关的风险；具体且操作性强；便于考核。项目合同管理1.承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价有关知识产权的合法使用。2合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查；招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。3.合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。4.合同总结报告应包括下列内容：合同签订情况评价；合同执行情况评价；合同管理工作评价；对本项目有重大影响的合同条款的评价；其他经验和教训。项目采购管理1.采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。项目进度管理。项目部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划；进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。项目应根据合同文件,项目管理规划文件,资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。组织应提出项目控制性计划。控制性进度计划可包括下列种类：整个项目的总进度计划，分阶段进度计划，子项目进度计划和单体进度计划，年（季）度计划。项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：分部分项工程进度计划，月旬作业计划。各类进度计划应包括下列内容：编制说明，进度计划表，资源需要量及供应平衡表。在实施进度计划过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据，将实际数据与进度计划对比，分析计划执行的情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划，检查措施的落实情况，进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。进度计划的检查包括下列内容：工程量的完成情况，工作时间的执行情况，资源使用及进度匹配情况，上次检查提出问题的整改情况。进度计划的调整包括下列内容：工程量，起止时间，工作关系，资源提供必要的目标调整。项目质量管理。项目质量管理应按下列程序实施：进行质量策划，确定质量目标；编制质量计划；实施质量计划；总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。质量计划应确定下列内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程文件和资源。产品或过程所要求的评审验证监视检验和试验活动，以及接收准则；记录的要求；所采取的措施。项目质量管理项目质量管理应遵循的程序：1.明确项目质量目标。2.编制项目质量计划。3.实施项目质量计划。4.监督检查项目质量计划的实施情况。5.收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。质量计划编制依据1.合同、图纸文件；2.质量管理体系要求；3.法律、法规；4.施工组织设计、专项施工方案。施工项目质量计划的内容。1）编制依据；2）项目概况；3）质量目标；4）项目质量管理体系；5）项目资源管理；6）产品实现；7）测量分析与改进；8）文件和记录控制；9）创优措施；10）项目质量计划管理项目职业健康安全管理。1.项目职业健康安全管理应遵循下列程序：识别并评价危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；职业健康安全技术措施计划实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。2.编制项目职业健康安全技术措施的步骤：工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制定风险对策；评审风险对策的充分性。3.项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施，4.职业健康安全技术交底应符合下列规定：工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底；结构复杂的分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底；项目经理部应保存安全技术交底记录。5.处理职业健康安全事故应遵循下列程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。项目环境管理。1.项目的环境管理应遵循的程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。2.文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响。项目成本管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：组织管理层；项目经理部；项目经理部的成本管理应包括：成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。项目经理部应依据下列文件编制成本计划：合同文件；项目管理实施规划；可研报告和相关设计文件；市场价格信息；相关定额；类似项目的成本资料。项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料。成本控制应遵循下列程序：收集实际成本数据；实际成本数据与陈本计划目标进行比较；分析成本偏差及原因；采取措施纠正偏差；必要时修改成本计划；按照规定的时间间隔编制成本报告；成本能控制宜运用价值工程和挣值法。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法。也可采用分部分项成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析法。组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。项目成本管理遵循的程序(P372)1.掌握生产要素的市场价格和变动状态。2.确定项目合同价。3.编制成本计划，确定成本实施目标。4.进行成本动态控制，实现成本实施目标。5.进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6.进行项目成本分析。7.进行项目成本考核，编制成本报告。8.积累项目成本资料。项目资源管理。1.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。2.资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。3.资源管理控制包括：资源选择、资源组织和资源管理。项目信息管理。1.项目信息管理应遵循下列程序：确定项目信息管理目标；进行项目信息管理策划；项目信息收集；项目信息处理；项目信息运用；项目信息管理评价。2.项目信息管理工作包括：信息分级、分类管理。确保项目信息的安全合理有效使用。项目风险管理。1.项目风险管理过程应包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。2.组织识别项目风险应遵循下列程序：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。项目安全管理实施计划的内容(P370)1.项目安全管理目标。2.项目安全管理组织机构和职责。3.项目安全危险源的辨识与控制技术和管理措施。4.对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。5.对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。6.项目安全管理的主要措施。项目收尾管理包括：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等。1.项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作。2.竣工计划包括的内容：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料的整理要求。3.项目决算应包括下列内容：项目竣工财务决算说明书；项目竣工财务决算报表；项目造价分析资料表等。4.项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业安全健康、环境保护等。施工组织总设计主要包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等几个方面。施工总平面布置应符合如下原则：(1)平面布置科学、合理，施工场地占用面积少；(2)合理组织运输，减少二次搬运；(3)施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；(4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；(5)临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；(6)符合节能、环保、安全和消防等要求；(7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。1.单位工程进度计划的编制依据(1)主管部门的批示文件及建设；(2)施工图纸及设计单位对施工的要求；(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；(5)资源配备情况。 (6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；(7)施工现场条件和勘察资料；(8)预算文件和国家及地方规范等资料。2.单位工程进度计划的内容(1)工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。(2)工程施工情况：拟建工程的面积层数层高高总宽长、平面形状和组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。(3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。3.单位工程进度计划的编制步骤(1)收集编制依据；(2)划分施工过程、施工段和施工层；(3)确定施工顺序；(4)计算工程量；(5)计算劳动量或机械台班需用量；(6)确定持续时间；(7)绘制可行施工进度计划图；(8)优化并绘制正式施工进度计划图。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。危险性较大的分部分项工程范围：(一)基坑支护、降水工程:开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。(二)土方开挖工程:开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。(三)模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2.砼模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kNm及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的砼模板支撑工程。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。(四)起重吊装及安装拆卸工程1.采用非常规起重设备方法，且单件起吊重量在10kN及以上起重吊装工程2.采用起重机械进行安装的工程。3.起重机械设备自身的安装、拆卸。(五)脚手架工程:1.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2.附着式整体和分片提升脚手架工程。3.悬挑式脚手架工程。4.吊篮脚手架工程。5.自制卸料平台、移动操作平台工程。6.新型及异型脚手架工程。超过一定规模危险性较大的分部分项工程，需专家对专项方案进行论证：(一)深基坑工程1.开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2.开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(二)模板工程及支撑体系1.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2.砼模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kNm2及以上；集中线荷载20kNm及以上。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上.(三)起重吊装及安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2.起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。(四)脚手架工程1.搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3.架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（五)拆除、爆破工程1.采用爆破拆除的工程。2.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3.可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。4.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。(六)其他1.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3.开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。单排脚手架不适用于下列情况：(1)墙体厚度小于或等于180mm；(2)建筑物高度超过24m；(3)空斗砖墙、加气块墙等轻质墙体；(4)砌筑砂浆强度等级小于或等于M10的砖墙。脚手架在下列阶段应进行检查与验收：(1)脚手架基础完工后，架体搭设前；(2)每搭设完68m高度后；(3)作业层上施加荷载前；(4)达到设计高度后；(5)遇有六级风及以上、雨、雪天气后；(6)冻土地区解冻后；(7)停用超过一个月。脚手架定期检查的主要内容：(1)杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求；(2)地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动；(3)高度在24m以上的双排、满堂脚手架，高度在24m以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求；（新教材增加内容）(4)架体安全防护措施是否符合要求；(5)是否有超载使用现象。加气砼砌块墙如无切实有效措施，不得使用于下列部位：(1)建筑物室内地面标高以下部位；(2)长期浸水或经常受干湿交替部位；(3)受化学环境侵蚀(如强酸、强碱)或高浓度二氧化碳等环境；(4)砌块表面经常处于80以上的高温环境。不得在下列墙体或部位中留设脚手眼：半砖墙和砖柱；过梁上与过梁成 角的三角形范围及过梁净跨度12的高度范围内；宽度小于1m的窗间墙；梁或梁垫下及其左右各500mm的范围内；砖砌体的门窗洞口两侧200mm(石砌体为300mm)和转角处450mm(石砌体为600mm)的范围内。施工缝的留置位置应符合下列规定：(1)柱：宜留置在基础、楼板、梁的顶面，梁和吊车梁牛腿、无梁楼板柱帽的下面；(2)与板连成整体的大截面梁(高超过1m)，留置在板底面以下2030mm处。当板下有梁托时，留置在梁托下部；(3)单向板：留置在平行于板的短边的任何位置；(4)有主次梁的楼板，施工缝应留置在次梁跨中l3范围内；(5)墙：留置在门洞口过梁跨中13范围内，也可留在纵横墙的交接处；(6)双向受力板、大体积砼结构、拱、穹拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多层刚架及其他结构复杂的工程，施工缝的位置应按设计要求留置。3）在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2Nmm2大体积砼工程：1.大体积砼在振动界限以前对砼进行二次振捣，排除砼因泌水在粗骨料、水平钢筋下部生成的水分和空隙，提高砼与钢筋的握裹力，防止因砼沉落而出现的裂缝，减少内部微裂，增加砼密实度，使砼抗压强度提高，从而提高抗裂性。2大体积砼的养护养护时间不得少于14d。大体积砼裂缝的控制方法：1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制砼，并适当使用缓凝减水剂。2）在保证砼设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。3）降低砼的入模温度，控制砼内外的温差(当设计无要求时，控制在25以内)。4）及时对砼覆盖保温、保湿材料，并进行养护。5）可预埋冷却水管，通入循环水将砼内部热量带出，进行人工导热。6）在拌合砼时，还可掺入适量的微膨胀剂或膨胀水泥。7）设置后浇缝。可以适当设置后浇缝，以减小外应力和温度应力；同时，也有利于散热，降低砼的内部温度。8）大体积砼必须进行二次抹面工作，减少表面收缩裂缝。幕墙节能工程使用保温材料的安装应注意四点：1）保证保温材料的燃烧性能等级必须满足设计和有关文件的要求；2）要求保温材料的厚度不小于设计值；3）要求安装牢固；4）保温材料在安装过程中应采取防潮、防水措施。幕墙节能工程除按一般建筑幕墙要求进行复验的材料外，还应增加对下列材料的性能进行复验：保温材料的导热系数、密度；幕墙玻璃的可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点；隔热型材的抗拉强度、抗剪强度。幕墙节能工程常见问题及处理要点：1.幕墙节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、燃烧性能应符合设计要求。2.幕墙玻璃的传热系数、遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点应符合设计要求。3.幕墙隔热型材的抗拉强度、抗剪强度应符合设计要求和相关产品标准的规定。4.幕墙的气密性能应符合设计规定的等级要求。临界力计算公式：Pij=2EI/l2；一端固定一端自由时l0=2l;两端固定l0=0.5l；一端固定一端铰支座时l0=0.7l；两端铰支时l0=l；悬臂梁位移为： f=ql4/8EI; (截面惯性矩I=bh3/12)措施费=环境保护+文明施工+安全施工+临时设施+夜间施工+二次搬运+大型机械设备进出场及安拆+砼钢筋砼模板及支架+脚手架+已完工程及设备保护+施工降、排水；间接费=规费+企业管理费；规费=工程排污费+定额测定费+社会保障费（养老、失业、医疗保险）+住房公积金+危险作业意外伤害费；完全成本=造价-利润-税金=直接费+间接费；制造成本=完全成本-企业管理费=直接费+规费(或间接费-企管费)直接成本：(即直接费)人工费+材料费+机械费+措施费工程备料款数额=工程总造价材料比重材料储备天数/年度施工天数即365公式中年度施工天数按365天计算；材料储备天数包括在途天数、加工天数、保险天数等备料款回扣：起扣点=工程款总额-（预付备料款/主材所占比重），竣工调值公式法：P= P0a0+(a1A/A0+a2B/B0+.)(1-a0)P0调值前工程进度款;a0不调值部分的比重;a1调值因素比重;A,B现行价格指数;A0,B0基期价格指数组成建设工程施工合同的文件（解释顺序）(1)施工合同协议书； (2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)施工合同专用条款；(5)施工合同通用条款； (6)标准、规范及有关技术文件；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书；(10)双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为施工合同