班组安全活动管理规定.doc

行业资料：_班组安全活动管理规定单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页班组安全活动管理规定第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司职工职业安全卫生教育管理规定的有关条款，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。第六条车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。第七条公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。分厂、处（科）室领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。第八条企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。第九条企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。第十条班组安全活动内容：1.学习安全文件、通报、安全规章制度；2.学习安全技术知识，劳动卫生知识；3.结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；4.开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演；5.检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；6.开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。第十一条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间领导签字等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。第十二条车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字，厂领导、安全技术监督部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动质量。第十三条班组安全活动情况要与经济责任制挂钩，企业安监、人教、劳资部门要进行考核，对活动有成效的应予以表彰和奖励，对未达到要求的要进行必要的处罚。第十四条企业必须根据本规定制定基层班组安全活动管理制度，或有关实施细则。第 4 页 共 6 页班组安全生产呼唤人性化管理安全生产是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自己的责任。在安全、设备和人这三者的问题上，人的因素至关重要。因此，安全生产的定位要遵循以人为本的科学发展观，突出人在安全生产中的地位和作用。帮助员工树立安全意识和保证安全生产的能力，作步入人性化的管理轨道。安全生产人性化管理要用制度来约束。只有通过完善的安全管理机制去约束人的行为，并通过人的主观能动性，采取行之有效的防范措施，才能铺就安全生产的坦途。靠法律、靠制度、靠科学技术，形成一套科学的安全生产常态运行机制，用制度约束人的不安全行为，用制度规范企业的生产经营活动，用制度保证常态下的安全稳定运行，用制度启动重大任务和危急状态下的应急措施，使安全管理向深层次拓展，使企业这部大机器安全有序地运转。安全生产人性化管理要靠人来支撑。员工是安全生产工作中的具体执行者，提高员工素质与安全管理水平是水涨船高的关系。只有紧跟实施新管理、引进新技术、采用新设备和开发新业务的步伐，通过开展形式新颖、扎实有效的岗位培训、技能演练、劳动竞赛，不断促使员工提高劳动技能和安全管理知识，增强保障安全生产的能力。唯有如此，才能让员工在技能和技术上有一手，高一筹；唯有如此，才能避免伤害自己和被别人所伤；唯有如此，才能筑起一道坚不可摧的安全防线。安全生产人性化管理要以安全文化做底蕴。营造良好的安全文化氛围，对增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯，都是非常有益的。彰显人本理论，倡导安全文化，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，保证安规执行的正确性。减少习惯性违章，提高员工安全意识，提高执规的自觉性，认真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态，使员工做到作业中互相关心、互相提醒、互相监督，树立关注生命的安全意识，提倡良好的安全作业习