bA学校抗震加固施工组织设计.doc

第一章 第一章 编制依据编制依据 第一节第一节 工程工程施工合同施工合同 合同名称备案编号合同日期 门头沟区 2011 年校安固后修复工程 峪 中分校 施工总承包施工合同 2011 年 月 日 第二节第二节 施工图纸施工图纸 一 峪中分校教学办公楼一 峪中分校教学办公楼 序号专业图纸目录出图日期 1 建筑 P 01 P 30 2 给排水水施 01 水施 15 3 暖通暖施 01 暖施 12 4 电气电施 01 电施 39 2011 年 3 月 二 峪中分校宿舍楼二 峪中分校宿舍楼 序号专业图纸目录出图日期 1建筑P 01 P 20 2给排水水施 01 水施 08 3暖通暖施 01 暖施 03 4电气电施 01 电施 10 2011 年 3 月 三 峪中分校食堂三 峪中分校食堂 序号专业图纸目录出图日期 1 建筑P 01 P 12 E 01 2 暖通暖施 01 暖施 02 3 电气电施 01 电施 39 2011 年 3 月 第三节第三节 设计 施工及安装规范 规程 标准设计 施工及安装规范 规程 标准和图集和图集 序号名 称编 号 1 砌体结构工程施工质量验收规程 DBJ01 81 2004 2 屋面工程施工质量验收规范 GB50207 2002 3 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 4 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 5 施工现场临时用电安全技术规范 GB50194 2005 6 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 7 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 8 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 9 北京市建筑安装工程分项施工工艺规程 DBJ01 26 2003 10 建筑工程资料管理规程 DBJ01 51 2003 DB11 T695 2009 DB11 11 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88 92 12 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2001 13 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01 62 2002 14 建筑构造通用图集08BJ1 1 工程做法 15 建筑构造通用图集08BJ5 1 屋面详图 16 建筑构造通用图集 08BJ2 6 17 建筑构造通用图集 08BJ2 9 18 建筑构造通用图集 08BJ7 1 19 建筑电气通用图集华北标 20 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354 2005 第二章 第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 总体概况总体概况 第二节第二节 建筑设计概况建筑设计概况 本工程为装修改造工程 根据抗震规范对原有建筑进行抗震加固 重新进行节能 设计 对门窗进行更换 外墙增加外保温并重新粉刷 屋面防水层重新施工 内墙面 重新粉刷 更换地面做法 序号项 目内 容 1 工程名称门头沟区 2011 年校安固后修复工程 峪中分校 2 工程地址门头沟区峪中分校院内 3 建设单位北京市门头沟区公共工程服务中心 4 工程类别公用建筑 5 设计单位北京筑福建筑事务有限责任公司 6 建筑面积8329 平方米 7 结构形式砖混结构 8 立项批文 9 资金情况财政拨款 10 施工总承包 范围 室内 室外装修 外墙保温 给排水工程 电气工程 暖 通工程 拆除工程及图纸全部内容 11 工期要求 总工期 62 天 计划开工日期 2011 年 6 月 20 日 计划竣工日期 2011 年 8 月 20 日 招标工期 62 天 12 质量要求合格 13 安全要求重大事故为零 轻伤频率 3 序号项 目内 容 1 层数五层 教学楼 四层 宿舍 二层 食堂 2 保温材料 墙面外保温采用 80 厚玻珠保温板 屋面保温采用原有屋面上的保温材料 3 门 窗平开窗 平开木门 4 楼 地面地砖楼地面 大理石楼面 楼梯间 防静电地板 5 内墙面涂料墙面 6 踢脚地砖踢脚 木踢脚 7 顶棚矿棉板吊顶 涂料顶棚 8 防水 卫生间为 1 5 厚 JS 防水涂膜 卫生间防水涂膜沿四周墙面 卷起 1500mm 屋面防水材料为 3 3 厚 SBS 聚酯胎改性沥青防水卷材 第三节第三节 水 电专业概况水 电专业概况 一 一 给排水 暖通设计给排水 暖通设计 序号项 目内 容 1 给水系统 给水水源为室外生活给水管网供给管网压力 0 3Mpa 给水管采用内衬塑镀锌钢管 丝扣连接 2 排水系统 生活污水经化粪池处理后排入市政管网 排水管采用 UPVC 塑料管 粘结连接 所有排水管转弯处均采用 45 弯头 排水管道三通处 采用 45 Y 型三通或 90 TY 型三通 3 消防系统 灭火器为 5Kg 手提式磷酸铵盐干粉灭火器 每层设 12 具 消防管进水处安倒流防止阀 室外消防用水量 20L S 室内 消防用水量 10L S 消防管采用热镀锌钢管 采用丝扣连接 4 采暖系统 由室外管网直接供应 室内设计温度为 18 供暖管道采 用普通焊接钢管 DN 32 管道螺纹连接 DN 40 管道焊接 或法兰连接 散热器立式安装 每组散热器加手动跑风 暖沟及管井内采暖管道刷防锈漆一道后 采用 60mm 厚超细 玻璃棉保温 外包玻璃布两道 面漆一道 二 二 电气设计电气设计 序号项 目内 容 1 概述 本工程一般负荷为三级负荷 配电采用 TN S 系统 电源引自室外变配电室 电源为 380 220V 三相四线 2 照明系统 办公室 教室内设置荧光灯 楼梯间 走廊为节能吸顶灯 一般插座选用 10A 安全性单相无孔插座 开关选用 10A250V 暗装 所有插座回路导线为 BV 3 4JDG20 暗敷在地面内 3 防雷及接地 系统 本工程防雷为三级 接地系统采用 TN S 系统 接地电阻 1 欧 所有设备金属外壳及插座接地孔均与专用接地相连 在屋顶女儿墙上用 10 镀锌圆钢作为接闪极 等电位联结 把所有进出建筑物的金属管 强弱电进出线管 配电箱总 PE 线用 40 4 镀锌扁钢和联结接地极接通 三 三 弱电设计弱电设计 序号 项 目内 容 1 概述 所有线路除标识 CC 埋顶暗敷外 其他均为埋墙或埋地敷设 2 电视配线支线 SYKV 75 5 SC20 FC 干线 SYKV 75 9 3 网络配线UTP 超五类 SC25 FC 4 投影机配线 视频 SYV 75 3 控制线 VGA 线 电源 RVV3 1 0 预留 SC25 CC 5 多媒体音箱 RVB 3 1 0 电子白板 USB 数据线 配套 电子白板距 地 1 05 米黑板右下角 RVV 2 1 0 SC25 FC 6 校长评估UTP 超五类 SC20 FC 第三章 第三章 施工总体策划与部署施工总体策划与部署 第一节第一节 施工总体管理目标施工总体管理目标 一 质量目标一 质量目标 完全按照合同文件要求 质量目标为 合格 二 工期控制目标二 工期控制目标 按照合同约定开工日期 2011 年 6 月 20 日 竣工日期 2011 年 8 月 20 日 总工期 62 日历天 三 安全生产 文明施工三 安全生产 文明施工 杜绝死亡和重伤事故 杜绝重大交通事故 杜绝火灾和重大治安事件 控制轻伤 事故在 3 以下 四 环保工作四 环保工作 创建环境保护工作先进现场 具体目标为 减少扬尘 雨污分开 杜绝水污染 控制噪声指标为白天小于 70 分贝 夜间小于 55 分贝 第二节第二节 总体策划与部署的原则总体策划与部署的原则 一 总体策划和施工部署的指导思想 本工程施工组织将遵循 应用最合理的施工技术 选用最有战斗力的施工队伍 投入先进的机械设备 安排合理的施工工序 采用科学的管理方法 确保兑现各项目 标 的指导思想进行施工总体部署 二 时间部署 考虑季节施工因素 根据工程进度计划 缜密考虑季节性对施工的影响 统筹兼顾并综合安排施工作 业 当雨期施工的不利因素不可避免时 我们将采取可靠的技术和管理措施保证本工 程的质量和进度 三 施工总平面布置 由于本工程施工场地狭小 周围周围相邻建筑物多 因此我们将科学合理布置施 工机械 临时设施 运输道路 临时用水 临时用电等 立足紧凑性和灵活性 以施 工总进度计划和工程实际为依据进行阶段性调整收效最大 经济适用 各施工现场具 体平面布置详见附图 施工平面布置图 四 主导施工工序流程 1 室外装修主导施工工序流程 2 室内装修主导施工工序流程 屋面其他项目完成屋面防水完成 门窗框安装 聚苯板粘贴外墙弹涂室外台阶 散 水 门窗框安装墙面抹灰卫生间防水 室内楼地面墙面粉刷 吊顶工程门窗扇安装 原隔墙拆除新隔墙施工 五 施工资源部署 考虑人 财 机 料合理配置 1 公司将选派高素质的专业管理人员 选用以往曾屡获优质工程奖的最有战斗力 的施工队伍 组建成一支优秀的项目团队 2 本工程劳动力配备遵循 足量供应 保证质量 尽量均衡 的原则 根据施 工阶段需要 提前做好劳动力数量和工种配备计划 3 为保证工程质量 大宗材料 设备采用社会公开招标 阳光管理 材料设备进 场采用业主 监理 总承包 专业分包对照样板联合验收 从源头上进行控制 确保 工程总体质量目标实现 第三节第三节 施工组织机构施工组织机构 本工程将采用项目法施工 施工中将严格按照 GB T 19001 2000 质量管理体系标 准 GB T 24001 1996 环境管理体系标准及 GB T 28001 2001 职业健康安全管理体系 标准的有关要求运作 我们将以提高工效和工程的科技含量为目的 优先采用新工艺 新材料 新技术 促进各项工作的程序化和标准化 一 项目组织机构 根据本工程特点 现场组建土建 机电 设备安装 装饰一体化总承包项目经理 部 实行项目经理负责制 以项目领导班子为核心组织各专业施工队伍进行施工 项 目经理由具有类似工程施工经历 丰富的建筑与装饰工程施工管理经验 组织能力强 工作效率高 具有建设部认定的一级项目经理资质的管理者担任 由具有施工经验的 工程师出任项目总工程师 具有较高专业知识的管理人员组成项目经理部 1 项目组织机构 见下图 2 各人员的主要职责 1 项目经理职责 a 认真贯彻执行国家的有关方针 政策 法规及公司的各项规章制度 自觉维 项目经理 技术负责人项目副经理 技 术 员 装修工长 专业工长 质 检 员 计 划 采 购 保 管 财 务 造 价 员 安 全 员 保 安 员 资 料 员 护公司的利益 确保各项施工任务的完成 b 对工程项目管理负有全面责任 是工程质量 工期 消防安全等各方面管理 的总责任人 c 全面贯彻执行质量 环境 职业健康安全管理体系标准 d 落实工程项目的施工组织设计 工程进度 生产技术 保证工程质量 安全 生产和文明施工 e 科学地组织工程项目内的人力 物力 及时地解决施工中出现的各类问题 f 主持项目部的生产经营管理 技术决策 材料确认和组织实施公司决议 g 主持项目部生产例会 召集或参加公司重要会议 h 负责制定项目部经营计划经总经理批准后 组织实施 i 根据市场需求和项目部实际情况 向总经理提出项目部资源需求计划和经营 战略计划 j 拟订项目部的基本管理制度 报公司批准后施行 k 拟定项目部内部管理机构设置方案 人员编制和薪酬方案 报公司备案 l 组织制定并实施项目部的具体规章和工作程序 负责编制项目部质量管理办 法 保证提供符合标准的产品和服务 m 制定直接下级的岗位描述 定期听取述职并对其做出工作评定 n 巡视 监督 检查和推动项目部的各方面工作 o 及时向总经理汇报项目部经营管理运作情况和有关数据 p 培养和发现人材 提请聘任或解聘项目部管理人员 q 受理直接下级上报的合理化建议 按照程序处理 填写直接下级的过失单和 奖励单 根据权限按照程序处理 r 在权限内代表项目部对外开展商务活动 与政府有关部门和社会团体 机构 建立和保持良好的合作关系 2 项目技术负责人职责 a 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者 b 协助项目经理做好质量管理工作 c 组织编制施工组织设计 施工方案 专业施工技术方案和工序设计并审批 d 组织项目部有关部门对待大型或特殊工程 对项目部有关人员进行技术交底 e 组织领导项目部的 ISO9001 质量管理体系挂牌工作 组织相关人员对项目部 质量保证体系运作情况进行定期指导与检查 f 负责公司项目创优规划的实现 g 定期组织召开质量研讨会 总结经验 相互交流 h 审定季节安全技术措施 i 审批重大工程安全措施 j 负责公司安全生产技术管理工作 3 项目副经理职责 a 认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量 环境 安全 生产等的各种技术措施 b 检查质量 环境 职业健康安全管理体系落实情况 c 对施工组织设计 施工方案 技术方案执行情况 进行监督与检查 d 实施推广应用新工艺 新材料 新技术工作 e 领导并组织结构验收与竣工验收工作 f 施工现场全面生产 管理 组织与指挥者 g 领导编制项目施工生产计划 并组织贯彻实施 h 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施 i 对项目安全生产负责 j 领导与组织编写工程施工总结工作 4 技术员职责 a 根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报技术负责人审核 b 根据项目特点和 ISO9001 质量管理体系要求 编制项目质量管理措施 报项 目技术负责人审核 并报项目经理审批后执行 c 分析招标文件 组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底 解决投 标人员在图纸文件中存在的问题 d 编制施工组织方案 工艺标准及工序设计 e 检查落实竣工资料的完成和编制工作 f 编制各项保证措施 并报技术负责人审批后监督执行 g 负责项目的技术交底工作 负责工程洽商 并做好竣工总结 h 协调项目部于设计单位 部 的图纸完善时间 确保技术指导施工的正常秩 序 i 落实公司管理手册中相关工作 5 专职质检员职责 a 负责对现场材料质量的检查 符合质量标准要求的方可使用 b 贯彻落实 ISO9001 质量管理体系要求 负责项目质量目标及质量计划的贯彻 实施 c 考核施工操作人员的技术能力 d 检查现场施工质量 配合监理对工程质量进行各类检验 e 办理现场材料检验 实验相关事宜 f 检查校正现场测量仪器 检测设备的精度和有效期 g 检查机具 工具的加工精度和有无存在隐患 h 提供现场检测数据 配合技术资料的编制工作 6 专职安全员职责 a 贯彻落实 GB T28001 职业健康安全管理体系 负责安全目标的实施 b 编制季节性安全技术措施 c 编制重大工程安全措施 d 负责安全生产的具体管理工作 e 组织进行安全教育 培训和考试工作 f 编写安全技术交底 检查落实交底情况 g 检查施工机械的安全和保养状况 h 检测现场动态安全数据 i 管理临电使用安全及明火 动火证 的签发 7 专业工长职责 a 贯彻落实 ISO14001 环境管理体系要求 负责项目环境目标的实施 b 负责工程开工前期各种手续的催办工作 临建的报批 建设 组织人员及材料 机械的进场 c 编制项目施工进度计划报项目副经理审批 d 按照审批的计划 协助项目经理编制月计划 周计划的具体实施计划 并备 案管理 以日报形式递交主管审批 e 负责处理施工期间各种技术 质量 安全 文明施工 材料 f 进场等各技术问题 并定期以文字形式向经理汇报 不断学习和改进施工技 法 g 负责施工设备和机具的管理工作 h 负责新技术 新材料 新工艺的应用并及时做好总结 i 负责编写项目施工管理方面的总结 工期 质量 安全 文明施工 成本等 方面 j 组织项目各项施工和竣工验收工作 k 负责对区域的施工技术资料定期检查与指导 及竣工前的资料收集汇总交圈 工作 l 树立工程项目索赔的意识 及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认 可 每月 23 日前将相关资料交预算合约室 以便合约室及时向业主索回款项和向公司 收取承包费用 由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失 要 及时协助项目经理办理签证手续 m 负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施 n 负责工程竣工 项目部尚未解体前的 用户服务工 o 经理部解体后负责将有关资料进行接管 直到保修工作全部完成收回结算款 为止 8 项目造价员职责 a 熟悉工程技术 工艺过程和计量规则 b 掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款 c 了解常用材料规格和常规做法及组价过程 并在相关部门的配合下独立编制 项目的成本报告 签批后跟踪执行 d 负责编制或深化工程概预算书及工料分析 根据各业务部门提供的索赔意向 或信息做好索赔 e 执行管理手册中的相关工作 以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水 平 f 在预算员岗位业务的基础上 编制三个阶段的成本报告 g 项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书 分析全面的主材用 量 辅材用量 人工量 机械费及最低易耗用量 协助计财室编制竣工决算报告 并 做好分析和总结 h 认真研究提高业务水平 及时提供核算依据报批并执行 9 资料员职责 a 熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法 b 对所辖项目的图纸和现场情况 合同概况 施工部位 特殊施工工艺应全部 了解并存档备查 c 完成投标活动中规定的档案建立 存储工作 d 收集和记录员工的各项工作 并随时收项目各类资料 e 负责对外联系和内部传达 f 主持办公室的全面日常工作 g 掌握并按规定使用印鉴 h 制定项目部的培训计划 i 质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行 重点是竣工资 料 j 程序管理的各项资料收集 存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和 各项往来文件 k 协助做好办公室的各项工作 l 跟踪及督办计划内部门员工的各项工作 m 维护和执行管理手册中的相关工作 n 监督和协助员工正常工作 o 明确施工目标 符合北京有关规定及建设单位的相关要求 二 专业分包管理机构及职责 1 专业分包管理机构的设置和管理人员的配备 根据施工内容的复杂程度和工作 量以及与项目经理部各部门的职能部门相对应 要求专业分包人员必须配备项目经理 技术负责人 安全员 质量检查员等 2 专业分包单位的职责 根据总包的进度 质量 安全 环保 文明施工的要求 作好本专业施工安排 按照总包的材料控制计划要求 及时提供相关的原材及试验报告 负责本专业的质量 和进度控制 作好质量监督跟踪 同时接受总包的检查 需要总包配合的 提前向总 包提出机械 架子等的使用计划 负责本专业各种施工技术原始资料的积累 并技术 提交总包 3 公司总部与项目经理部的关系及授权范围 公司总部与项目经理部关系图 4 公司总部对项目部的监督职能 公司总部有与项目经理部对应的管理部门如技术部 质量部 工程部 物资设备 部 人力资源部等 公司总部各部门按照合同要求和承诺以及国家规范 北京市有关 要求 公司的相关规章制度 对项目经理部的施工全工程进行全程监督 确保项目部合 公司领导 技 术 质 量 部 开 发 部 工 程 管 理 部 物 资 设 备 部 财 务 部 经 营 管 理 部 综 合 办 公 室 人 力 资 源 部 本工程项目经理部 提供 各类 支持 与服 务 同的全面履行 三 公司总部对项目部的指导职能 公司总部各业务部门进行不定期的检查 发现问题及时指导帮助项目部解决存在 的问题 主要从技术规范 人员配备 仪器配备 资金等方面给予项目部全面支持 四 项目部具有相对独立的管理权限 公司通过承包指标的相关协议授权项目部所需的管理权限 包括对管理人员的调 动权 对施工队伍的奖罚 更换权 对部分施工材料的采购权 分包合同的建议权 项目经理部对工程的进度 成本 安全 文明施工等施工合同中相关要求全面负责组 织实施 五 公司总部对现场组织机构的授权范围 1 公司在全面发展的同时 非常重视企业的法人治理结和围绕业主的相关方面的 实力建设和总部对具体实施项目的管理 支持 服务体系的建设 公司直接面对项目 由公司统一调配资源为项目提供支持和服务 行使对项目的管理 使企业对项目生产 的管理更为直接有效 减少不必要的摩擦 从而使资源得到合理优化配置 为服务于 业主提供总部全力支持保障 这种支持和服务体现在很多方面 如在技术方案的制定 审批上 合同评审监督管理上 物资设备采购供给上 项目建设资金保证上 劳务基 地建设上 劳动力资源的选择供应上都建立了相应的完善合理的实操性极强的管理体 系和支持性文件及管理制度 公司技术部 质量部 经营部 物资设备部 人力资源 部 安全保卫部等各部门在公司统一调配下行使各自职能 公司专业子公司和设计单 位为项目的顺利实施提供相应的服务和支持 同时公司在有法可依的前提下给项目部 更多的自主权 充分发挥项目的能动性 公司总部对现场组织机构的授权 2 授权范围从五个方面具体分述如下 项目管理方面 项目经理享有完全的项目管理权力 包括工程项目进度 质量 安全文明施工等方面组织部署和实施 并得到公司各职能部门的支持和服务 公司总 部作为项目经理强有力的后方支援 人力资源方面 项目实施前 公司将制定项目实施计划 配备稳定的优秀项目管 理人员 项目经理在此基础上进行人员组合和调配分工 物资设备采购方面 为降低采购成本 实施规模化经营 项目部所需主要物资设 备由公司按照严格的采购程序进行采购 并以工程施工进度和材料提取计划为主线 保证为项目部生产一线按时提供并经现场充分验证符合要求的物资设备 同时项目经 理部在公司授权额度以内享有采购权力 劳务队伍和专业分包选择方面 公司将按照严格公正的招投标程序选择劳务队伍 的同时充分考虑项目经理的意见 从公司稳定的劳务基地和合格分包商名目里选择高 素质和符合本工程要求的成建制的劳务队伍和分包队伍投入到项目中去 项目经理可 以在授权额度以内行使选择权 第四章 第四章 施工总体进度计划及工期保证措施施工总体进度计划及工期保证措施 第一节第一节 施工进度管理施工进度管理 一 工期安排 本工程总工期为 62 日历天 开工日期 2011 年 6 月 20 日 竣工日期 2011 年 8 月 20 日 二 进度计划的管理和控制 1 进度计划管理 以工程总控计划为依据 制定分阶段工期控制目标 即外装修完成时间 室内装 修和全部管线安装完工时间等控制点 通过控制分段计划来确保总工期 根据总控计 划 分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求 适时制定更加详细的周计划 每 周检查 对比和分析 确保当月计划当月完成 2 进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程 施工现场的条件和情况千 百万化 项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息 不断将实际进度与计划 进度进行比较 一旦发现进度拖后 认真分析原因 并系统分析对后续工作所产生的 影响 在此基础上制定调整措施 以保证项目最终按预定目标实现 1 按施工阶段分解 突出控制节点 以关键线路为线索 在不同施工阶段确定重点控制对象 制定施工细则 保证控 制节点的实现 2 按专业工种分解 确定交接时间 在不同专业之间 进行综合平衡 并强调相互间的衔接配合 确定相互交接的日 期 强化工期的严肃性 保证工程进度不在本工序造成延误 通过对各道工序完成的 质量与时间的控制 达到保证各分部工程进度的实现 3 按总进度计划的时间要求 将施工总进度计划分解为旬度 周进度计划 第二节第二节 影响工程施工进度的主要因素影响工程施工进度的主要因素 由于本工程影响进度的因素很多 要有效的进行进度控制 就必须对影响进度的 各种因素进行全面分析和预测 这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素 的妥善预防及克服 使进度目标制定的更符合实际 另一方面也便于事先制订预防措 施 事中采取有效办法 事后进行妥善补救 达到缩小实际进度与计划进度的偏差 实现对进度的主动控制和动态控制 一 气象因素 根据北京地区往年的天气情况的统计资料 汇总分析预测可能出现的下雨天数和 下雨时间段以及持续的时间天数 在安排进度计划时 将这些因素考虑在进度中 二 交通环境因素 为了保证工程进度的顺利进行 我公司针对可能的交通紧张和环境因素 将制订 相应的交通保障措施 采用避开交通流量高峰 关键部位连续施工时请求相关部门配 合 利用夜间运料 合理安排施工时段组织施工等措施解决 三 管理者人的因素 计划的劳动力不足 季节性农忙等 工程组织安排不严密施工准备不足 影响后 续工作没法进行 材料计划 外委加工计划不周全 导致停工待料 各个专业配合上 的矛盾 导致相互影响返工 可能难以预料的出现的安全 质量事故的调查 分析处 理及争执的调节 仲裁 四 资金因素 施工的顺利进行必须有足够的资金作保障 项目资金如出现短缺现象 将会直接 影响材料的采购 如果我公司中标将做到对工程款专款专用 确保工程能够按期竣工 五 其他因素 停水 停电等不可抗力因素 上级检查 整改 图纸供应不及时 设计变更洽商 施工机械故障 第三节第三节 工期保障措施工期保障措施 一 建立以工程经理部经理为主的工期保证体系 组织强有力的项目班子 把本工程作为我公司所承包工程中的重点 各专业配齐 经验丰富的项目管理人员 相关职能部门参与计划的编制并深入讨论 组织各分包商 开计划动员会 要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字 以使总包的计划变成所 有参施单位的共同目标 本工程将编制周密的施工综合进度计划和月生产计划 均衡组织生产 每天安排 两班以上作业 严格执行生产计划 项目经理部根据生产计划的要求 制定分项工程 的周作业计划 用周作业计划来保证完成生产计划 各层进度计划环环相扣 确保工 期目标的实现 二 增强总包意识 加强分包管理 立足于总承包的地位 以合约为控制手段 以进度计划为准绳 调动各分包商的 积极性 发挥综合协调管理的优势 确保各项目标的实现 对每一个分包项目 指派 专人负责与分包单位之间的配合 及时通报整体施工安排 及时协调施工中与其他单 位的配合 监督分包的质量 进度和现场文明施工 1 从健全的组织结构上保证 在公司内选用获得过 北京市长城杯 施工经验的同类工程的项目经理部 在该 项目经理部基础上 在集团内精心挑选一批现场施工经验丰富 并具有中高级职称的 管理人员 充实该项目部 对影响工期因素进行分析 对工期影响较大的因素 由施工经验丰富的人员负责 并制定出相应的控制预案 2 从材料计划的准确性上保证 通过招标选择合格材料供应商及成品 半成品供货商 严格考察其生产能力 供 货能力 技术实力 提前做好材料 成品 半成品翻样 提料及委托加工 加强对材 料的入场检验 严禁不符合要求的材料应用于工程 加强进场材料的管理 合理规划 存放场地及调剂材料使用 设专人负责材料计划编制 提前作出准确的外委加工计划和材料计划 保证材料 提前进场 进场后及时取样试验 提前报验 避免由于材料计划不准确后计划不周全 而引起的停工待料 3 从劳动力投入上保证 严格审查分包队伍 劳务队伍资质及施工能力 技术实力 优选有类似工程施工 经验 技术水平高 善于打硬仗的分包队伍及成建制的劳务队伍 加强对劳务队技术 骨干的岗前培训 班前教育 使其了解本工程相关技术难点 掌握施工技能及规范要 求 确保技术娴熟 施工熟练 根据计划安排 合理调配劳动力 避免劳力不足或窝 工浪费 由于本工程工期紧 任务重 质量要求高 项目部必须提前编制网络进度控制计 划 不仅要有整体施工进度控制计划 还要将总进度计划进行分解到旬 周计划 并 根据施工预算将每道工序工程量及工作量进行统计汇总 计算出所每天所需的工人数 提前计划配足劳动力 在施工中通过 横道图比较法 S 曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋 线比较法 对进行日常检查 发现问题 及时分析 反馈 修正或给出进度控制建议 4 从施工技术上保证 采用先进的技术工艺 提高生产效率 大大提高工作效率 编制出针对性强 切实可行的季节性施工方案 减少恶劣天气的影响 保证施工的连 续性 5 从机械设备投入上保证 配备足够的施工机械 同时加强机械设备的维修保养 充分发挥机械设备的使用 效率 加快施工进度 6 从资金投入上保证 1 资金使用计划 编制资金使用计划 资金的使用计划要保证各阶段施工需要 合理分配 2 专款专用 本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进 展 保证劳动力 机械的充足配备 材料的及时进场 3 及时兑现民工工资 随着工程阶段关键日期的完成 及时兑现各专业队伍的 劳务费用 这样既能充分调动他们的积极性 也使各劳务作业队为本工程安排充足的 作业人员提供保证 7 制定进度奖罚措施 强化激励机制 1 以工期 质量为主要考核项目 上至项目经理部 下至各施工班组 层层签 订风险责任状 开展作业区之间 班组之间的劳动竞赛 根据考核项目的评分结果 奖优罚劣 2 通过阶段性工期奖的奖罚措施来激励劳务分包 提高专业分包队伍对进度控 制的积极性 8 加强与社会相关方联系减少人为影响 在施工过程中 影响进度的因素很多 项目总承包部将加强与校方 市建委 周 边社会各方 治安 交通 市政 供电 供水 环保等单位的协调 进一步保证工程 施工的正常进行 第五章 第五章 施工准备施工准备 施工准备是工程建设的基础 其核心是为工程施工提供各种必备条件 是工程各 项目标得以实现的重要保证 本工程开工之前 我们将做好以下准备工作 组织机构的建立 技术翻样工作的 准备 前期工作所需施工资源的准备 施工各项计划及方案的编制 临时设施的规划 等 根据合同工期要求 将迅速进驻现场 由主任工程师组织有关技术人员认真熟悉 施工图纸 参加由业主组织召开的设计交底 图纸会审及现场交接会议 同时根据现 场的实际情况进行现场临时设施的规划建设 技术部门将根据设计交底 图纸会审 施工图纸等编制施工组织设计和各分部 分项工程施工方案 并向施工队进行技术交 底和岗前培训 同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划 材料进场 计划 劳动力进场计划 第一节第一节 现场准备现场准备 一 现场水 电 路及临时设施准备 进驻现场后 根据现场情况 清除现场障碍物 并按照业主有关要求及工程实际 情况 进行场地平整等工作 为搭建临时设施做好准备 同时了解建设单位和监理单 位对现场临时设施的规划部署以及施工临时用水 排水和用电点的位置 并按照此部 署对施工现场临时设施进行规划 在工程开工前 将临时道路 出入口等的安排 施工现场总平面布置图连同做法 说明一起报业主审批 根据审批后的施工总平面图及做法 完成现场布置方可施工 根据临时用水 排水及临时用电施工方案 完成临时用水 排水及用电管网的布 设工作 二 现场的其他准备工作 1 与施工现场附近的居民区协调好 争得他们对工程施工充分理解 尽量避免在 施工过程中有扰民和民扰现象发生 第二节第二节 技术准备技术准备 在施工过程中 要做到 方案先行 保证 技术指导施工 的原则 就应必须做 好一切技术准备工作 从而在技术上保证工程的质量和工期 一 图纸会审和设计交底 1 图纸会审 在接收到工程图纸和有关设计文件后 由项目经理部主任工程师迅速组织工程技 术人员认真核对图纸及其它设计文件 对图纸进行会审 弄清设计意图和工程的特点 及要求 及时发现问题 图纸经会审后 应将发现的问题以及有关建议 做好记录 待设计交底时提交讨 论解决 2 设计交底 图纸会审后 参加由建设单位组织的设计交底 在此阶段集中解决图纸和技术上 的问题 办理一次性洽商 二 工程技术文件的编制与管理 建立健全工程经理部技术文件管理机制 严格按照公司技术工作管理办法做好各 层次技术文件的编制工作 施工组织设计 施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件 它们组成了指 导工程施工的技术文件体系 作为施工现场技术管理以及工长 技术员向操作班组做 技术交底的依据 1 施工组织设计的编制 施工组织设计的主要内容包括 编制依据 工程概况 施工部署 全场性施工准 备 施工进度计划 资源需要量计划 主要项目施工方案 各项保证措施 质量 进 度 安全 消防 保卫 环保 降低成本 季节性施工 项目风险管理 信息管理 主要技术经济指标 施工总平面布置等 其中重点做好施工的整体部署 包括机构设 置 分包队伍选定和任务划分 总进度计划控制 施工总平面布置等 2 技术方案的编制计划 根据工程特点和进度计划 提前做好施工方案编制计划 明确编制单位 编制时 间 审批单位 并报监理单位审批 编制计划如下 序号方案名称编制单位完成时间 1 施工现场临电方案机电组开工前 2 雨季施工方案技术质量组雨期前 3 防水工程施工方案技术质量组防水施工前 三 测量设施的配备 结合本工程特点 采用先进的测量仪器 制定适合的的测量控制方案 确保工程 的施工进度和施工精度 提高施测效率 实现数字化测量 编号名称规格单位数量用 途 1 经纬仪 JDJ2E 台 1 施测面的角度测量 轴线的竖向传 递 变形观测 2 水准仪 DZS3 1 台 1 常规水准测量 复验标高 3 塔尺 5m 把 2 水准测量 4 钢卷尺 50m 把 1 距离测量 5 盒尺3m 5m把 3 距离测量 6 计算机 台 1 测量数据内业整理 四 施工现场试验设施的配备 在工程开工前 制定本工程的检验和试验计划 配备检验 设备 仪器 仪表 工具等 这些检验设施将用于对工程的质量检查 试件取样等 保证对过程的质量控 制 从而达到预定的质量目标 需要由第三方进行检测的项目 将根据建设单位和监理单位的意见选择具有国家 认可资质的试验室进行这些试验 施工现场试验室的主要试验设施如下表所示 编 号 设备名称型号单位数量用途 1 砂浆试模 7 07 7 07 7 07 组 6 砂浆试块制作模具 2 工程检测尺 JZC 8 把 1 工程质量检测 第三节第三节 人员准备及培训管理人员准备及培训管理 一 项目经理部人员 按照投标所确定的项目经理部主要组成人员 建立 健全组织机构 本工程施工 工期紧张 施工场地狭小 为顺利完成本工程的施工 我们将按照以下几个原则选用 施工人员 1 工程交叉施工较多 且工期又非常紧张 对管理人员的要求较高 因此 要求 管理人员具有类似工程管理经验和较强的施工协调能力 2 工程工期紧张 施工过程中将会有较多加班 因此 必须选用年轻 精力旺盛 的中青年职工参与本工程施工 3 选用至少参与施工过两个类似工程的技术工人参与本工程施工 确保本工程的 顺利进行 对于技术工人 采用考试上岗的方法进行筛选 4 凡参与本工程的施工人员 属特殊工种的 必须持有特殊工种操作证书 否则 不允许上岗 即使持有特殊工种操作证 在选用时仍需进行考核 合格后方可选用 二 施工队伍及专业分包单位的选定 1 施工队伍选择 总承包单位将通过招标的方式选择优秀的土建施工队 安装作业队进场承担施工 任务 施工队具有较高施工资质 是我单位长期的固定劳务分包队伍 2 专业分包单位选择 总承包单位将通过招标的方式选择专业分包单位 要求专业分包单位从事过类似 工程的建设并且具有较高的资质 3 劳动力配备计划 根据施工阶段需要 提前做好劳动力数量和工种配备计划 本工程劳动力配备遵 循 足量供应 保证质量 尽量均衡 的原则 具体劳动力资源配备计划详见本投标文件附表 三 岗位人员培训 本工程施工中将严格管理 所有操作人员均须持证上岗 1 管理人员岗位培训 工程技术人员由总公司人力资源部门负责组织培训或外送培训 各管理层人员的 培训主要体现在相关的法律法规 目标 指标 质量 环境和健康安全管理手册 程 序文件和企业工作标准的识别 由公司总部制定培训计划 定期组织实施 2 作业人员岗位培训 制定培训计划 每年对在岗员工分批 分阶段进行岗位技能培训和考核 3 特殊工种培训 特殊工种主要指 防水施工人员 电工 提升机司机 架子工等 特殊工种 关键工序人员的培训 由所在岗位业务负责人负责培训 培训考核合 格后上岗 第四节第四节 物资准备物资准备 我公司将建立一套完整的物资管理体系 统一组织协调好各个部门工作 从材料 计划 货源选择 招标 材料送批 订货 运输 验收检验做到三级审核 保证材料 设备的规格 型号 性能等技术指标明确 数量准备 一 物资采购计划 1 认真核实施工图纸 设计说明及设计变更洽商文件 及时准确地编制施工预算 列出明细表 根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析 编制建筑物资需用量 计划及进场时间 为制定物资采购计划施工备料 确定仓库和堆场面积 以及组织运 输提供依据 并由经营管理负责人组织按计划进场 2 对加工工艺复杂 加工周期长的材料 在要求的时间内 提前将样品及有关资料 报监理工程师审批 同时 专门编制工艺设备需用量计划 为组织运输和确定堆放面 积提供依据 3 生产部门合理安排施工计划 与计划 器材部门密切配合 制定详细的构件 材 料运输计划 保障各种材料能分期 分批到场 减少现场占用率 二 物资的选择 1 根据物资计划 请建设单位 设计单位 监理单位共同考察供货厂家 实行采 购招标 做到货比三家 确保所选拔的生产厂家信誉好 能保证资源充足 供货及时 质量好 价格合理 2 对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料 在采购前坚持样品送报制度 经建设单位或监理批准后方可采购 3 采购物资要坚持选购经环保认证 有环保标识的建筑材料 4 积极采用建设部推荐采用的新型材料 5 在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外 要充分考虑到结构的耐久 性和满足使用功能 尤其要考虑碱 骨料反应等混凝土破坏因素 切实做到百年大计 质量第一的目标 三 物资的验收及堆放 1 材料进场时须经专人验收 对某些特殊部位的材料会同监理 建设单位共同进 行严格验收 严格管理制度 对各种材料按规范和规定要求进行检验 2 对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程 序进行标识和放置铺垫 材料部门负责各种材料及料场标识 避免混乱 且建立台帐 完善进出库手续 3 水泥 白灰等单独设置库房存放 油漆 稀料 氧气瓶 乙炔瓶等易燃易爆物 品分别设置专用危险品库房 机电等专业均设置单独料场 以便于材料存放 4 各种库房 料场 加工场均地面硬化处理 找泛水 均有防雨 防潮 通风等 措施 以保证材料质量性能 观感不变化 第五节第五节 施工机械准备施工机械准备 我们将根据本工程施工部署并结合各分项工程施工顺序 按计划调集各类机械设 备提前装车运抵施工现场并进行保养和调试 对于小型施工机械设备 根据工程实际 需要合理配置 将随施工队伍一起进场 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置 停放 第六节第六节 施工给水 排水施工给水 排水 一 施工用电 现场临时用电包括动力用电和照明用电 将用电设备分类编组 对施工现场用的 照明用电等分类统计其设备功率和设备数量 在计算用电量时 从以下方面予以考虑 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量 各种机械设备在 工作中的需用的情况 全现场所使用的机械动力设备 其他电气工具及照明用电高峰 时期的数量考虑施工用电量 1 用电量计算 现场需选用 50KVA 变压器 以满足现场施工用电要求 2 现场配电线路 施工用电考虑 临时 性和 流动 性的特点 配电网采用放射式和树干式结合 总配电箱及二级箱的设置兼顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素 设备箱要接近用电设备 且便于操作和管理 干线和分干线根据现场实际情况采用电 缆埋地敷设 3 暂电设备材料选型 1 配电箱选型 配电箱根据现场用电量需求 室外变电站的配置进行设置 设置 2 个二级箱 4 个 设备箱 回路数根据现场实际情况另行设定 2 电缆选型 按照进线闸额定工作电流及所供应设备容量选型配线 施工现场各路电缆按照额定用电量核算额定电流 均采用 VV22 型电力电缆 敷设 方式为直埋 3 配电线路敷设及配电箱 A 采用 TN S 接零保护 在供电电源处将 N 线与 PE 线严格分开 电气设备的金属外 壳与专用保护零线可靠连接 PE 线用黄绿双色线 严禁用黄绿双色线做相线 且 PE 线不许断线 B 配电系统设置室内总配电柜和室外分配电箱实行分级配电 动力配电箱与照明配 电箱分别设置 开关箱内一机一闸 严禁同一个联电器直接控制两台以上用电设 备 4 漏电保护器的选择 A 漏电保护器的选择应符合规范要求 额定漏电电流应不大于 30mA 额定动作时间 应小于 0 1S 系统各级开关动作必须可靠灵活 B 在使用手持电动工具的场所 漏电保护器动作电流小于 30mA 动作时间小于 0 1S C 根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器和的自保式漏电保护器 保证人 员安全和设备正常运行 4 安全用电措施 1 停电 验电 装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦 配电间 配电箱应有醒 目的警告牌 2 所有配电箱均应标明名称 用途 并作出分路标记 配置锁具 专人负责 3 每台电动手持工具的开关箱 除装设过负荷 短路 漏电保护外 还必须装设隔 离开关 手持电动工具必须使用软电缆连接 4 照明系统中的每一单项回路中 灯具及插座数不得超过 25 个 并应装设熔断电流 为 15A 及 15A 以下的熔断器保护 5 对于首次使用的新电气设备 拆装或检修后的设备在启用前 必须经过绝缘检测 符合要求后 方可投入使用 6 架空线路距离建筑物 地面以及和施工机械之间 应有一个安全距离和安全高度 5 现场电气消防措施 1 设立专职电气消防负责人 建立相应制度措施 2 用电设备周围 2m 内禁止堆放易燃易爆品及其他材料 3 杜绝线路超负荷使用 使用的线缆有合格的证件 符合规范要求 4 操作人员认真执行规范 正确连接导线 接线柱压实 多股导线用端子 线鼻子 连接 5 施工现场严禁使用电炉子等电热器具 6 一旦发生火灾 立即切断电源 用专用灭火器扑救 二 施工用水 1 临时给水设计 1 临时用水水量 由于本工程采用商品混凝土 现场无特殊用水机械 而生活区设置在场外 现场 生活用水量较小 现场用水主要有施工用水和消防用水两部分 施工用水主要装修工 程等用水量远远小于消防用水量 所以本工程临水用水量仅考虑满足临时消防即可 2 消防措施 现场重要部位以及有消防隐患的地方要配置足够多的消防器材架及灭火器材箱 在装修阶段 楼内适量增加消防器材 2 排水系统布设 根据现场实际情况 现场排水沿道路埋设排水管道 分别汇集到学校东侧排至市 政管网 污水经污水沉淀池后排放 第六章 主要劳动力 主要机械计划第六章 主要劳动力 主要机械计划 第一节第一节 主要劳动力计划主要劳动力计划 本工程劳动力配备遵循 足量供应 保证质量 尽量均衡 的原则 根据施工 阶段需要 提前做好劳动力数量和工种配备计划 足量供应 本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应 确保每 一阶段的工程进度和质量 保证质量 每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配 备相应数量的技术人员和质量检查人员 特种作业人员 100 持证上岗 尽量均衡 安排劳动力资源 尽量保持劳动力资源曲线的平滑 防止一紧一 松 造成人员窝工 第二节第二节 施工机械配备施工机械配备 根据工程项目需要配备相应的机械设备 根据施工进度 做好设备进场准备工作 第七章 第七章 主要分项施工主要分项施工方案方案 本工程主要部位装修做法见下表 序号项 目内 容 1 建筑立面外墙外保温墙面 涂料墙面 花岗岩勒脚墙面 2 保温材料 墙面外保温采用 80 厚玻珠保温板 屋面保温采用原有屋面上的保温材料 3 门 窗双玻塑钢推拉窗 实木复合