行政部经理目标责任书doc.doc_第1页
行政部经理目标责任书doc.doc_第2页
行政部经理目标责任书doc.doc_第3页
行政部经理目标责任书doc.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除行政部经理目标责任书1 行政部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、质量部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：行政部下属员工 任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：行政部经理在CEO/副总经理的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责3 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益8 在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议9 部门管理工作：管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划管理部门费用协调与其他部门的接口工作主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神10 具体工作：固定资产购置与管理公司后勤事务管理合同管理印章管理负责客户的送车服务往来公文的收发、整理、存档；邮件及电话的应接与发送收集公司内外与公司经营相关的各种信息，并进行整理公司外部事务协助市场部进行公司外部事务的公关和联络（政府职能部门、公司外围服务机构进行交流及配合、重要客户的公关、联络总经理命令、指示、决策、报告、实施等综合管理记录、跟踪总经理下达的各项命令、指示；登记、存档各部门向总经理上缴的各项报告、计划实施情况等会议安排和会议决议的督办近期的重要任务1 重新组织行政部2 执行会议制度2 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2300-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对行政部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为01.2万元。5 考核指标和权重1. 每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重公司内部满意度对公司的行政工作负责，并对其他部门的满意度负责60%部门费用控制40%2. 月度计划完成情况表示意6 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论