第二章-企业愿景使命与战略目标PPT课件_第1页
第二章-企业愿景使命与战略目标PPT课件_第2页
第二章-企业愿景使命与战略目标PPT课件_第3页
第二章-企业愿景使命与战略目标PPT课件_第4页
第二章-企业愿景使命与战略目标PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二章 企业愿景 使命与战略目标 人类因梦想而伟大 阿尔伯特 爱因斯坦 本章内容 2 企业使命 4 企业愿景 使命与战略目标关系 3 企业战略目标 引导案例华为的梦想 在以前的媒体宣传中 外界总认为华为的企业文化是总裁任正非的众多管理思想 例如 毛泽东思想 狼性文化 军事化管理 等一系列新式的企业管理文化 集中体现在 华为基本法 中 实际上华为真正的企业文化在于其核心价值观 如成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作 问题 如何制定合理的符合企业发展的企业愿景 企业使命及企业目标 第一节企业愿景 一 企业愿景的内涵 第一节企业愿景 一 设立企业愿景的目的及意义 提升企业的存在价值协调厉害关系整个个人意愿应对企业危机累计企业努力增强知识竞争力 意义 目的 促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励 同时它也是员工工作中的价值判断基准 第一节企业愿景 存在理由战略价值观 四方面构架 二 企业愿景的构架 三大核心 企业的高级管理层文化组织结构人员管理 第一节企业愿景 二 企业愿景的构建方法 经营理念与组织文化 产业环境及市场需求的发展方向 新商品新企业的项目 企业内外部不利于关系人关注的议题 到目前为止的企业愿景 企业未来事业发展的潜力与方向 竞争对手的企业愿景 新企业的愿景 NBP 第一节企业愿景 企业愿景开发流程 第一节企业愿景 企业使命的内涵和特征 态度宣言用户导向社会政策宣言 特征 前提 从事什么样的事业 企业的业务使命与战略展望应成为什么样的企业 经营理念 第二节企业使命 企业使命的构成要素 要素 用户 对雇员关心 市场 观念 对公众形象的关切 自我认识 产品和服务 技术 对生存 增长和盈利的关切 第二节企业使命 企业目标的内涵和特征 宏观性长期性相对稳定性全面性可分性可接受性可检验性可挑战性 特征 内涵 第三节企业战略目标 企业战略目标 是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值 第三节企业战略目标 战略目标体系 第三节企业战略目标 战略目标体系构成 收益性 成长性 安全性 研发能力 人力资源 生产制造 综合 客户 财务能力 市场营销 社区 股东 员工 生态 战略目标 能力 环境 社会 业绩 第四节愿景 使命与战略目标的关系 使命是愿景的一个方面 使命在愿景中具体说明企业经济活动和行为概念 使命要有驱动力 而驱动力来自于愿景 为了达成愿景 需要设定关联性的阶段目标 为了完成各阶段目标 需要拟定策略 具体行动 修正调整 渐进达成 第四节愿景 使命与战略目标的关系 企业愿景 海尔员工将会以心情舒畅 充满活力地在为用户创造价值的同时体现自身价值 海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东 社会的卓越回报 企业使命
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论