生产车间半年工作总结.doc

生产车间半年工作总结本页是最新发布的生产车间半年工作总结的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。篇一：车间2016年上半年工作总结某车间2016年上半年工作总结2016年上半年，某车间在公司领导的正确指导下，生产安全各方面工作进展顺利：订单完成良好，产品质量控制有效，安全生产达到六无一控要求。现将2016年上工作总结如下：一、2016年上半年生产完成情况1、产量2016年上半年生产任务完成情况良好，在合理库存的基础上，保证产品供给，满足了订单需求。1.1AA类产品1-5月份产量802880kg，订单完成率100%。1.2AB类产品1-5月份产量534943kg，除KR-220外订单完成率100%。1.3Ac类产品1-5月份产量20968kg，其中ac1完成1792kg，订单完成率100%。2、质量2.1产品质量1-5月份所有产品交验合格率100%，其中一次交验合格率99.9%。2.2工艺控制严格工艺控制，工艺执行率100%。具体措施如下：(1) 严格工艺操作，如实填写操作记录。(2) 工艺员不定时检查，按照工艺检查进行监督、考核。(3) 产品关键节点控制有效控制，力求批次稳定。(4) 进行多次现场工艺培训、交流、研讨，加强工艺操作的纪律性。3、物耗、能耗严格控制物料、能源消耗，具体措施如下：3.1操作工需严格按照工艺规程进行操作，及时关闭水、电、汽、气等，不得延时运转，不得无效运转。违反者按违反操作规程处理。3.2发现跑、冒、滴、漏的现象，及时处置、整改，避免浪费。3.3车间、办公室照明及其他用电设施要随手关闭，做到人走断电。4、安全4.1 2016年上半年某安全管理状况良好，危化品及其他重点危险源控制规范，未发生安全生产事故，完成公司六无一控目标。4.2 要求操作工严格按照操作规程进行操作，杜绝野蛮操作。定期、不定期进行安全检查、抽查，及时发现安全隐患，整改隐患，整改率100%。4.3 进行火灾安全演练1次，效果良好。5、精益、现场5.1将卫生区域划分到个人，明确责任，加强管控，工作现场基本符合“6S”要求。5.2积极开展精益生产管理工作，提交精益课题2个，其中一个为总公司立项课题，一个为集团公司立项课题；提交获奖提案2个，分别被评为三等奖、七等奖；提交合理化建议58条。6、设备6.1设施、设备、仪表、电气设备等按规定例保，设备运行良好，未发生因设备原因造成的质量事故或安全事故。6.2为提高生产效率，提高产品质量，提高加工过程控制力，进行多处设备改造，设备改造基本完成设想目标。二、下半年工作计划：1、产、质、耗、现场、安全等继续按照既定目标进行管控。2、进一步加大学习培训的力度，范文写作坚持精益生产，规范现场定置，加强员工对工艺和操作规程的学习，完善操作规程，普及宣传危险化学品的相关知识。开展安全、技能竞赛活动，提高员工职业技能水平和工作积极性。3、工艺控制持续改进：生产工艺控制方面还比较粗犷，主要是物料加入方式和员工操作动作可重复性不足。下半年工艺改进计划其一是对工艺关键部位完善必要的控制手段，实现物料添加数量和添加速度的可重复性控制；其二是进一步完善工艺标准，根据生产工艺对生产操作进行进一步细化，规范员工操作动作，使其达到可重复性要求。4、加强车间人员学习和培训教育。“师夷长技以制夷”，通过学习和培训，结合实际，解决生产和操作中出现的问题和难点，改进操作技巧和生产工艺，提高工作效率和产品质量，从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。某分公司生产部2015/7/20篇二：【推荐】 2015年上半年生产车间班长工作总结(新)【推荐】 2015年上半年生产车间班长工作总结 2015年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2015年上半年的工作情况总结如下：一、思想汇报专题主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的2015年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，最全面的范文参考写作网站因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进篇三：2016年生产部上半年工作总结2016年上半年工作总结一、生产工作(一) 2016年上半年生产情况：2016年上半年设备制造共制作完成7台（其中有1台70t电平车）；备件共计完成56项，计351项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机14台，大中修改造项目共计12台。1-6月份车间队预计完成产值1647.58万元，各车间队完成情况如下：单位：万元(二) 上半年工作亮点1.外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极组织，较好的完成各厂矿的检修任务。范文TOP100机电一队克服人员紧张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织，现已开始正常施工；机电二队在机构调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺利的完成施工任务。2.生产计划倒排工期、管理有序。对新制作项目采用倒排工期的方式，生产过程中严格按照生产节点进行控制，生产衔接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢80/20t吊车制作，本钢发电厂50/10t吊车制作。3.施工前期准备充分，打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，项目大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分准备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。现正在进行第三阶段，2号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。4.配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。(三) 下半年存在的问题活源不足，完成全年指标难度较大。(四) 下半年主要工作1、制作项目新签项目有1台20/5t桥式起重机制作、1台特钢90t吊车改造。2、重点对备件项目落实，一方面对陈欠的项目排查组织完善，另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。3、做好各厂矿走访，落实活源，现有12项检修改造工程正在跟踪落实。二、安全工作(一) 2016年上半年指标完成情况上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零”。特种作业人员持证上岗率100%。(二) 工作完成情况1、结合新本溪钢铁公司安全生产责任制在全公司范围内组织开展安全生产责任制修改工作；2、组织开展安全员业务培训工作；3、持续深入落实安全生产责任制，明确要求2人以上作业时必须设安全负责人；4、强化危险源辨识与风险评价工作，对公司危险源清单进行全面排查、清理；对根据性危险源实行3级公司管理、4级车间管理、5级班组管理的分级管控模式；5、参加集团公司安全管理员培训学习、考试，以及安全宣讲活动；6、做好汛期的物资储备及人员值班安排工作；7、及时做好夏季防暑降温物资计划审批、发放工作；8、强力推进张家基地外部用能单位(转 载于: :生产车间半年工作总结)拖欠水电费的催缴工作；9、持续推进安全“八本帐”的动态管理工作；10、及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健康在岗体检复检，根据复检报告向综合部提出书面的职业禁忌人员调岗建议，组织各车间进行体检结果告知；11、及时完成2016年一、二季度排污申报工作，向市环保局上报排污申报审核资料；12、及时完成危险废弃物管理计划编制及相关信息的网上申报工作；13、上半年组织技校实习生三级安全教育培训50人，“三类人员”年度在再教育14人，；14、重新设计、订制安全展板，组织开展安全生产月活动；15、组织2名（赵天红、刘有志）特种作业人员进行岗前职业健康体检；16、持续开展周检查周通报工作，定期开展常规、专项检查，及时消除安全隐患；(三) 下半年主要工作1、做好夏季防暑降温工作；2、做好汛期的防汛工作；3、做好2015年度体检报告的归档及数据更新工作；4、严格执行集团公司体检计划安排，组织接触职业危害因素作业人员进行2016年度职业健康在岗体检工作；5、做好2017年职业健康体检计划的编制工作；6、做好2016年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。7、持续开展安全、环境监督检查工作；8、持续做好能源使用及费用催缴工作。三、设备工作1、截止2016年5月份设备管理指标完成情况公司在用设备完好率为98.70%，超计划指标+0.7%，没有发生设备事故.2、固定资产费用指标完成情况（截止5月份）2016年费用指标：修理费23.7万元（含修理用备件、辅料等20万元，自家特种设备检测费3.7万元）。截止5月份完成23,543元，其中房屋维修费用：14,050元。2016年固定资产投资计划指标：50.75万元，已经实施25.4万元。（结构车间用松下埋弧自动焊机一台3.5万元、1.49T轻型货车三台21.9万元）3、设备工作完成情况在春季建筑物构建物检查中发现安全隐患11项，其中由各车间队自行整改解决7项，协力检修解决4项，在5月初已经全部整改完成，消除了安全隐患。针对运输车辆进行了专项整治工作，重点对大客车、中巴车的基础档案的建立、点检工作进行完善。对封存公务用车的管理工作进行了要求，并定期安排清理、维护。对技术性能落后的5台机动车辆进行报废处理。按计划起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施工现场工机具的安全性、雷雨季节高压设备等进行了专项检查。四、销售工作(一) 上半年完成情况1、检修、维保操作、安装改造项目共签订合同28份，暂估额：1980.8571万元。机电一队签订合同20份，暂估合同额：1412.5855万元；其中维保合同8份，1118.184万元；检修合同11份，合同额272.4万元；安装、改造1份，合同额22万元。机电二队：签订合同8份，暂估合同额：568.2716万元；其中维保合同3份，合同额273.99万元；检修合同3份，合同额137万元；操作合同2份，合同额127.2816万元；2、上半年回款额：1125.86万元，其中机电一队回款：903.35万元；机电二队回款：219.15万元。3、上半年签订协力合同9份，合同额594.783万元。(二) 下半年销售在谈项目（没签订合同）暂估121.5万元。机电一队：1、本钢热连轧厂49#3231.5m起重机落地大修。暂估：10万元2、本钢特钢厂60/20t起重机改65/30t LK=19m H=16/18m A7铸造吊起重机。暂估：15万元3、本钢炼钢厂3台50/10t 19.5m 起重机拆除、安装。暂估：15万元4、本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估：10万元5、本钢矿建公司20/5t 16.5m起重机及滑线安装。暂估：4.5万元6、本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估：10万元7、长兴岛32t门吊迁移。暂估25万元机电二队：1、北营轧钢厂2台7.5+7.5t起重机落地大修。暂估：20万元；2、北营轧钢厂三、四高线2台起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元；3、北营轧钢厂原料跨7.5+7.5t起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元。(三) 建议：适度降低协力合同项目管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。五、下半年工作思路(一) 安全管理工作树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以安全1号文件为中心，以安全管理“八本帐”为基础，全面组织推进各项安全工作的开展。重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落实及现场的安全检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的安全、生产、设备综合大检查工作。推动落实各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐动员，人人管安全，人人抓安全的氛围，确保实现全年“零事故、零伤害”的安全工作目标。(二) 生产管理工作深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预