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員員工工績績效效考考核核表表 間接人員 主管職 部門名稱姓 名 職等 職稱工 號 到職日期考核期間2008年1月 2008年6月 獎獎懲懲記記錄錄供供參參考考 項目嘉獎小功大功申誡小過大過 獎懲次數 一一 Top SixTop Six ActionAction Items Items 最最重重要要6 6項項工工作作 30 30 項次 被考核人依重要層度依序列出 每項得分如表所列 需填列6項 若 填列不足6項者 則未填項目得分 為0 被考核人填寫 優良合格須改進 17161514131211109 1 2 3 4 5 6 評分合計 本本項項得得分分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 二二 KPIKPI逹逹成成率率 Key Key PerformancePerformance IndexIndex 關關鍵鍵績績效效指指標標 40 40 項次 被考核人依重要層度依序列出 每項得分如表所列 需填列3項 若 填列不足3項者 則未填項目得分 為0 被考核人填寫 優良合格須改進 333231302724232221 1 2 3 評分合計 本本項項得得分分 評分合計 40 四捨五入取至小數點第一位 請部門最高主管審核以上所提之Top Six KPI項目是否有符合該員之工作職掌 是 否 請主管退回並重新評核 三三 工工作作評評核核 3030 項目及觀察要點程度說明評分範圍 領 導 能 力 對於屬下的培育指 導是否會適當的進 行 並且能夠完全 掌握領導 進而使 整個團隊能有最好 的表現 優 良 對於屬下的培育 領導 掌握相當具有技巧 並且相 當值得信賴及尊敬 其成就也相當顯著 是非常優秀 的人才 優 良 161718 合 格 對於屬下的培育及指導 僅有普通程度 較多於日常 工作管理部份 執行成果尚可 合 格 131415 須 改 進 對於領導能力尚嫌不足 其實際的成績 也不值得期 待 由於招致部屬及員工的不信任 反倒給予不好的 影響 須 改 進 101112 計 劃 管 理 能 力 為有效完成工作 是否有能力完成各 項計劃 並在實行 時 能夠分析掌握 計劃之流程及達成 力 優 良 能夠制定相當優越的計劃 具創造性及時效性 且計 劃施行時 亦能有效地掌握計劃之流程及達成力 表 現出眾 優 良 161718 合 格 關於日常的業務能夠適當的計劃 並適時地調整 合 格 131415 須 改 進 稍欠缺計劃及調整能力 需時時給予建議及助力 須 改 進 101112 企 業 利 益 意 識 對於企業利潤的追 求 成本意識 數 學的判斷能力 優 良 具有高度的企業利潤觀念 成本 財務及投資報酬率 ROI 觀念正確 對於數字的敏銳程度極佳 對公司利 益有巨大貢獻 優 良 161718 合 格 具有企業的獲利觀念 對於成本的掌握亦能控制 時 常對所管轄之業務做有效檢討並改進 合 格 131415 須 改 進 有時會欠缺企業利益及成本控制的考量 有加強數字 觀念的必要性 須 改 進 101112 溝 通 與 團 隊 精 神 指能夠和上司及部 門內的員工溝通協 調 並能夠圓滑地 維持與同事及下屬 之間的人際關係 並注重團隊精神 優 良 與別人共事時不會喪失以自我為主體 並站在整體的立場 和其他 人積極地溝通協調 及注重團隊合作 常體諒和細心對於其他人員 並樂於助人 和上司 部屬及其他同事之人際關係非常良好 優 良 161718 合 格 溝通協調性尚佳 能夠和他人取得協調 進而圓滿地 解決問題 與人相處融洽待人親切有禮 與主管同事 合作情形良好 且能配合團隊合作 合 格 131415 須 改 進 有些以自我為中心 偶爾會與他人發生摩擦 溝通協 調待加強 並依賴別人去工作 沒有良好的團隊合作 精神 須 改 進 101112 知 識 與 技 能 指執行職務所必須 具備之基本知識 專業知識及技能熟 練程度 優 良 有豐富的學識和技能 能充分發揮 順利完成本身工 作 優 良 161718 合 格 知識和技能均為一般水準 尚足夠完成本身工作 合 格 131415 須 改 進 知識和技能稍感不足 執行職務需詳細提示 影響日 常工作進度 須 改 進 101112 工 作 態 度 指對工作之意欲程 度及完成工作之責 任感 主動積極性 及貫徹指示命令的 努力程度 優 良 對工作具有興趣及積極性 態度熱忱抗壓性高 有強 烈責任感 主動負責 具有問題意識 對本身業務能 積極改善 適切適時完成工作 成果卓越 優 良 161718 合 格 了解本身工作職責 有責任感 工作積極性 貫徹命 令與工作努力程度尚稱良好 針對現狀能夠思考及改 善但偶需主管提醒才能圓滿達成本身工作 合 格 131415 須 改 進 對於工作欠缺熱情 野心及問題意識 責任感稍差 缺乏上進心抗壓性低 有逃避困難工作之傾向 但尚 能接受他人的意識而改進本身工作 須 改 進 101112 評 分 合 計 本項得分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 四四 考考核核總總分分彙彙整整 獎懲紀錄Top SixKPI工作評核總分合計考核結果 部門 排名 考核結果比例限制如下 自評須改進考核結果 直屬 主管 須改進優良 部級 主管 須改進合格 處級 主管 須改進須改進 五五 考考核核總總分分彙彙整整 20082008年年工工作作KPIKPI 項目計劃內容目標備注 1 2 3 4 5 6 7 8 知 識 與 技 能 指執行職務所必須 具備之基本知識 專業知識及技能熟 練程度 六六 考考核核結結果果及及建建議議 本本人人 意意見見 1 在職感覺 滿意不滿意 原因 2 本人待努力加強事項 加強溝通能力 3 需要支援事項 直直屬屬 主主管管 意意見見 1 現職適性 非常能勝任現在職務 應予晉升 適合現任職務 尚需努力 不適任應予 調職 降職 其他 2 今後適性 素質優異有實力晉升管理職 不適任管理職僅適合專業職 素質尚佳培訓後可晉升管理職 其他 七七 對對公公司司之之滿滿意意度度及及建建議議 被被考考核核人人填填寫寫 1 薪資制度 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 2 福利制度 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 3 升遷管道 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 4 教育訓練 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 5 其他意見或建議 無 八八 教教育育訓訓練練需需求求 被考核人填寫 專業類 語文類 電腦技能類 直屬主管填寫 專業類 語文類 電腦技能類 九九 績績效效考考核核綜綜合合檢檢討討 處級主管評語部級主管評語直屬主管評語被考核人自評 考考核核完完成成後後簽簽章章 處級主管部級主管直屬主管被考核人 自評 直屬 主管 部級 主管 處級 主管 000 0 00 00 自評 直屬 主管 部級 主管 處級 主管 員員工工績績效效考考核核表表 間接人員 主管職 2008年1月 2008年6月 3000 300 00 自評直屬 部級 處級 請部門最高主管審核以上所提之Top Six KPI項目是否有符合該員之工作職掌 是 否 請主管退回並重新評核 000 0 00 00 考核分數比例限制 90分上20 89 70分70 69分以下10 考核結果比例限制如下 備注 尚未清楚難以判斷 其他 其他 尚需努力 被考核人自評 被考核人 員員工工績績效效考考核核表表 間接人員 技術職 部門名稱姓 名 職等 職稱工 號 到職日期考核期間 獎獎懲懲記記錄錄供供參參考考 項目嘉獎小功大功申誡小過大過 獎懲次數000000 一一 Top SixTop Six ActionAction Items Items 最最重重要要6 6項項工工作作 30 30 項次 被考核人依重要層度依序列出 每 項得分如表所列 需填列6項 若填 列不足6項者 則未填項目得分為0 被考核人填寫 優良合格須改進 17161514131211109 評分合計 本本項項得得分分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 二二 KPIKPI逹逹成成率率 Key Key PerformancePerformance IndexIndex 關關鍵鍵績績效效指指標標 40 40 項次 被考核人依重要層度依序列出 每 項得分如表所列 需填列3項 若填 列不足3項者 則未填項目得分為0 被考核人填寫 優良合格須改進 333231302724232221 評分合計 本本項項得得分分 評分合計 40 四捨五入取至小數點第一位 請部門最高主管審核以上所提之Top Six KPI項目是否有符合該員之工作職掌 是 否 請主管退回並重新評核 三三 工工作作評評核核 3030 項目及觀察要點程度說明評分範圍 知 識 與 技 能 指執行職務所必須 具備之基本知識 專業知識及技能熟 練程度 優 良 有豐富的學識和技能 能充分發揮 順利完成本身工作 優 良 161718 合 格 知識和技能均為一般水準 尚足夠完成本身工作 合 格 131415 須 改 進 知識和技能稍感不足 執行職務需詳細提示 影響日常 工作進度 須 改 進 101112 工 作 態 度 指對工作之意欲程 度及完成工作之責 任感 主動積極性 及貫徹指示命令的 努力程度 優 良 對工作具有興趣及積極性 態度熱忱抗壓性高 有強烈 責任感 主動負責 具有問題意識 對本身業務能積極 改善 適切適時完成工作 成果卓越 優 良 161718 合 格 了解本身工作職責 有責任感 工作積極性 貫徹命令 與工作努力程度尚稱良好 針對現狀能夠思考及改善但 偶需主管提醒才能圓滿達成本身工作 合 格 131415 須 改 進 對於工作欠缺熱情 野心及問題意識 責任感稍差 缺 乏上進心抗壓性低 有逃避困難工作之傾向 但尚能接 受他人的意識而改進本身工作 須 改 進 101112 工 作 效 率 及 精 確 度 指能在預計的時間 內適確的完成所賦 與之工作 及就工 作成果之良好和正 確性的程度加以考 核 優 良 工作過程與成果正確且績效極佳 能適時行事 提高效 力 圓滿完成工作著有貢獻 能充份信賴 優 良 161718 合 格 工作細心 力求革新 能在定期達成目標 成果尚好 堪能信賴 合 格 131415 須 改 進 問題意識稍差 份內工作少有改進 偶有錯誤 成果稍 差 須加督促 尚待改進 須 改 進 101112 企 業 利 益 意 識 對於企業利潤的追 求 成本意識 數 學的判斷能力 優 良 具有高度的企業利潤觀念 成本 財務及投資報酬率 ROI 觀念正確 對於數字的敏銳程度極佳 對公司利 益有巨大貢獻 優 良 161718 合 格 具有企業的獲利觀念 對於成本的掌握亦能控制 時常 對所管轄之業務做有效檢討並改進 合 格 131415 須 改 進 有時會欠缺企業利益及成本控制的考量 有加強數字觀 念的必要性 須 改 進 101112 判 斷 能 力 對於上司所下達的 指示命令以及狀況 的變化 是否能夠 正確理解 判斷 進而引導出適當結 論 優 良 理解能力相當優秀 且有臨機應變能力處理突發事項 並能達成有效結論之能力 優 良 161718 合 格 對於重點說明 能夠大致了解 對於困難問題大都能處 理完善 合 格 131415 須 改 進 判斷力及推理能力普通 決定和結論偶而不正確 需時 常給予協助或修正和建議 須 改 進 101112 溝 通 與 團 隊 精 神 指能夠和上司及部 門內的員工溝通協 調 並能夠圓滑地 維持與同事及下屬 之間的人際關係 並注重團隊精神 優 良 與別人共事時不會喪失以自我為主體 並站在整體的立場 和其他人積極地溝通協調 及注重團隊合作 常體諒和細心 對於其他人員並樂於助人 和上司 部屬及其他同事之人際 關係非常良好 優 良 161718 合 格 溝通協調性尚佳 能夠和他人取得協調 進而圓滿地解 決問題 與人相處融洽待人親切有禮 與主管同事合作 情形良好 且能配合團隊合作 合 格 131415 須 改 進 有些以自我為中心 偶爾會與他人發生摩擦 溝通協調 待加強 並依賴別人去工作 沒有良好的團隊合作精神 須 改 進 101112 評 分 合 計 本項得分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 四四 考考核核總總分分彙彙整整 獎懲紀錄Top SixKPI工作評核總分合計考核結果 部門 排名 考核結果比例限制如下 自評考核結果 直屬 主管 優良 部級 主管 合格 處級 主管 須改進 五五 考考核核總總分分彙彙整整 20082008年年工工作作KPIKPI 項目計劃內容目標備注 1100 2100 3100 4 5 6 7 8 六六 考考核核結結果果及及建建議議 判 斷 能 力 對於上司所下達的 指示命令以及狀況 的變化 是否能夠 正確理解 判斷 進而引導出適當結 論 本本人人 意意見見 1 在職感覺 滿意不滿意 原因 2 本人待努力加強事項 電腦程序語言及其服務器方面的知識 3 需要支援事項 直直屬屬 主主管管 意意見見 1 現職適性 非常能勝任現在職務 應予晉升 適合現任職務 尚需努力 不適任應予 調職 降職 其他 2 今後適性 素質優異有實力晉升管理職 不適任管理職僅適合專業職 素質尚佳培訓後可晉升管理職 其他 七七 對對公公司司之之滿滿意意度度及及建建議議 被被考考核核人人填填寫寫 1 薪資制度 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 2 福利制度 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 3 升遷管道 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 4 教育訓練 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 5 其他意見或建議 八八 教教育育訓訓練練需需求求 被考核人填寫 專業類 語文類 電腦技能類 直屬主管填寫 專業類 語文類 電腦技能類 九九 績績效效考考核核綜綜合合檢檢討討 處級主管評語部級主管評語直屬主管評語被考核人自評 考考核核完完成成後後簽簽章章 處級主管部級主管直屬主管被考核人 自評 直屬 主管 部級 主管 處級 主管 0000 0 0 0 00 0 0 0 自評 直屬 主管 部級 主管 處級 主管 員員工工績績效效考考核核表表 間接人員 技術職 0000 0 0 0 00 0 0 0 自評 直屬 部級 處級 請部門最高主管審核以上所提之Top Six KPI項目是否有符合該員之工作職掌 是 否 請主管退回並重新評核 0000 0 0 0 00 0 0 0 考核分數比例限制 90分上30 89 70分50 69分以下20 考核結果比例限制如下 備注 尚未清楚難以判斷 其他 電子類 其他 電腦程序語言及其服務器方面的知識 尚需努力 被考核人自評 被考核人 員員工工績績效效考考核核表表 間接人員 業務職 部門名稱姓 名 職等 職稱工 號 到職日期考核期間2008年1月 2008年6月 獎獎懲懲記記錄錄供供參參考考 項目嘉獎小功大功申誡小過大過 獎懲次數 一一 Top SixTop Six ActionAction Items Items 最最重重要要6 6項項工工作作 30 30 項次 被考核人依重要層度依序列出 每 項得分如表所列 需填列6項 若填 列不足6項者 則未填項目得分為0 被考核人填寫 優良合格須改進 17161514131211109 1 2 3 4 5 6 評分合計 本本項項得得分分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 二二 KPIKPI逹逹成成率率 Key Key PerformancePerformance IndexIndex 關關鍵鍵績績效效指指標標 40 40 項次 被考核人依重要層度依序列出 每 項得分如表所列 需填列3項 若填 列不足3項者 則未填項目得分為0 被考核人填寫 優良合格須改進 333231302724232221 1 2 3 評分合計 本本項項得得分分 評分合計 40 四捨五入取至小數點第一位 請部門最高主管審核以上所提之Top Six KPI項目是否有符合該員之工作職掌 是 否 請主管退回並重新評核 三三 工工作作評評核核 3030 項目及觀察要點程度說明評分範圍 接 洽 與 服 務 品 質 指對內外接洽及服務 客戶滿意度 對客戶 反應意見追查報告狀 況及工作成果的精確 度 優 良 業務技巧圓熟 能兼顧價格與品質 無論在任何場面 皆能貫通正確主張 圓滿達成任務 著有成效 優 良 161718 合 格 一般事項商討或接洽能有較正確的主張 並能聽取客 戶意見 反應狀況 達成任務 成效良好 合 格 131415 須 改 進 服務態度及技巧為一般水準 常無成見亦不主張 接 洽力顯有不足 須加強督導 須 改 進 101112 業 務 處 理 成 果 指所完成業務工作成 果的正確性及目標達 成狀況 優 良 具業務開發推展能力且對於設定之業務目標含銷售量 皆能達成 表現卓越 優 良 161718 合 格 業務推展能力尚可 設定之業務目標大致達成 成果 尚稱良好 合 格 131415 須 改 進 不具業務推展能力 常有錯誤 無法達成業務目標 成果稍差 須加督促 須 改 進 101112 工 作 態 度 指對工作之意欲程度 及完成工作之責任感 主動積極性及貫徹 指示命令的努力程度 優 良 對工作具有興趣及積極性 態度熱忱抗壓性高 有強 烈責任感 主動負責 具有問題意識 對本身業務能 積極改善 適切適時完成工作 成果卓越 優 良 161718 合 格 了解本身工作職責 有責任感 工作積極性 貫徹命 令與工作努力程度尚稱良好 針對現狀能夠思考及改 善但偶需主管提醒才能圓滿達成本身工作 合 格 131415 須 改 進 對於工作欠缺熱情 野心及問題意識 責任感稍差 缺乏上進心抗壓性低 有逃避困難工作之傾向 但尚 能接受他人的意識而改進本身工作 須 改 進 101112 溝 通 與 團 隊 精 神 指能夠和上司及部門 內的員工溝通協調 並能夠圓滑地維持與 同事及下屬之間的人 際關係 並注重團隊 精神 優 良 與別人共事時不會喪失以自我為主體 並站在整體的立場 和其他人積極地溝通協調 及注重團隊合作 常體諒和細心 對於其他人員並樂於助人 和上司 部屬及其他同事之人際 關係非常良好 優 良 161718 合 格 溝通協調性尚佳 能夠和他人取得協調 進而圓滿地 解決問題 與人相處融洽待人親切有禮 與主管同事 合作情形良好 且能配合團隊合作 合 格 131415 須 改 進 有些以自我為中心 偶爾會與他人發生摩擦 溝通協 調待加強 並依賴別人去工作 沒有良好的團隊合作 精神 須 改 進 101112 工 作 效 率 及 精 確 度 指能在預計的時間內 適確的完成所賦與之 工作 及就工作成果 之良好和正確性的程 度加以考核 優 良 工作過程與成果正確且績效極佳 能適時行事 提高 效力 圓滿完成工作著有貢獻 能充份信賴 優 良 161718 合 格 工作細心 力求革新 能在定期達成目標 成果尚好 堪能信賴 合 格 131415 須 改 進 問題意識稍差 份內工作少有改進 偶有錯誤 成果 稍差 須加督促 尚待改進 須 改 進 101112 知 識 與 技 能 指執行職務所必須具 備之基本知識 專業 知識及技能熟練程度 優 良 有豐富的學識和技能 能充分發揮 順利完成本身工 作 優 良 161718 合 格 知識和技能均為一般水準 尚足夠完成本身工作 合 格 131415 須 改 進 知識和技能稍感不足 執行職務需詳細提示 影響日 常工作進度 須 改 進 101112 評 分 合 計 本項得分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 四四 考考核核總總分分彙彙整整 獎懲紀錄Top SixKPI工作評核總分合計考核結果 部門 排名 考核結果比例限制如下 自評須改進考核結果 直屬 主管 須改進優良 部級 主管 須改進合格 處級 主管 須改進須改進 五五 考考核核總總分分彙彙整整 20082008年年工工作作KPIKPI 項目計劃內容目標備注 1 2 3 4 六六 考考核核結結果果及及建建議議 本本人人 意意見見 1 在職感覺 滿意不滿意 原因 工 作 效 率 及 精 確 度 指能在預計的時間內 適確的完成所賦與之 工作 及就工作成果 之良好和正確性的程 度加以考核 2 本人待努力加強事項 加強英文水平及各專業知識的培訓 3 需要支援事項 能適當的加強各專業知識的培訓 直直屬屬 主主管管 意意見見 1 現職適性 非常能勝任現在職務 應予晉升 適合現任職務 尚需努力 不適任應予 調職 降職 其他 2 今後適性 素質優異有實力晉升管理職 不適任管理職僅適合專業職 素質尚佳培訓後可晉升管理職 其他 七七 對對公公司司之之滿滿意意度度及及建建議議 被被考考核核人人填填寫寫 1 薪資制度 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 2 福利制度 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 3 升遷管道 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 4 教育訓練 非常滿意 滿意 尚可 不滿意 非常不滿意 其他 5 其他意見或建議 能適當的增加一些文化氛圍 八八 教教育育訓訓練練需需求求 被考核人填寫 專業類 語文類 電腦技能類 直屬主管填寫 專業類 語文類 電腦技能類 九九 績績效效考考核核綜綜合合檢檢討討 處級主管評語部級主管評語直屬主管評語被考核人自評 考考核核完完成成後後簽簽章章 處級主管部級主管直屬主管被考核人 本本人人 意意見見 自評 直屬 主管 部級 主管 處級 主管 0000 自評 直屬 主管 部級 主管 處級 主管 員員工工績績效效考考核核表表 間接人員 業務職 2008年1月 2008年6月 本本項項得得分分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 0000 自評 直屬 部級 處級 本本項項得得分分 評分合計 40 四捨五入取至小數點第一位 請部門最高主管審核以上所提之Top Six KPI項目是否有符合該員之工作職掌 是 否 請主管退回並重新評核 0000 考核分數比例限制 90分上30 89 70分50 69分以下20 本項得分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 考核結果比例限制如下 備注 尚未清楚難以判斷 其他 其他 尚需努力 被考核人自評 被考核人 員員工工績績效效考考核核表表 間接人員 行政職 部門名稱姓 名 職等 職稱工 號 到職日期考核期間2008年1月 2008年6月 獎獎懲懲記記錄錄供供參參考考 項目嘉獎小功大功申誡小過大過 獎懲次數 一一 Top SixTop Six ActionAction Items Items 最最重重要要6 6項項工工作作 30 30 項次 被考核人依重要層度依序列出 每項得分如表所列 需填列6項 若 填列不足6項者 則未填項目得分 為0 被考核人填寫 優良合格須改進 1716151413121110 1 2 3 4 5 6 評分合計 本本項項得得分分 評分合計 30 四捨五入取至小數點第一位 二二 KPIKPI逹逹成成率率 Key Key PerformancePerformance IndexIndex 關關鍵鍵績績效效指指標標 40 40 項次 被考核人依重要層度依序列出 每項得分如表所列 需填列3項 若 填列不足3項者 則未填項目得分 為0 被考核人填寫 優良合格須改進 3332313027242322 1 2 3 評分合計 本本項項得得分分 評分合計 40 四捨五入取至小數點第一位 請部門最高主管審核以上所提之Top Six KPI項目是否有符合該員之工作職掌 是 否 請主管退回並重新評核 三三 工工作作評評核核 3030 項目及觀察要點程度說明評分範圍 工 作 態 度 指對工作之意欲程 度及完成工作之責 任感 主動積極性 及貫徹指示命令的 努力程度 優 良 對工作具有興趣及積極性 態度熱忱抗壓性高 有強烈 責任感 主動負責 具有問題意識 對本身業務能積極 改善 適切適時完成工作 成果卓越 優 良 1617 合 格 了解本身工作職責 有責任感 工作積極性 貫徹命令 與工作努力程度尚稱良好 針對現狀能夠思考及改善但 偶需主管提醒才能圓滿達成本身工作 合 格 1314 須 改 進 對於工作欠缺熱情 野心及問題意識 責任感稍差 缺 乏上進心抗壓性低 有逃避困難工作之傾向 但尚能接 受他人的意識而改進本身工作 須 改 進 1011 溝 通 與 團 隊 精 神 指能夠和上司及部 門內的員工溝通協 調 並能夠圓滑地 維持與同事及下屬 之間的人際關係 並注重團隊精神 優 良 與別人共事時不會喪失以自我為主體 並站在整體的立場 和其他人積極地溝通協調 及注重團隊合作 常體諒和細心 對於其他人員並樂於助人 和上司 部屬及其他同事之人際 關係非常良好 優 良 1617 合 格 溝通協調性尚佳 能夠和他人取得協調 進而圓滿地解 決問題 與人相處融洽待人親切有禮 與主管同事合作 情形良好 且能配合團隊合作 合 格 1314 須 改 進 有些以自我為中心 偶爾會與他人發生摩擦 溝通協調 待加強 並依賴別人去工作 沒有良好的團隊合作精神 須 改 進 1011 工 作 效 率 及 精 確 度 指能在預計的時間 內適確的完成所賦 與之工作 及就工 作成果之良好和正 確性的程度加以考 核 優 良 工作過程與成果正確且績效極佳 能適時行事 提高效 力 圓滿完成工作著有貢獻 能充份信賴 優 良 1617 合 格 工作細心 力求革新 能在定期達成目標 成果尚好 堪能信賴 合 格 1314 須 改 進 問題意識稍差 份內工作少有改進 偶有錯誤 成果稍 差 須加督促 尚待改進 須 改 進 1011 企 業 利 益 意 識 對於企業利潤的追 求 成本意識 數 學的判斷能力 優 良 具有高度的企業利潤觀念 成本 財務及投資報酬率 ROI 觀念正確 對於數字的敏銳程度極佳 對公司利 益有巨大貢獻 優 良 1617 合 格 具有企業的獲利觀念 對於成本的掌握亦能控制 時常 對所管轄之業務做有效檢討並改進 合 格 1314 須 改 進 有時會欠缺企業利益及成本控制的考量 有加強數字觀 念的必要性 須 改 進 1011 知 識 與 技 能 指執行職務所必須 具備之基本知識 專業知識及技能熟 練程度 優 良 有豐富的學識和技能 能充分發揮 順利完成本身工作 優 良 1617 合 格 知識和技能均為一般水準 尚足夠完成本身工作 合 格 1314 須 改 進 知識和技能稍感不足 執行職務需詳細提示 影響日常 工作進度 須 改 進 1011 系 統 化 能 力 於處理問題及執行 工作中時以系統化 處理之能力程度 優 良 能以系統化的觀點 角度並考量到全面性之問題解決 於執行工作上每一步驟均能考量到整體性 關連性 目 的性 成果表現極佳 優 良 1617 合 格 尚能以系統化觀點 角度思考 處理問題或執行工作 但未能完全落實並持續追縱成果 合 格 1314 須 改