第三章-物流理论PPT课件

第三章物流理论 管理与经济学院王雅华 主要内容 1 物流学科理论体系2 物流学的主要观点3 供应链物流4 大物流理论5 物流学研究方法 一 物流学科理论体系 一 研究物流理论的意义 1 我国现代物流发展的需要跨行业 跨地区的综合性经济活动 发展需要有先进的理论作指导 国内尚存在 重生产 轻流通 思想 需要深入研究现代物流在我国的发展规律 2 应对经济全球化的需要为了与国际物流接轨 提高竞争能力 需要学习和研究国外物流理论的发展规律及其对实践的指导过程 3 物流理论创新和发展的需要在我国 物流理论研究刚刚起步4 促进物流学科的人才培养 提高物流从业人员的综合素质 举例说明研究物流理论对于学习和就业的具体帮助 二 物流学理论体系框架 二 物流学的主要观点 1 商物分离2 黑暗大陆 和物流冰山说3 第三利润源 说4 效益背反说和物流的整体观念5 成本中心学说6 服务中心学说7 物流战略学说 一 商物分离 商物分离示意图 二 黑暗大陆 说和物流冰山说 黑暗大陆说 物流是一块未被发掘的大陆 这一学说充分体现了物流领域的可开发潜力 物流成本冰山理论 总物流费 三 第三个利润源 学说 利润中心 是指 物流可以为企业提供直接和间接的利润 是形成企业经营利润的主要活动 物流也是企业经营中创利的主要活动 称为 第三个利润源 四 效益背反说和物流的整体观念 1 物流成本和服务水平的效益背反一般来说 物流服务水平上升 物流成本也会增加 但是它们之间的关系不是线性的 增加同样的物流成本在带来的边际效益是递减的 物流服务 物流成本 Y Y X X 2 物流活动之间的效益背反物流的各项活动处在一种动态的矛盾之中 正是因为这种效益背反 企业要从整体上设计物流系统 追求整体的成本降低 例如 企业运输 仓储等 例 效益背反和总体效益 请举出 效益背反 的具体实例 五 成本中心说 成本中心 是指在整个企业经营中 物流只对企业经营活动的成本发生影响 物流是企业主要成本的产生源物流是降低企业成本的关注点 六 服务中心说 服务中心说 是指物流活动最大的作用 并不在为企业节约消耗 降低成本或增加利润 而是在提高企业对客户的服务水平 企业不再追求物流的一时一事的效益 而着眼于企业经营总体 着眼于企业长远发展 七 战略说 三 供应链物流 一 供应链1 定义生产及流通过程中 为了将产品或服务交付给最终用户 由上游与下游企业共同建立的需求链状网 中国物流术语标准 供应链是围绕核心企业 通过对信息流 物流 资金流的控制 从采购原材料开始 制成中间产品以及最终产品 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商 制造商 分销商 零售商 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 马士华 供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 2 供应链的结构模型 供应链系统的分层结构 1 定义对供应链涉及的全部活动进行计划 组织 协调与控制 二 供应链管理的概念 集成化供应链管理 同步化 集成化生产计划 基于Internet Intranet的全球信息网络 信息共享 各种技术支持 回流 2 供应链管理涉及的内容 3 供应链管理的特点 横向思维强调核心竞争力资源外用合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理同步化运作物流 信息流 资金流 增值流的集成借助信息技术实现管理目标延迟策略更加关注物流企业的参与缩短物流周期与缩短制造周期同等重要 案例 HP打印机供应链 HP公司成立于1939年 1988年打印机进入市场 销售部门分布在110个国家 总产品超过22000类 Deskjet打印机是HP的主要产品之一 过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产 装配和运输 生产周期为6个月 为保证顾客订单98 的即时满足率 各成品配送中心要保持7周的库存量 总机装配 通用打印机 FAT 案例 HP打印机供应链 在温哥华完成 效果 服务水平为98 各成品配送中心保持5周的库存量 节省3000万美元 三 供应链环境下的物流管理 c 1 供应链管理与物流管理的区别 1 物流涉及原材料 零部件在企业之间的流动 而不涉及生产制造过程的活动 2 供应链管理包括物流活动和制造活动 3 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程 物流涉及企业之间的价值流过程 是企业之间的衔接管理活动 2 供应链环境下物流管理面临的主要问题 c 1 实现快速准时交货的措施问题 2 低成本准时的物资采购供应策略问题 3 物流信息的准确输送 信息反馈与共享问题 4 物流系统的敏捷性和灵活性问题 5 供需协调实现无缝供应链连接问题 3 供应链管理环境下的物流管理新特点 1 传统的物流管理的情况物流需求信息供应信息传统的物流供应链 2 供应链环境下的物流管理的特点 物流需求信息供应信息共享信息供应链的物流与信息流 零售商 分销商 制造商 用户 原材料商 零部件供应商 2 供应链环境下的物流管理的特点 1 信息 共享2 过程 同步3 合作 互利4 交货 准时5 响应 敏捷6 服务 满意 案例 向丰田学管理 丰田公司的 蛇吞蛋 现象 三大车间生产方式不合理 月计划生产指令 1 500部卡车指令一次投放给零件 10天后 部件 10天后 组装厂2 化整为零 每天20部 25天完成由此发现 两个月的流动资金资金 3天的流动资金 精速实简的日本供应链 日本供应链的敏感度英国供应链的敏感度库存 20 74天库存 127 70天交付日期 4 86天交付日期 39 47天生产时间 0 57天生产时间 2 07天 管理思想来源 降低生产和移动的批量 缩短周期时间降低库存效率大幅度的提高加快资金流动速度产品对市场反应速度提升大批量生产 移动原因 形成规模经济 四 大物流论 物的流动论综合物流论大物流工程论大物流科技论大物流产业论 五 物流学的研究方法 学科交叉 集体攻关物流学研究方法是经济学 管理学 工学 理学等众多学科研究方法的集成 需要多种人才参与 集体攻关 经济学和管理学的研究方法偏重实证分析 案例分析 计量分析 系统分析等 工学 理学的研究方法偏重采用模拟 试验 观察与观测 公式 定理等 重视深入实际 现场调查在重视基础理论研究的同时 应强调 现场第一 具体问题的研究方法 应依研究目的与研究内容而确定 一 物流问题调查方法 以郑州为例 制订调查提纲确定调查目的对郑州的经济地位与经济功能进行调查分析 对郑州的物流活动进行调查分析 为规划郑州现代物流体系提供基础资料 确定调查内容调查郑州周边地区物流和经济发展状况调查郑州市经济及地理状况调查郑州及周边地区物流设施等情况确定调查时间2011年9月 2011年12月 制作调查表确定调查分组确定各组的调查目的确定各组的调查项目及详细内容现场调查实施组成调查组及确定负责人分析调查表的具体项目和内容实施调查 且确保最少 有效 回收量按调查单位 撰写每日调查总结 整理分析调查资料调查资料分类整理资料归档存放撰写调查报告总结调查情况 分析调查中出现的问题提出需要补充调查的内容根据现场实际 提出研究问题 或针对解决问题提供建议 二 物流问题分析方法 物流问题的分析方法选择 一般遵循定量与定性分析相结合的原则 以定量分析为基础 但不忽视定性分析的作用 定量分析主要使用数量指标 进行物流问题的量的规定 定性分析主要使用判断形式 进行物流问题的性质的规定 前言1 研究背景2 国内外研究状况3 研究目标4 研究内容5 研究方法6 研究成果 报告重点7 创新点与展望后记 三 物流研究报