人事相关制度宣导 PPT课件

人事制度宣导 广州行销人事科 2 沟通七事项 新版营业绩效奖金 2010 07 01生效 年终奖金办法 2010年 考核 晋升办法薪资管理办法出勤及带薪年假管理办法社保 公积金相关 3 新版营业奖金办法 2010 07 01生效 4 新办法 一 销售奖金 1 以综合销售达成率计奖 综合销销达成率 个人销售达成 80 团队销达成 20 2 个人销售达成达成80 开始计算 不设上限 团队销售达成不设下限 上限为150 综合销售达成率以150 为上限二 重点品项奖金 每一个品项数量达成80 含 以上时 计算该重点品项达成奖 按照重点品项个数平均分配 新版营业奖金办法 计算方法 旧办法 一 销售奖金 1 以个人销售达成率计奖 2 达成率80 开始计算 上限为150 二 重点品项奖金 各重点品项数量达成90 含 以上时 计算重点品项达成奖 任一重点品项数量达成低于90 时 重点品项奖金归0 设立团队达成捆绑机制 重视团队绩效 5 新版营业奖金办法 新旧办法对比表 6 新版营业奖金办法 新旧办法对比表 7 新版营业奖金办法 达成系数对比销售达成率小数点后第三位四舍五入 差异点 1 超百达成系数整体下调 2 冰管达成系数由原来归入非业务类调整为归入业务类 8 1 个人矿物质水达成率70 以下绩效奖金为0 2 个人矿物质水达成率70 含 99 按矿物质水的达成率计算达成系数 3 个人矿物质水达成率100 含 以上 按销售达成率计算达成系数 150 封顶 矿物质水达成与奖金挂钩 9 营业年终奖金办法 2010年 10 营业年终奖金办法 计算方法 基本分配权数 当公司整体利润目标额达成80 含 以上 且公司营业目标达成率不低于90 含 时 公司所属各营业单位 生产单位的基本分配权数为1 经营分配权数 经营绩效达成率经营分配权数90 含 94 0 594 含 98 198 含 102 1 5102 含 104 2104 含 106 2 5106 含 以上3 1 经营绩效达成率 销售达成率 70 利润达成率 30 2 利润目标额达成率以130 为计算上限 考核系数 年度考核考核系数甲上 90分含以上 1 3甲 80含 90分 1 1甲下 70含 80分 0 8乙上 60含 70分 0 7乙 60分以下 0 1 年度考核分数 年中考核分数 年终考核分数 2 2 如年度内只参加一次考核 则以该次考核成绩计算年度考核系数 如本年度未参加考核 则年度考核系数按0 5计算 11 考核 晋升办法 12 年中考核年终考核 考核 晋升办法 考核相关规定20100101 年度考核 年中 终考核与晋升有关 上一次考核为甲 含 以上 才可晋升 人均考核分数3 25分 年度考核与年终奖 年度调薪有关 13 晋升的必要条件1 上一次考核为甲 含 以上 2 职级需在三级 含 以上 如同职等非主管职晋升为主管职且薪级未达3级者 可考量其在主管岗位年资 3 前六12个月的业绩达成 参考 办理晋升时间 1月1日 4月1日 7月1日 10月1日不得办理晋升情况 1 受警告处份者 三个月内不准办理晋升 2 受小过处份者 六个月内不准办理晋升 考核 晋升办法 晋升相关规定 14 薪资管理办法 15 薪资总额 本薪 职务 职等加给 全勤奖 加班费 津贴 补助 绩效奖金本薪 薪点 6 点值 1 35OR1 5 地区权数 加给 对应职务加给 1 35OR1 5 地区权数 全勤奖 100 1 35OR1 5 地区权数 周六加班费 天 本薪 加给 21 75 2津贴 电话 交通 住房 配车 固定津贴 薪资管理办法 16 应纳税所得额 每月工资 薪金收入额 费用扣除额应纳税额 应纳税所得额 适用税率 速算扣除数超额累计税率 个税起征点2000元 薪资管理办法 个税相关 17 出勤管理办法 2010 05 01生效 18 出勤管理办法 员工请假规定 考勤管理1 员工均须亲至指定地点打上下班打卡 总经理核准除外 2 外埠无考勤设备人员需以手工及电话报到形式记考勤 每月以所为单位用签呈形式提报总经理核准 3 无故 经常漏打卡按休假处理 4 员工不准代刷卡 违者 代刷卡者及被代刷卡者 一经发现 当日出勤以旷工处理 并记大过一次 5 员工不完整天数出差 休假 另非出差 休假时段需有完整上 下班打卡记录 6 员工差假需提前提报申请单 核准后方可离岗 19 出勤管理办法 员工请假规定 20 出勤管理办法 员工请假规定 21 社保 公积金 22 基数新政 一 按广州市地方税务局通知 从2010年7月起 当月的社会保险缴纳基数按照上月薪资中的应税金额调整缴费基数 二 按广州住房公积金管理中心穗公积金中心 2001 28号通知 2010年7月1日起 职工个人住房公积金缴存基数为2009年职工个人月均工资总额 23 个人社保查询指引 1 登录广州市劳动保障信息网 24 3 进入以下