某知名服装企业管理制度范例大全(29个doc文件)29.doc_第1页
某知名服装企业管理制度范例大全(29个doc文件)29.doc_第2页
某知名服装企业管理制度范例大全(29个doc文件)29.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中山桑芭丝服装有限公司程 序 文 件最终检验程序编号：S-QP-19版本/修改状态：A/0生效日期：2002年 月 日页码：第1页，共3页拟制： 审核： 批准： 1目的为确保产品质量能满足客户需求，防止不良品流出造成客户诉怨或客户退货。2适用范围适用于本公司所内成品及外发加工成品检验。3职责3.1质检科负责成品的检验、判定及纠正措施实施效果的确认。3.2后整部负责不合格品的处理及纠正措施的拟定与执行。4工作程序4.1后整成品经包装完成并填制好“装箱单”后，由后整部主管或包装组长通知QA质检员验货。4.2 QA质检员接到验货通知后，须首先准备好样衣、“车缝工艺单”、“后整工艺单”、服装检验手册等资料以便执行检验。4.3 检查时依据服装检验手册之抽样计划进行随机抽样，后整部需派人协同抽取产品。4.4 QA依据业务部提供的包装资料，首先对产品装箱数量、分色分码和箱唛、贴纸、电脑唛等包装方式进行确认。4.5外包装检查完毕后，QA须根据样衣、服装检验手册、“车缝工艺单”、“后整工艺单”等相关检验资料，对产品的外观、性能、包装、尺寸规格进行全面检验。4.6 QA根据检验中不良品缺陷等级、数量结合服装检验手册的抽样方法对每批成品作出合格与否的判定，填写“成品检验报告”、“尺寸检查记录表”。4.7检验合格者，后整部根据QA验货报告，办理入库手续。若需客户验货者， 编号：S-QP-19 版/修：A/0 页码：第2页，共3页在业务部接到质检科验货报告后通知客户验货。4.8验货不合格4.8.1 由QA标出不良品疵点，通知后整部主管确认。4.8.2后整部主管对不良品判定结果无异议，需按不合格品控制程序处理。4.8.3后整部主管若对判定结果有异议，须由质检科主管或以上人员作最终判定。最终判定合格则依4.7执行；若判定不合格则依据不合格品控制程序执行。4.9若因生产货期紧急，须由质检科主管核准，QA质检员方可对未包装的成品进行检验，并须核对外箱、挂牌、电脑唛等包装材料有无错漏，并在QA检验报告上注明，以便追溯。4.10本厂外发加工之成品由QA按4.24.9步骤执行检验，并填写“外发品验货报告”。4.11成品检验中发现重大质量问题，按纠正及预防措施管理程序处理。5.相关文件5.1服装检验手册5.2不合格品控制程序5.3
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论