关于实践科学发展观 打造新型热电企业.DOC

企业研究论文-关于实践科学发展观 打造新型热电企业在深入学习实践科学发展观活动中，华电滕州新源热 电有限公 司(以下简称新源公司)以高度的政治责任感和使命感，加强领导、统筹安排 ，客观地面对经济层面发生的深刻变化，科学地分析电力行业的复杂形势 ，紧密联系公司实际，结合建设现代化创新型热电公司的目标，在“深”字上做文章，在“细”字上下功夫，在“实”字上求质量，着力找准制约企业科学发展的突出问题，增强用科学发展观统揽全局的能力，提高用科学发展观分析问题的水平，确保各项工作全过程体现学习实践成效。 坚持“三个贴近” 全面谋划学习实践活动 坚持贴近上级要求。新源公司在深入开展学习实践科学发展观活动伊始精心组织党委中心组成员、学习实践活动领导小组办公室成员，集中学习上级公司关于学习实践科学发展观活动的一系列文件精神，充分认识学习实践活动的重要意义，掌握各级党组织的部署要求 ，做到了始终与上级党组织保持步调一致。 坚持贴近基层。新源公司在制定学习实践科学发展观活动实施方案时，深入基层以召开座谈会等形式，广泛征求各部门、各党支部的意见和建议，切实增强学习实践活动的可操作性和针对性。 坚持贴近企业实际。2009年是新源公司持续深化管理，全力扭亏增盈，锐意创新发展 ，建设管理科学 、绩效卓越、实力雄厚 、文化先进 ，具有综合竞争力的现代化创新型热电公司的关键年。为确保顺利实现全年各项 目标任务，公司多次组织召开党委会 ，讨论确定学习实践活 动主题，选准活动载体，确保实践活动的 落脚点放在提升管理、扭亏增盈、促进发 展上，增强学习实践活动的实效性。 做好“四项结合”全程追求学习实践成效做好实践活动与“四型”党组织创建相结合。把学习实践活动与企业创建 “学习型、管理型 、创新型、绩效型”党组织有机结合，深入调研，摸清脉络，找准问题，着力解决员工关心的热点、难点问题，促进各级党组织工作再上新台阶。做好实践活动与 “管理创新年”活动相结合。把精细化管理理念寓于学习实践活动，全面分析企业现状 ，查摆薄弱环节和突出问题，以高效管理实现良性运营，变危机为机遇，有效应 对严峻的生产经营形势，持续提高企业综合竞争力。 做好实践活动与打赢扭亏增盈攻坚战相结合。以扭亏增盈为中心，将科学发展的核心理念转化为谋划公司发展的具体思路和提高科学发展的实际能力动员一切力量将企业在安全生产、经营管理、节能创效的各项举措落到实处 ，拓展经营领域，努力寻求新的效益增长点打赢扭亏增盈攻坚战。 做好实践活动与党风廉政建设相结合。以学习实践活动为契机，深入开展“廉洁文化推进年”，加强重点工作领域监督约束机制建设研讨及 “健全制度强化执行 、促进规范”等主题实践活动进一步健全完善拒腐防变的长效机制权力运行监控机制、效能监察检查机制和廉政考核评价机制，确保企业经营安全、形象安全。 突出实践特色促进科学发展通过深入学习科学发展观理论，使新源公司实现了 “观念落地”、“突出特色”。为实现建设现代化创新型热电公司的目标 ，新源公司整合管理资源 。针对新厂新机制的运营结构 。将公司划分为“燃料管理、运行管理、检修管理、职能管理”四大板块。并根据各自不同的管理范畴和专业特点 。分别建设培育特色管理区域，为提升企业管理提供载体、为展现员工价值提供平台。使之形成特色 。形成“架构管理”(见右图 )。 燃料管理推行 “创效 阵地”建设。新源公司以 “优化进煤结构、提高接卸效率、抓好计量质保、做好掺配掺烧”为主要内容的“创效阵地”建设，从燃料采购到检量检质再到掺配人炉 ，各环节协同运转，互为指导和验证，想方设法降低燃料成本，努力为企业争取利润空间。为做到进煤结构的动态优化，公司通过对不同煤种进行包括热值、飞灰可燃物等指标在内的燃烧试验，积累数据 、对比分析，编制了煤炭合理库存方案数据模型，据此应对复杂的市场变化行 ，实现了“保量、提质、控价”的优化采购目标。燃料质保管理的着力点则是打击掺矸使假，并将此项工作定位在加大奖惩力度狠抓内部管理上。公司成立入厂煤质保监督监察组 ，设立 2O万元的奖励基金，配合掺矸使假车辆处理办法 实施 ，彻底改变了燃料质保丁作的被动局面。燃料质保人员还从实践中总结提炼m煤质目测现场 “望 、闻 、问 、切”T作法 ，把住了燃料质保的第一道关口。为提高入炉煤掺配掺烧水平 ，新源公司根据锅炉设备特性和不同煤种煤质，将入厂煤分为A、B、c、D四个级别并分类存放，根据设备运行状况合理进行搭配，确定掺烧配比方案，同时与负责燃烧调整的运行部及时互通信息，指导运行人员根据人炉煤质调整运行参数，在煤种复杂和入厂煤质普遍降低的情况下，保证了锅炉的稳定燃烧 。 “运行特色管理”成效显著。公司以 “建立安全生产长效机制 ，实现经济技术指标优良，展示 自主管理班建特色，打造和谐向上发展部门”为 目标建设的“运行特色管理 ” 成效显著。形成了“1231”特色管理机制 ，即 “改善一种环境 ，创新两项制度 ，树立三面旗帜，创建一项程序”。改善一种环境 ，就是以人为本，创建和谐自然的T作环境；创新 “两项制度”即 “创新培训制度”和 “周鉴” 作制度 ，建立个人培训档案，创新培训方式激励员丁提高培训效果，把每周安全、技术经济指标完成情况进行统计 、排查和分析，形成周鉴供运行人员借鉴以完善操作和管理 ；“ 面旗帜”就是建立 “安全文明生产竞赛系统”，拓展“节能在线评价与优化系统”，依托 “班组建设管理软件”强化班组建设 ，三项竞赛用争夺流动红旗的方式激励班组加强管理；创建特色交接班程序，包括列队接班 、安全友情提示 、书面传达、布置任务等一系列程序，旨在提高交接班质量和效率，展现良好的精神风貌。 检修管理打造 “巩固示范”平台新源公司培育了新厂新机制下机组大修示范化安全管理模式，为巩固示范性检修成果，施行以建设示范性检修长效机制为目标的 “巩固示范”管理引导员工常怀忧患之心，更立示范之志，持续 “巩 固示范”，不断推进示范化检修长效机制建设，把示范性大修管理方法灵活运用于 日常设备维护提高设备 日常管理标准和维护质量提高设备运行可靠性，提升检修人员综合素质。 职能管理 “创新不断”。企业管理的组织环境就像弓，管理方法就像手中的箭 ，管理成果则如标靶 ，要想取得成果，就要选择良箭 、看准 目标 、把好方向、运足力量，果断实施。为突出职能管理板块与带动全员创新的密切相关性，新源公司把管理创新的主体定位在职能部室 ，以运用 “矢的效应”，推进管理创新工作为载体 ，营造职能部室 “创新不断”的氛围，激励管理人员不断突破和创新 ，持续增强企业创新发展的活力。新源公司运用 “矢的效应”，推进管理创新工作的主要内容是“树创新理念、提创新课题 、出创新成果”。新源公司面向职能部室管理人员征集 “管理创新理念”l13条 ，“创新课题”70项，以 管理创新激励办法，明确了创新成果的申报、评审程序、评审标准和奖励政策，实现了管理创新工作的闭环管理。 架构管理成效突出新源公司的架构 管理强调 了四大板块的核心业务 ，突出了四大板块的特有功能。从取得的成 果可以看出，架构管理避免了企业 内部各部门发展不均衡，全面带动了管理 的提升，提高了新源公司应对市场和抵御风险的能力。同时 ，基于四大板块形成的四大特色管理调动了员工创新的积极主动性，管理创新成果和技术进步成果不断创造形成。再造班组建设流程，培育班组自主管理分别荣获全国电力行业管理创 新成果一等奖 、全国电力行业十大管理创新成果奖及国家级管理创新成果二等奖班车文化荣获全国电力行业企业文化优秀案例称号；突发事故二五控制模型的研究与应用提高了运行值班人员业务素质，形成了事故处理 的科学程序，有效控制 了突发事故 ；导图式流程管理 提高了办公室工作人员 的工作效率和质量；定额对标管理的探索与实践 实现了工程造价的有效控制。此外，新源公司大型火力发电厂城 市污泥无 害化资源化处置项目，开辟了 10万千瓦以上火电机组煤粉炉焚烧污泥 的先例 ，在实现现代化创新型热 电公司的目标进程中迈出了坚实的一步。 通过架构管理体系的高效运转 ，2009年 14月，新源公司完成发电量167亿千瓦时，超过时间进度