生产管理基本知识

生产管理基本知识 制造本部2017年4月 提纲 一 生产管理的定义二 生产管理的四要素三 生产管理的对象四 生产管理的目标五 生产管理的一些常用方法借鉴 一 生产管理的定义 何谓生产管理 生产管理是企业对生产活动进行计划 组织 控制和协调的管理 书本上的定义 26个字 管 监督 监管生产过程理 理顺不合理的流程 从事管理的人 管人管事管理者 领导 有下属的都是领导领 带领 指引导 激励 负激励 推动班组长 二 生产管理的四大要素 关注什么 消耗效率 产能 标准 指标 危险源 预知 三 生产管理的对象 管什么 生产操作人员 设备 工具等 原 辅材料 操作方式 流程 生产环境 操作现场 四 生产管理的目标 生产管理人员对生产管理要素的关注 对上述管理对象实施有效的管理 1 保障了生产安全 安全 2 稳住了产品品质 质量 3 维持了产品的成本 成本 4 完成了生产计划 产量 初期目标 四 生产管理的目标 1 提高产品品质 容易吗 成熟的工艺 成熟的企业 再难 它仍然是生产管理各项目标中排在第一位 2 降低生产成本 减少消耗 提高效率 3 确保生产进度 没有最好 只有更好 4 5S的落实 6S 和现场的逐步改善 提高效率 5 提振士气 提高效率 长期目标 四 生产管理的目标 提升品质 提升产品品质 如何实现 怎么去做 找问题并KO工艺制度的优化和执行 持续改进新 老员工培训和再培训 质量意识灌输和提高生产过程控制 关键控制点 过程污染源 黑点 消除质量波动 稳定有时更加关键 四 生产管理的目标 降低成本 降低生产成本 如何实现 四 生产管理的目标 降低成本 通过对上述五个对象的仔细分析研究 采用创新性的思维和举动一 找出能提高生产效率的事情并实现 了不起的创新举动 高温油脂 钙盐大颗粒拦截 破拱器 仓库提前备料等 二 发现目前的生产浪费并成功减少或避免 非常了不起的创新举动 旧袋回收整理 提高效率 消除浪费 四 生产管理的目标 降低成本 生产的七种浪费生产过剩 非订单产品 切换过程中的中间品 搬运浪费 倒来倒去 动作浪费 不下料 砸仓 投粉子 开关不在手边 加工本身的浪费 二次柱磨 生产次品浪费 降级 卡粉子 越少越好 库存浪费 占用空间 占用资金 窝工 工作面窄 卸货 四 生产管理的目标 降低成本 常见误区 发现浪费 这些都是领导们的事 我人微言轻 职权小 费力说不定还不讨好 甚至认为就是干活的 企业发展靠集体智慧 创新举动是全员参与的 和职务无关 这个误区 需要从思想上去改变 只要你想做 你肯定会找到办法和途径 最简单的做法是 汇报 抛问题 给建议 四 生产管理的目标 降低成本 做好5S现场管理工作和提高员工士气 均是一种提高效率的有效手段5S现场管理 常见工具借鉴里面继续提高士气营造积极向上的工作氛围奖惩分明调动员工积极性 不患寡而患不均 相对公平 榜样 激励 约束不缺位发动竞争 提供和创造培训 学习 成长的机会同时管理者自身 以身作则 相对 公平公正 五 生产管理部分常见方法 工具借鉴 标准化管理 规范 目视管理管理看板5S现场管理 6S安全 7S节约 方法和工具是相辅相成 场景不同 使用效果不同 五 生产管理部分常见方法 工具借鉴 标准化管理 规范 将规程 规定 规则 标准 要领等规范形成文字化的东西统称为标准 或称标准书 制定标准 而后依标准付诸行动则称之为标准化 五 生产管理部分常见方法 工具借鉴 目视管理通过视觉导致人意识变化的一种管理方法 三要点 1 无论是谁都能判明是好是坏 异常 2 能迅速判断 精度高 3 判断结果不会因人而异 在日常活动中 我们通过视觉 嗅觉 听觉 触摸 味觉来感知事物的 最常用的是 视觉 60 是从 视觉 的感知开始的 在生产管理中 强调各种管理状态 管理方法清楚明了 达到 一目了然 五 生产管理部分常见方法 工具借鉴 五 生产管理部分常见方法 工具借鉴 管理看板 五 生产管理部分常见方法 工具借鉴 5S现场管理 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 safety 节约 save 1S取其所需2S归其所位3S显其所位4S制定规范5S持续改进 从生产管理的定义