班组自主管理.ppt

1,1,各位领导好：欢迎大家莅临指导 下面由我来汇报一下我们班组开展自主管理的工作情况,2,主要介绍以下两方面内容一、班组自主管理的开展二、班组的设备基础管理,3,3,一、班组的自主管理1.班组管理方式的改进2.市场化工资的分配,4,4,班组前期的管理模式1. 缺乏民主、粗放式管理，班长一人说了算2. 班组各项管理工作无专人负责，由班长临时安排，执行效果不好3. 分配依据单一，主要以考勤为主。干得多、干得好的不一定拿得多，挫伤职工积极性，大家普遍不满意战斗力低下、凝聚力不强，班组各项工作不好开展班组管理到了必须改进的时候,5,5,班组管理方法的改进 车间方面 1.放权，给予班组二次分配的权利，提高班长管理班组的底气 2. 班长奖金由车间依据绩效考核，避免班长和职工之间的利益冲突,6,班组方面 1.制定工作票评分办法，依据检修内容、现场环境、作业难度、技术含量等因素将班组检修内容制定出分值，月底汇总个人得分，参与市场化工资分配 2.全员参与班组管理，各项管理工作专人负责，包括安全员、核算员、工会小组长、宣传员、技术质量员、保管员、考勤员、培训员，大家合理分工、明确职责 3.落实民主生活会，班组问题全体成员共同想办法解决 4.分配和考核制度化、透明化。过程和结果都经本人签字确认并张贴公示，接受监督,7,班组市场化工资的分配,分配依据 A. 检修工作票得分B. 工作出勤、劳动纪律、工作质量（态度）、技 术攻关（科技创新）、民主管理、职务职责考核得分,8,8,考核方式 每月由班长、核算员和组员共同完成,9,10,11,12,13,13,工作票,14,14,班组职工市场化工资计算方法,15,16,17,18,19,19,20,二、设备基础管理,1.包机责任制的落实 2.设备评级 3.双基考核,21,21,热 电 班 包 机 片 区 划 分 包 机 片 区 包机人 1#锅炉、东小间机柜室 王二强 2#锅炉、西小间机柜室 王 松 3#锅炉、3#炉机柜室 吴素霞 4#锅炉、硫氨 张 鑫 5#锅炉、4、5#锅炉机柜室 黄 会 1、2、3#汽机 杨妙荣 备煤界区、公用系统 赵洪祥,22,22,23,23,24,24,包机区缺陷及整改记录,25,包机缺陷记录来源,包机人自查（65%）班组排查(20%)工艺车间反映(10%)上级部门检查(5%),26,班组将辖区内仪表问题汇总并分级管理,27,28,通过包机责任制的落实 1. 很好的落实了我厂推行的缺陷管理体系，我班组连续几年实现了微小及以上事故为零 2. 通过缺陷全面管理和规范化施工，提升了设备管理的档次，我班组辖区内仪表的故障率明显降低，运行状况有很大的改观 3. 班组的大修、技术改造、备品备件等各项计划的制定有了可靠而全面的依据,29,设备评级,1.设备评级制度2.设备评级的执行情况3.设备评级效果,30,制度,31,32,33,34,评级过程,35,36,37,38,班组参与评级设备,一期热电DCS机柜室3#锅炉DCS机柜室二期锅炉DCS机柜室,39,40,41,班组双基考核,班组将安全检修和设备管理纳入了安全结构工资的考核中,42,43,43,班组双基考核记录,44,45,46,47,47,班组自主管理带来的好处班组各项工作都职责明确，工作效率有很大提升2. 职工认识到收入与工作表现之间的关系，工作积极性上去了3. 班组各项工作的理顺，为车间管理制度和计划的制定提供了更加准确的依据,48,48,班组管理的不足之处,1. 制度不够全面、细化，有待进一步完善，工作票评分时间稍有滞后，没有达到日结日清 2. 设备管理水品离上级要求还有很大差距，还有更多的工作可做 3. 班组成员在业务水平方面有待进一步提高，技术上有吃老本现象 4. 班组长管理水平有限，对大集团先进的管理理念需要更加深入的领会和合理执行,49,49,今后班组管理工作的打算重抓业务培训、加大激励措施，激发职工钻研业务的热情，实现气化厂技术力量的持续壮大2. 通过量化职工的技术水平和管理能力，做为提升职务和收入的依据，落实员工的职业规划。比如：一年的工作量、技改技措的参与