调动员工工作激情.ppt

,宁波依利奥厨具有限公司,培训,2009年5月18日,培训人：蒲毅,大纲,七彩人生激情是一个团队的“神”缺少工作激情，就是人生的失败只有激情才能创造人生辉煌如何调动员工工作激情,七彩人生,人的生命是有限的，而人一生所能做的事卻是無限的；一個人真正地活著，不在于 是一個想了几千遍的幻想家， 而在于用行動証明自已成大事的能力.,激情是一个团队的“神”,人失去了“神”-也就是“行尸走肉”,案例,员工激情报酬,一个公司里，办公室、商店、工厂里，随处可见一些职员散漫拖沓，似乎连走路都要费很大的劲，让人觉得，对他们来说生活是一个沉重的负担。他们厌恶自己的工作，希望一切都快些结束，自己却总是觉得不管什么事情乏味无聊。追溯原因-员工缺乏工作激情 员工激情报酬=培训+关注（领导艺术）+合理绩效,著名棒球运动员杰克沃特曼正是凭借着激情，创造了一个又一个奇迹。 “当他退伍后，加入了职业球队，但不久，遭到有生以来最大的打击，被开除了。因为他的动作无力，因此球队的经理有意要他走人。对他说：你这样慢吞吞的，哪像是在球场混了20多年。象你这样离开这里之后，无论你到哪里做任何事，若不提起精神来，你将永远不会有出路。,缺少工作激情，就是人生的失败,本来他的月薪是175美元，离开之后，他参加了亚特兰大球队，月薪减为25美元，薪水这么少，他做事当然没有激情，但他决心努力试一试。待了大约10天之后，一位名叫丁尼密亭的老队员把他介绍到罗杰斯曼顿镇去。在罗杰斯曼顿镇的第一天，他的一生有了一个重大的转变。他想成为德克萨斯最具激情的球员，并且做到了。 他一上场，就好像全身带电一样。强力地击出高球，使接球手的双手都麻木了。记得有一次，他以强烈的气势冲入三垒，那位三垒手吓呆了，球漏接了，他就盗垒成功了。当时气温高达50度，他在球场上奔来跑去，极有可能中暑而倒下去。,只有激情才能创造人生辉煌,这种激情所带来的结果让他吃惊，他的球技出乎意料地好。同时，由于他的激情，其他的队员也都兴奋起来。另外，他没有中暑，在比赛中和比赛后，他感到自己从来没有如此健康过。第二天早晨我读报的时候异常兴奋。德克萨斯时报说：那位新加入的球员，无异是一个霹雳球手，全队的其他人受到他的影响，都充满了活力，他们不但赢了，而且是本赛季最精彩的一场比赛。由于对工作和事业的激情，他的月薪由25美元提高到185美元，多了7倍。在后来的2年里，他一直担任三垒手，薪水加到当初的30倍之多。为什么呢?就是因为一股激情，没有别的原因。” 激情的态度是做任何事的必要条件。任何员工，只要具备了这个条件，都能获得成功。,只有激情才能创造人生辉煌,案例总结：不论你是多么好的猎手，多么好的员工，没有工作激情，就是失去了人生的价值，只有不断努力，迊接每一次机会，创造你的人生价值-你才有七色人生-。,只有激情才能创造人生辉煌,例：（成名公司选人用人之道）微软公司人力资源部人事经理威廉哈里斯非常指出：“软件行业的发展离不开激情，研发工作是非常枯燥的，如果没有激情，没有对软件行业的一种感情，根本无法坚持下来，所以在挑选员工时，我们要看他对这份职业是否有兴趣，是否有激情，有时候这甚至比技术方面的考察更重要。”,只有激情才能创造人生辉煌,员工工作倦怠，有企业的原因，也有个人的原因，当公司的员工感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为企业可以给员工什么帮助，提高他们对工作的热情呢？,如何调动员工工作激情,员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因： 1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才； 2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿；,如何调动员工工作激情,3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒；和培训及职业生涯规划脱节，员工看不到前途；4、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出； 5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。,如何调动员工工作激情,应采取的措施1、 重新审视岗位描述-对每个节点进行分析的过程就是确定各岗位工作内容的过程。对节点分析的内容进行汇总，构成了岗位职责 ，减少工作环节的盲点，明确任务、目标2、优化用人机制-流水不腐、户枢不蠹，在企业中，建立能上能下、能进能出的用人机制，让能者上，庸者下，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，调动员工工作激情,如何调动员工工作激情,3、岗位轮换 -拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新“活”过来。,如何调动员工工作激情,1、正确认识自已，做什么、该怎么做首先应摆正自己在企业中的位置，端正自己的心态，真正知道自己在企业是什么岗，岗位责任有哪些，明白自己该干什么，怎样干好，应遵照哪些规章制度、业务流程、技术手段而不是与其他岗位攀比工作轻重，责任与否，个人报酬。认知企业与个人是心系相关的。每一位员工要带着强烈的责任心去关心企业的发展，自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。,如何调动员工工作激情,员工产生工作倦怠，从员工角度分析,2、必须具有敬业精神。一些人常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业对工作态度的要求是非常严格的，一个人无论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守，尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。才会迸发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，发自内心的对待自己工作。而不是领导在一个样，不在又是一个样，具体现有以下几个方面：,如何调动员工工作激情,在工作中不管在那个岗位，是干一行爱一行，在一个 岗位就专心细致做好本岗位工作，从“能”到“精”。从 以下几个方面体现（工艺、技术、质量、能耗、原材料消耗等）（1）我这个岗位工艺、技术还有那些方面需要提高， 我目前 对工艺技术不有那些不懂或不熟悉，工艺 还有那些方面需要改进的，我应该怎样做？（2）过程如何控制才是最有效,如何调动员工工作激情,（3）质量是否能提高，若产出废品是属于什么 原因， 是我个人的原因有那些，如何改正， 如做的更好（4）如何做才能使用电、水、原材料消耗最低， 还有那 些方法能更有效,如何调动员工工作激情,3、必须具备工作激情。如果是把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么既使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情 如果把工作当作一项事业看待，情况就会完全不同。” 在工作中，把每一次都视为一个新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号，这样不管做任何事抱着学习的态度。研究的态度 认认真真去完成，去思考，去总结，去找差距,如何调动员工工作激情,4、每个人都在为自已工作工作中比薪水更重要的是学习经验、锻炼能力、获得成长的机会。你的工作不只是为了老板，更是为了你自己老板借助你的力量，你也借助老板给你提供的工作机会,如何调动员工工作激情,生存并成就自身。工作中比薪水更重要的是学习经验、锻炼能力、获得成长的机会。你的工作不只是为了老板，更是为了你自己。老板借助你的力量，你也借助老板给你提供的工作机会生存并成就自身。