安全管理中的辩证思维.doc

行业资料：_安全管理中的辩证思维单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全管理中的辩证思维安全管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情况，采取实效性强的安全方案和安全措施，来提高安全工作的效能，减少伤害事故的发生。1、观念转变和管理创新安全管理工作应转变传统的安全理念，提倡安全管理工作的创新；实现全员的要我安全到我要安全的转变，以此来提高自我的安全防范意识；对安全检查工作实现从抵触应付到参与配合的转变，毕竟所有的安全检查工作最终是为了改进现场安全状态，以提高过程的本质安全和人的本质安全；对安全知识和技能的学习上实现让我学习到我应学习的转变，以便营造良好的安全管理环境；转变观念是提高安全综合水平的前提条件。2、高标准和严要求安全管理工作需要高标准、严要求，不能对安全存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯；个别安全管理不到位的企业关键在于安全管理的标准水平低、对员工的岗位安全要求不严格；对此，可采取走出去请进来的方式，来对企业进行环保和安全评价，从中找准现成的安全状态不适宜的问题点，用安全木桶理论来加以持续改进。3、闭环管理与开路管理闭环管理是指对安全工作的每项活动都应本着PDCA循环的管理模式实施动态实时控制，有策划安排、有落实实施、有检查评价、有总结改进；不能形成开路管理，只是安排而不进行动态跟踪评价，使所有的实施细则落实不到位，导致安全管理务虚化；对现场安全状态企业应落实专人进行监督考核，对过程隐患不断进行限期整改，以达成安全工作标准化、规范化和程序化，提高安全管理工作的效能。4、亡羊补牢和未雨绸缪安全管理即要对直接经验进行深层次剖析，及时完善管理和作业文件来进行亡羊补牢，此时的时效性便显得十分重要，并及时组织开展现场安全教育活动，受教育的人数应达到最大化；又要对危险源的危险程度进行评价，采取预防措施未雨绸缪，预防措施和纠正措施应分解落实到人头，并进行现场动态跟进评价；现场安全管理吸取直接或间接经验教训都是十分重要的课题，在此过程中也或开展灵活多样的事故反思日和事故演练月等活动，并对活动效果进行评价、总结和改进。5、安全形式和安全内容安全形式反作用于安全内容，对安全内容能够起到积极的促进作用；开展各种形式安全活动，并对每次开展的安全活动效果进行总结和改进，有利于提高员工的安全意识和安全技能；在开展安全活动时不能为活动而活动，提前应组织策划，进行效果预测分析，对活动过程实施跟踪考核，关键解决人的安全意识和人的安全认知能力低的问题，以减少现场人为作业失误或信息传递失真而连锁引发成事故。6、责任追溯和结果预知发生事故应按因果分析法进行责任追溯，从人、机、料、法和环等方面追溯发生事故的本质原因，以找出引起事故发生的主要原因和间接原因，按责任进行分解落实并加以考核；企业也应开展模拟事故的原因剖析，以产生事故的结果来模拟追溯其原因，通过在现场控制模拟事故的原因来控制事故发生的概率；安全管理应遵循精细化细节管理的原则，务实将事故消除在萌芽状态。7、以点带面和以面促点安全管理工作应抓好正反两方面的典型，每月以员工在安全工作方面的表现进行排序，按照271(20%优秀，70%中等，10%差)原则实施奖优罚劣，以点带面不断促进安全工作上水平；同时，应将好的做法和经验以面促点地推广应用；在安全管理工作中应该小题大做，安全重心应下移至班组，强化班组安全建设，挖掘班组安全工作的能动性，来提升企业安全工作不断上台阶。8、惩戒处罚和提醒沟通安全工作既要对三违行为和事故后果按责任进行惩戒处罚，又要在分配任务时进行安全提醒和安全信息沟通；惩戒处罚可以是经济上的处罚，也可以与各层管理者的职务连带考核；提醒沟通应重视监督检查，以保证现场作业出现人为失误而引发人身伤害事故。9、安全评价和安全改进安全评价需要不定期进行，安全改进需要时时开展；从安全评价中掌握现场安全状态，以便采取相应的安全措施和对策，控制危险源的危害程度；对现场隐患点进行经常性的安全改进，以便提高过程活动的本质安全，控制小概率事故的能量释放。10、现场救援和应急预案现场救援是在发生事故后所采取的措施，以减少伤害的后果；应急预案是指对现场危险源实施预防性模拟分析，采取相应的措施来预防事故的发生；现场救援需要员工有相应的救护知识，应急预案需要有安全专业人员进行综合审定。总之，安全管理工作需要以辩证的思维来界定主要矛盾和次要矛盾，对危险源的危险程度分类排序，匹配相应的资源进行持续改进；应本着变化发展的哲学思维，对现场安全状态进行实时剖析和动态监督跟踪，以使过程安全处于受控状态；在评价安全成本、安全质量的同时进行科学的安全决策，来提高企业安全工作的良性化动作状态，降低安全事故带来的损失。第 5 页 共 8 页安全管理为安全生产保驾护航为期一个月的安全生产月活动在公司领导的组织下，有条不紊地开展着。为进一步加强安全生产监督与管理，制止违章现象，规范工作行为，根据公司关于开展公司第十八个安全生产月活动的通知精神，制剂车间成立了由成良钰主任为组长的安全检查小组。集思广义，并采取了卓实有效的安全管理方案，实施了强有力的安全措施。具体方案与措施如下：一、分工明细，层次分明车间安全管理由车间领导、各级领导带队，定期定时组织全方位检查，并对违章、违规现象严肃处理，查到底、决不手软，对违章者通报批评，及时有效地杜绝类似事故的发生；班组安全管理由各班组长带队，班前班后起带头引导作用，定时定期开展班组安全例会，学习安全知识，提高班组成员的安全意识，经常对班组进行自查自纠，及时处理安全隐患，真心做到安全在大家心中，创造一个安全生产，和谐美好的氛围。二、奖惩分明，重在参与安全管理是一个任重而道远的艰巨任务，不是哪一个人轻易能胜任的，靠的是大家的责任心。所以，对于疏忽管理、轻视管理、对安全意识淡薄，明知不能为之而为之的安全事故、安全隐患，不论造成后果如何，一经查实，绝不放纵，从严处理；当然，对安全管理提出合理化建议，和预见性建议，一经采纳，给予适当奖励，通过奖惩制度，让每位员工都能积极参与安全管理，让卓实有效的安全管理制度深入到每一位员工心里。三、加强管理，卓实有效落实各级人员的安全责任，充分发挥各级安全网络的作用，确保管理到位，措施到位，落实执行到位，监督考核到位。在安全生产月活动期间，管理人员对安全措施的执行进行监督检查指导，对不安全行为和事故苗头及时发现，及时整改，领导亲临现场，严肃查纠违章现象，参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，全方面加强车间的安全管理工作。四、组织学习，分清方向车间及班组定期组织学习，对听到的、看到的，身边发生的安全隐患、安全事故进行探讨、进行分析，均能把复杂的问题淡化，把易忽视的问题引起重视，对于暴露出的问题经过分析均带有普遍性：一是安全意识淡薄，忽视自身安全、麻痹大意。工作作风涣散；二是在贯彻执行规章制度力度不够，落实防范措施方面存在走过场、流于形式；三是对安全教育培训工作重视不够。所以，定期组织安全培训学习是一项重要任务。五、提高意识，增强素质重视安全必须提高安全意识，安全意识是一种态度、一种责任，更是一种境界。作为一种态度，安全意识在工作，生活中用心投入，实实在在地做事，追求卓越；作为一种责任，安全意识就会秉着一种正确的思维和判断，遵规守制避免重蹈覆辙；作为一种境界，安全意识就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关心。总之，安全管理必须在思想上重视，应当牢记：安全生产操作规程，不是哪几个