通渭项目监理工作总结.doc

岷县梅川镇文斗村文斗至车路至永星至拉路至朱麻滩公路改建工程监理规划一工程项目概况：1.文斗村文斗至车路至永星至拉路至朱麻滩公路改建工程位于岷县梅川镇境内，公路起点与梅川至文斗Y212线相接，公路沿哈里沟而上，至哈里村上山，途径车路沟、根那湾、扎哈、永光、地斗、永星，至拉路后开始下山至朱麻滩，公路起点桩号K0000，终点桩号K17600，路线全长17.60km.2. 闾井镇小林桥位于甘肃省定西市岷县闾井镇境内，是寺沟里村通往闾井河对岸小林村的专用桥梁，桥梁引道起点与S306线K189+900相接，终点小林村。该桥跨越渭河一级支流榜沙河的上游河流闾井河，桥梁上游流域面积为305.8k。原桥梁2008年修建的一孔16m片石拱桥，在2012年5月10日的暴雨洪水中被冲毁，现拟改建为2-13m预应力混泥土空心板桥，桥长27.64m，桥面宽度4.5+20.5m.本桥梁采用重力式桥台和单柱式桥墩，明挖条形基础3.中寨镇中柏路桥：岷县X090(梅川至中寨）K18+820桥梁修建工程位于岷县中寨乡八爷寨村，原建有1孔2m的拱涵，涵台高度2.5m，拱矢度1/2.与路基斜角75，设计过水能力为13.8m/s，在2012年8月16日暴雨洪水中被冲毁。原涵洞基础为填方路基，填土高度为5m，现已开通便道，但行车甚为不便，急需修复。本桥梁列入“2013年农村公路养护维修工程项目计划”中，重建桥梁1座12m，补助资金24万。据调查，原涵洞跨过八爷寨沟，上游汇水面积为2.64k，经计算25年一遇洪水流量为50.9m/s，故拟改建为1-8m钢筋混泥土空心板桥，4. 岷县永光至茶阜大楞公路改建工程位于岷县梅川镇及茶埠镇境内，公路起点与文斗至朱麻滩公路相接，公路沿红水沟而下，至终点大楞，终点与S306线相接，公路起点桩号K0000，终点桩号K2600，路线全长2.60km.5梅川至马家沟至大占寺公路改建工程位于岷县梅川镇境内，梅川至大占寺为C009线。公路起于G212线K232+800处，公路沿马家沟而上，途径马家沟、上马家、堡子湾、至终点大占寺。公路起点桩号K0+000，终点桩号K6+700，路线全长6.7KM二监理工作情况：在业主与交通局工程质量监督站的大力支持和配合下，该项目工作圆满完成合同及相关要求，正真做到了为业主负责，为施工单位负责，为国家和人民负责地目的，树立了监理公司的企业形象。在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作、严格执行监理工作的十六字方针、确保工程进度和质量、确保监理合同的认真执行等始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。在严格监理的同时，我们加大“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，这些对保证该项目的顺利完成起到了巨大作用。监理驻地办在硬件方面，配备了电脑、打印机、传真机、照相机、高档计算器、移动电话等办公用具；软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度和监理手段，职责、图表等也较规范的上墙，驻地建设达到有关要求.积极配合质监站完成了所要求的各项工作，开工之初，督促施工单位完善和健全了施工单位自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。监理过程，做到了隐蔽工程、重点部位100的旁站，平常反复巡视，能够及时发现和纠正施工单位施工中存在的一些质量问题。三监理工作的主要情况介绍：（一）、工程质量管理：1总开工报告及单项、分项开工报告的审批；驻地监理办严格控制工期、质量、安全，满足施工合同的条件要求审核承包人、料、机投入，审核施工方案的合理性、可行性审核确保质量的具体措施。施工单位质检体系的建设情况等。2材料质量的控制：材料出厂质量证明书及现场所进材料的型号、规格进行核对。3监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道施工工序，提高工作效率，我驻地办采用施工单位自检和监理抽检同时进行。4在该工程的施工中，监理资料齐全。监理工作人员认真的完成每天的监理日志记录，对于重点施工部位进行旁站，并做好旁站记录，对于施工过程中存在质量、安全方面隐患的及时发放监理工程师通知书（共计30份），施工单位及时作出整改（二）监理工作制度（1）总监理工程师负责制；（2）工程开工申请制度；（3）工地会议制度；（4）监理日记、监理月报制度；（5）施工图会审及设计交底制度；（6）施工组织和施工方案报审制度；（7）工程材料、半成品质量验收制度；（8）隐蔽工程验收制度；（9）工程变更签证制度；（10）工程款支付签审制度；（11）工程质量事故处理制度；（12）工程质量检查制度；（13）档案管理制度。（三）工程安全控制（1）安全控制目标杜绝一切安全重大事故的发生，保证人员伤亡事故为零。（2）工程安全控制的原则安全控制应坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。安全控制应遵循“谁主管、谁负责”的原则。项目总监理工程师对工程项目的安全控制工作负总责。监理工程师、监理员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监督检查工作，并对各自承担的安全控制工作负责。（3）安全控制内容审查承包单位安全生产许可证，特种作业人员合格证书和操作资格证书。审核承包单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项安全生产规章制度和安全监管机构建立及人员配备。督促承包单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。复查承包单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续。审查施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施和专项施工方案是否符合有关强制性标准。（4）安全控制方法和措施监督承包单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。核查施工现场各种机械、车辆、井架等设施和安全设施的验收手续，并签收备案。检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。督促承包单位进行安全自查工作，并对承包单位自查情况进行抽查，参加项目承担单位组织的安全生产专项检查，并做好记录对施工现场安全生产情况进行巡视检查，发现安全事故隐患，立即下达整改通知单，并督促其立即整改，情况严重的，及时下达工程暂停令，要求暂时停止施工，并及时报告项目承担单位。承包单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向主管部门报告。（四）合同管理（1）工程变更管理在项目实施过程中发生工程变更时，应由承包单位提出申请，并填写工程变更单提交项目监理机构审查。工程变更文件由相关各方签认后转承包单位实施。工程变更单签署手续不全的，监理机构对变更部分的工程内容不予计量。承包单位申请工程款支付时，对因工程变更发生的费用变化，应按承包合同约定，编制变更工程价款，经项目监理机构审核后，报项目承担单位批准。（2）工程暂停及复工管理发生下列情况之一时，根据暂停工程影响范围和影响程度，按照承包合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发工程暂停令。a)项目承担单位要求暂停施工的；b)出现或可能出现工程质量问题的；c)出现安全隐患的；d)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；e)发生了必须随时停止施工的紧急事件的。总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据实际情况，确定工程暂停工的范围。委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发工程暂停令前应征求项目承担单位的意见。工程暂停前，承包单位应将已完成工程量报项目监理机构审核，并在暂停期间保护该部分和全部工程免受损失或损害。总监理工程师在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时签署工程开工/复工报审表，指令承包单位恢复施工。签发工程暂停令后，项目监理机构应会同有关各方按照合同约定，组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题，并如实记录所发生的实际情况。（3）工程延期管理由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间。a)由于工程变更而导致工程量增加；b)合同约定的异常气候条件和不可抗力；c)其他非承包单位原因造成的工程暂停。工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理机构提交书面工程延期意向报告，并按合同约定，提交有关工程延期的详细资料和证明材料。工程延期事件发生后，项目监理机构应做好以下工作：a.及时向项目承担单位转交承包单位提交的工程延期意向报告；b.随时收集工程延期事件的资料，做好详细记录，并分析研究工程延期事件，提出减少损失的建议；c.处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。d.工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内将工程延期所有的细节材料和详细记录汇总，整理齐全，随工程延期报审表报送项目监理机构审批。e.项目监理机构根据承包合同中有关工程延期的约定以及工期拖延和影响工期事件的事实和程度评估出的延期天数，在与项目承担单位、承包单位协商一致后，由总监理工程师签署工程延期报审表，报项目承担单位审批。（4）工程分包管理项目监理机构在工程承包合同约定允许的范围内，对承包单位的分包申请进行审核，并报项目承担单位批准。只有在分包工程最终获得项目承担单位批准，分包合同（协议）已签订后，分包单位方可进场施工。分包的管理a.分包单位必须符合承包合同要求。项目监理机构应要求承包单位加强对分包单位和分包工程项目的管理，加强对分包单位履行合同的监督。b.分包工程的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，应通过承包单位向项目监理机构申报。c.分包工程只有在承包单位检验合格后，才可由承包单位向项目监理机构提交验收申请。（五）信息管理（1）信息管理目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。（2）信息管理方面的职责监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：制定信息标识办法并贯彻执行：负责信息收集、整理及统计分析工作：按建设单位的要求组织整理竣工文件等。监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。（3）信息管理的内容和方法会议纪要a.在施工过程中，定期组织召开参建各方参加的工地例会，形成工地例会纪要。通过例会沟通情况、交流信息，协调处理工程实施过程中的质量、进度、投资以及合同履行中的各方面问题。b.工地例会由项目监理机构主持，会议纪要由项目监理机构记录整理，与会各方会签后分发各参会单位，并履行签收手续。c.为解决工程施工过程中的专项问题，可根据需要组织或参加专题工地会议，会议纪要由会议组织方编写，与会各方会签后分发各参会单位，并履行签收手续。监理日志a.及时、认真地填写监理日志，总监理工程师应定期检查。b.监理日志应如实反映项目监理工作情况，工程实施过程中的质量、进度、投资、安全控制、组织协调等情况以及存在的问题。监理月报a.监理月报应由总监理工程师组织编制，报项目承担单位和所属监理单位。b.监理月报编写内容和格式见附录二。监理资料归档a.监理资料的归档管理a)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。b)监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。c)监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。d)项目初验合格后，向项目承担单位提交完整的监理档案。b.监理资料应包括下列内容：a）。承包合同文件及委托监理合同；b）勘察设计文件；c）监理规划、监理实施细则；d）设计交底与图纸会审会议纪要；e）本规范规定的表格及相关附件；f）会议纪要、来往函件；g）监理日志；h）监理月报；i）监理通知；j）监理工作总结。（六）组织协调（1）组织协调目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。（2）组织协调的内容：项目组织内容人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。项目组织内容子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。工程项目参与单位之间关系的协调：a.协调业主与承包单位之间关系：监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。b.协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问