管理的意义与价值

注 文本框可根据需求改变颜色 移动位置 文字可编辑 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 管理的涵义与价值 从看 亮剑 走进管理 培训部 陈军军 跟 亮剑 学 亮剑 目录 管理是什么 管理管什么 管理者的素质 如何开始管理 丑媳妇见公婆问题对对碰 下属人员流动很频繁团队业绩一直做不上去人员有点散 不能各司其职团队士气不能提振感觉带团队力不从心 给以上题目自评评分 较严重的2分 有存在1分 没有的0分 计算总分 目录 管理是什么 1 管理是什么 一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝为什么 一个伐木工一天都完成不了伐2个树 并装载上卡车4个伐木工可以1天伐掉20棵 但40个伐木工一起做 1天只能伐100棵为什么 为什么人多力量却不一定大 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验 参与测试者被分成四组 每组人数分别为一人 二人 三人和八人 瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳 同时用灵敏的测力器分别测量拉力 测量的结果有些出乎人们的意料 二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95 三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85 而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49 可见 在群体组织中 并不必然得出1 1 2的结果 而是1 1 2 有句话说 人多力量大 可这个实验说明了什么 管理 管 理管 手段理 理顺 1 1管理是什么 研讨题 如何让三个和尚一直有水喝 1 2管理是什么 思考题 要伐2棵树 可以找一个伐木工 伐20棵树 找一次性4个伐木工 如果要1天伐200棵 只能用30人 甚至20人 可以如何做 1 2管理是什么 1 3管理是什么 李云龙是如何带部队 打赢一场实力悬殊 非常艰难 看起来无法战胜的战役 目录 管理是什么 管理管什么 2 管理做什么 分享题 对您的团队 您平常运用了哪些和管理相关的动作或措施 管理者最大的工作就是执行管理 管理是比业务还要复杂和精细的工作如果您身为一名主管 您没有忙什么或者平时的时间还很宽松 那么 只有2种原因 一种是您的管理水平实在很高超 另一种就是您根本还不理解什么是管理 2 1管理管什么 讨论题 在李云龙指挥的这场战役中 他做了哪些管理动作 2 2管理的职能 管理职能 实现组织目标 计划 组织 领导 控制 制定战略 确定目标 计划逐层展开及协调活动 决定需要做什么 怎么做 由谁去做 向谁报告 决策在哪一级制定 人事 激励 指导训练所有参与者以及沟通 解决冲突等 对活动进行监控 纠正偏差 以确保其按计划完成 管人 管事 管流程 2 3管理的对象 管什么 什么是管流程 把规矩 机制 方法定好 不要后续出乱子 2 3 1管流程 7个和尚分粥粥只够5个人喝饱怎么分 什么是管事 选对事 做对事把要对的事都做对了 都做到位了 才会好业绩 公司才会有效益 2 3 2管事 雷军 2 3 3管人 先找对人 才能把事做对 所以作为主管 管理最大的事 先把自己 弄对 然后把下属都 搞对 对的人 能力对 能干 会干意愿对 想干 要干 管人 管事 管流程 2 4管理的内在 管什么 跟人有关的事 跟事有关的人 跟流程有关的事和人 管人 管事 管流程 管事 管人 管流程 效益业绩 目录 管理是什么 管理做什么 如何开始管理 管理难难在哪 2 5管理的难 一人为 个 两人为 从 三人为 众 管人就是 3 如何管好人 先把管理者自己 弄对 再把下属 搞对 最后把团队 整对 只有不好的将军 没有不好的士兵 拿破仑 思考题 长期以来 推广部门的流失率 高居不下 比率高达80 经调查 其中40 是员工自离 另外40 是被部门辞退 请问 一 被部门辞退和自离的人这么多 是不是全都是做不了业务的人 二 如果一起来检讨 管理者和员工的原因 应该分别占几成 3 1亮剑的管人 李云龙的带人之道 为什么士兵需要训练 3 1 1训练 经过训练并合格的员工 是团队最大的财富 没有经过训练的员工 是团队最大的负担 训练 把没有经过训练的士兵 派上战场 就是让他去送死 蒙 巴顿 第一步 训练 新人训练 集中训练合格了 再上战场 训练是真刀真枪的训练 训练中 尽量发挥结合新人的特长 训练时 技术和思想一起训练 既然让下属有技术 也要有斗志 把自己和下属训练好是第一要务 1 聚人心 能够形成一个坚实稳健的队伍或团队 靠的不是物质条件 而是事业的信念 团队的凝聚力和归属感 3 1 2培养凝聚力 2 领头羊带头 以身作则 身先士卒 能够形成一个坚实稳健的队伍或团队 靠的不是物质条件 而是事业的信念 团队的凝聚力和归属感 3 培养团队精神 使命感和荣誉感 能够形成一个坚实稳健的队伍或团队 靠的不是物质条件 而是事业的信念 团队的凝聚力和归属感 楚虽三户 亡秦必楚 第二步 提高团队凝聚力 思考题 员工离职 最大的因素 思考题 为什么魏和尚会心甘情愿跟随李云龙 老板对员工最大的责任 是可以给员工提供一个自我发展的机会 主管对员工最大的责任 是能够帮助员工实现这个机会 如果老板和主管 都有能力证明可以做到 那员工是绝对不会轻易离开的 4 对发展的信念 这是第三步 目录 管理是什么 管理做什么 管理者的素质 如何开始管理 亮剑给我们的管理者的启示 管理者的素质为什么重要 管理者的是团队里挑大梁的 是团队的核心 管理者的水平决定整个团队的水平 管理者要比所有下属都有方向 都有决心 信念 还有关键时刻撑得住的勇气和魄力 管理者的自我素质的锻炼 管理者的自我素质的锻炼 规划者 管理者 沟通协调者 领导者